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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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如何制定公司战略目标?
一个公司如果没有战略目标,就如看不到航标的轮船,只能随波逐流,危机重重。公司战略目标如同黑夜中的北斗七星为公司昭示方向,并激发员工建功立业的激情和梦想。 谁是你的客户,讲的是公司的定位问题。公司无论大......
2021-08-31
419 人阅读
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新易咨询精益营销的核心内容?
精益营销是在进行营销活动的过程中,消除不给产品或服务增加价值的活动,并对营销资源进行合理而有效的配置,把重要而关键的资源集中到主要客户上。在营销过程中,营销团队不断在过程中学习,丰富自己的知识结构,树......
2021-08-31
392 人阅读
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如何进行标杆企业学习
标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初,在美国学习日本的运动中,首先开辟标杆管理先河的是施乐公司,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。 标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳......
2021-08-30
532 人阅读
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如何把企业文化建设落到实处
贯彻企业文化价值观,就是要让企业价值观占领每一个人的思想阵地。企业价值观成为自己日常工作生活的一面镜子,天天照镜子自览,改正自己的不足,鼓励自己日日精进,时时修炼。...
2021-08-30
395 人阅读
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如何推行6s管理
要通过做好6s改变企业面貌,最重要的并不是6s的方法、步骤和要领。最重要的有两点,一是消除分歧、达成共识;二是认识到6s管理的真正意义。 没有达成共识,存在太多争议,对6s心存疑虑,这是6s管理的最大......
2021-08-27
529 人阅读
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精细化管理的核心内容
五精四细是精细管理工程的核心内容,其内涵是: (一)五精: 1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 2、精髓:企业管理科......
2021-08-27
1069 人阅读
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看板管理的基本内容及其功能
常作看板管理,是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产......
2021-08-26
447 人阅读
阅读全文
如何进行绩效考核?
1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业内部的各......
2021-08-26
417 人阅读
阅读全文
营销团队打造的目的和作用分别是什么?
营销团队打造的目的是: 1. 完成企业销售任务指标。每个企业都有销售任务,没有优秀的销售团队,销售任务就如同空中楼阁,很难实现。 2. 形成较高的团队战斗力,为营销活动提供充分保障。销售团队要有凝聚力......
2021-08-25
604 人阅读
阅读全文
精益质量管理的方法和原则有哪些?
精益质量管理的4大原则及5大法宝如下: 一、精益质量管理的原则 精益质量管理在借鉴了精益生产和ISO质量管理体系的理念,形成了 三不和持续改进的原则。 1、不制造不合格品 每一位员工的标准化意识和每一......
2021-08-25
552 人阅读
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