前两期我们分别介绍了层别法和检查表（点击查看），这一期，我们再来介绍一种经常用到的方法——排列图。排列图，是一种按照一定的分类，将数据按频率由大到小排列成图的方法。排列图与意大利经济学家帕累托（V.Pareto）有着密切的关系。1897年，帕累托发现，总是少数人占有大部分财富。这也就是后来著名的“二八法则”，即80%的...

说到成本的话题，大多数人都有基本的成本概念，就是企业的付出。但随着现代制造业的发展，对成本的认知也多样化了，从经济学的角度看，成本的考量还要考虑市场因素；从企业管理的角度看，成本还需要考虑各种潜在的浪费因素等等。那么，在制造业企业中，成本的管理如何去发挥效能呢？我认为要做好企业的成本管理，要做到三个方面。第一，要进行动...

组织激励是个永恒的话题。激励对应的是组织（事情层面）的效率和团队（人的层面）的效能。所以，绝大部分企业、管理者，会被迫花极大的热忱去研究探讨激励的方法。甚至，向高明的人学习如何激励，向优秀的企业学习如何激励。譬如某某五百强激励员工的三百条方法，某某行业巨擘激励人心的n条法宝云云。这里面其实有个悖论，即，是因为激励的好，...

“我是部门的业务骨干，领导平时非常倚重我，重要工作基本都是我在干，但为何有升迁带团队的机会，领导却没选择我？1、鞭打快牛，领导重用你，只是因为你好用“鞭打快牛”顾名思义就是总是把任务加给干活又快又好的员工。越是能力强、干活快的人，总会有更多的工作安排下来。而那些能力平庸、效率低下的人，却总可以得到轻松的任务。2、将士与...

在我们的生产现场管理中，往往存在管理错位的情况。笔者在企业辅导时，曾经遇到过一位班长，个人操作水平很高，也有很强的处理问题的能力。但在四个班中，他所带领的这个班，经常在各种考核中排名倒数，生产的各级领导也对其多有不满。为什么会一位个人能力很强的班长，他所带领的团队反而不强呢？我们可以从观察这位班长平时的工作方式得到解答...

营销是一门“模糊”的艺术，为什么这么说呢？很多人学了很多营销理论和营销技巧，但未必能把营销做好。有些人没有学习任何营销知识，却是个营销高手。有的人可能说那是他有天赋，那是他运气好，我想说那是他懂“人性”。不信你看看，无论营销人员是什么性格特点，用那种沟通方式，真正成功的营销员都在客户处展现了极大的信任感和安全感。说小了...

如今各大高校在不断地扩招，大学生人数也在逐年增加。大学生就业压力越来越大，就业形式也越来越严峻。高校毕业生如何在众多竞争者中脱颖而出，这就需要提升自己的核心竞争力，需要转变自身就业观念，培养建立积极的就业心态。一、增强自身能动性提高自身能动性，最主要的表现方式为密切关注与自身专业相关或自身感兴趣的领域的就业现实情况，及...

年末企业如何自主开展人才评价？在过往的企业服务过程中，很多企业主都会在年底进行企业人才评价，如何客观地进行员工评价并且不打击员工的积极性是一件非常困难的事情，那么年底企业究竟应该如何进行人才评价呢？首先，最重要的是建议对员工进行一分为二的评价，既要评估事情本身，也要评估人，不要以偏概全，在理清事情过程的基础上对员工本身...

在工作和生活中我经常会遇到这样的问题，有人问我：“牛老师，精益是什么？”那么今天就来分享一下我个人对精益思想的一些理解，用几个比较有代表性的名词来解释一下其中的一些奥秘。首先精益思想是从顾客端开始的，由此往回推，把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费。精益管理的目的是通过持续消除浪费、波动与僵化，努力在尽可能最短的时...

我们在工作过程中，经常会遇到各种各样的问题。甚至我们的工作本身就陷入在各种各样的问题当中。那么，究竟什么是问题呢？假设一个场景，一天早上，车间主任跑进生产总监的办公室抱怨道：”设备部主管张三今天没有来，导致产线不能开机，停产了！领导你说该怎么办？"相信如果你作为生产总监，在接到这种无头问题时一定也会心生抱怨。...