管理常识
提高领导影响力的方法: 1、需要不断加强学习 ,努力掌握理论体系和精神实质,武装自己的头脑,以便指导工作,这样才能站得高,看得远。 根据工作需要学习专业方面的知识。广泛的学习能开阔眼界、拓宽思路、创新思维,增
设备管理的原理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改
1、不断充实企业后备人才库建设 有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。企业后备人才库并不是固定不变的,定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,并根据其表现把优秀的后备人才提拔
六西格玛管理,由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势,提供了一种非常有效的管理思想和实践方法。 六西格玛管理有什
一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为生产管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 二、聆听员工的心声 中小企业的生产管理者都有强烈的自我主张,
1.明确落实责任,精心组织生产 成立项目组,落实责任。为了更好的实现精益生产管理,天津师范大学精益生产研究中心合作,组建了均衡生产项目组及质量改善项目组,总经理亲自挂帅,两个团队分别由指导老师和企业生产部、
一、组织培训: 对操作工人、班组设备员、班组长组织培训,培训方式可以采用集中讲课,岗位练兵,师带徒等不同形式。经过培训达到应知、应会,然后进行理论知识和实际考核,合格者发给设备操作证。 二、开展设备群管活
一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新
一、健全组织机构、制定相关方针 TPM对于企业来说是一项庞大的系统工程,TPM所指的不单单是设备管理,而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动,是一项对公司全方位
1、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于