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管理常识

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  • 202108-19
    设备管理在企业中的作用

    设备管理是企业生产的保证 在企业的生产经营活动中,设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备,使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产经营顺利进行,以确保企业提高产品质量,提高

  • 202108-18
    目视管理的内容,如何运用?

    目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 目

  • 202108-18
    如何正确实施6s管理

    1、组织培训 组织开展6S管理知识培训活动,结合现场工作实际,对各级管理者、推行专员、部门班组6S专责等进行专项培训,转变思想观念,让他们逐步掌握日常工作中利用6s管理的技巧和方法。适时分批安排中、基层管理者走出去了解

  • 202108-17
    企业如何降本增效

    1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、

  • 202108-17
    精准营销到底怎么做?

    什么是精准营销? 精准营销有三个层面的含义: 第一、精准的营销思想,营销的终极追求就是无营销的营销,到达终极思想的过渡就是逐步精准。 第二、是实施精准的体系保证和手段,而这种手段是可衡量的。 第三、就是达到低

  • 202108-16
    企业领导者应该知道这些在工作场所实施创新的方法

    提出一个新的、独特的、有利于组织的想法可以是一个创新的例子。在工作场所实施创新时,领导者起着至关重要的作用。 创新的时代 跳出框框,思考不是一件容易的事。想出一个创新的想法需要很长的时间。世界上一些最大的

  • 202108-16
    如何在班组中有效推行6s管理

    生产现场的管理无疑是重要的一环,也是最难把握的一环。生产现场6S管理自从被引进以来,作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具,在各行各业中得到了越来越多的重视。 班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企

  • 202108-13
    企业如何引进人才,培养人才,留住人才?

    很多企业常常因人才流失而陷入困境,如何引进人才,培养人才,留住人才已成为企业当前面临的最大问题。首先,我们来说说如何为外贸企业引进优秀、可用的人才。企业招聘人才就像娶老婆,不一定要最好的, 但一定是要最适

  • 202108-13
    价值流图在六西格玛培训中有哪些作用

    在六西格玛管理活动中,常常采用价值流图来分析价值流中各个主要过程中的非增值环节和因素,并识别改进机会。价值流图是一种帮助人们了解物流和信息流的可视化工具。它体现了从原材料到成品,再到客户的所有活动,有助

  • 202108-12
    生产管理看板的使用方法是什么?

    看板有若干种类,因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使用方法,生产就无法正常进行,比如可以在日事清的笔记模块上传各种使用方法,可以我们从看板的使用方法上可以进一步领会生产方式的独特性。在

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