生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。生产现场6S管理自从被引进以来，作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具，在各行各业中得到了越来越多的重视。 班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企

很多企业常常因人才流失而陷入困境，如何引进人才，培养人才，留住人才已成为企业当前面临的最大问题。首先，我们来说说如何为外贸企业引进优秀、可用的人才。企业招聘人才就像娶老婆，不一定要最好的, 但一定是要最适

在六西格玛管理活动中，常常采用价值流图来分析价值流中各个主要过程中的非增值环节和因素，并识别改进机会。价值流图是一种帮助人们了解物流和信息流的可视化工具。它体现了从原材料到成品，再到客户的所有活动，有助

看板有若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使用方法，生产就无法正常进行，比如可以在日事清的笔记模块上传各种使用方法，可以我们从看板的使用方法上可以进一步领会生产方式的独特性。在

TPM管理，即全员生产维修，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 企业要想推行TPM管理新易咨询认为可以

团队管理一直是企业管理最重要的问题，因为所谓的企业，也都是一个一个的团队组成，只要做好团队管理，那么企业管理也就不会有什么问题。 如何才能轻松的做好团队管理，提升员工工作效率呢? 1、学会授权 授权是团队管理

在文化体系中，狭义的文化指的就是精神层。文化和制度要结合，文化要保证人的灵魂，指的就是精神层。广义的文化就是文化金字塔的四个层次。我们经常说文化铸造，铸造文化的过程就是提炼出企业的使命、愿景、核心价值观

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