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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
在职场中如何得到领导的提拔?
在职场中,有能力的人并不罕见,罕见的是能力可以被看到。你很努力,也很进步,工作能力也很强,领导看不见,怎么能得到对方的赏识,从而被提拔呢?那么,怎样才能被领导看到呢?做到以下五点:1、有结果取得成就。......
2023-11-06
985 人阅读
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探索“降本增效”的真正面目
降本增效这个词一直都很热门。联系了许多同行、经理、老板,当我们理解和实施这个词时,我们通常就只关注“降本增效”这个词,比如:直接打开疯狂的编辑方式,更多的人对猎头或人力资源公司说:给我一个人事负责人,......
2023-11-03
835 人阅读
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四个到位,让班组长获得自信和底气
一个班组长,从普通员工到管理者的华丽转身能否顺利完成,取决于四个到位。四个到位可以让班组长在三个意识的基础上逐渐获得自信和底气,感受工作的魅力,理解工作的美。一、心态到位面对繁琐的工作和人员的怀疑和抱......
2023-11-02
1040 人阅读
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制度实施的七项注意
制度的实施,使人们更好地执行制度,需要做好七件事。一、制度本身易于执行比如:公司规定,中午不得提前到食堂吃饭,但迟到食堂的食物不见了。公司规定,车间工作人员不得使用手机,但工作指令通过手机微信发送。这......
2023-11-02
758 人阅读
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企业如何妥善处理团队矛盾?给你四个建议
如何妥善处理矛盾?给你四个建议:1、理性地面对矛盾矛盾,不一定是坏事,也可能是好事,所以一定要理性看待。矛盾可分为两类:建设性矛盾。是有价值的矛盾,双方可以通过良性互动解决问题或带来成长的矛盾。例如,......
2023-11-01
880 人阅读
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在管理中规则和人情哪个更重要?
一位老员工做错了什么,来到主管面前,准备接受惩罚。主管看到老员工满头白发,想到家里有老人和小孩,看起来比同龄人老得多,想到他第一次进入企业老员工教自己,感动同情心,就没有后来的惩罚了。主管是一个有人情......
2023-10-31
1007 人阅读
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企业管理中的四种状态
无论是企业管理还是团队管理,对这四种状态的渴望都是不可或缺的:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于控制状态,人员处于激励状态。因为只有保持这四种状态,团队才能完成任务,公司才能实现目标。活动处......
2023-10-31
1126 人阅读
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精益生产:管理的三个意识
什么是意识?意识是一个人对事物的基本认知,有了这种认知,做事就会顺利得多。作为团队领导,要想做好团队工作,做出亮点,带领团队不断发展,就需要有三种意识。一、管理意识很多人被提拔为班组长后,依然保持着“......
2023-10-30
839 人阅读
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管理的三种方式:处理、管理、领导
管理有两个基本层面,一个是人,一个是事。也可以说,管理行为有两个基本层面,即关系行为和任务行为。还也可以说,管理者有两种基本风格:员工导向和任务导向。任务是由人来实现的,而人是由关系来影响的。有时候,......
2023-10-30
1118 人阅读
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实施精益生产需要注意哪些事项?
制造企业在实施精益生产管理时应注意什么?精益生产管理是以客户需求为导向,以避免浪费、提高效率、持续改进为核心的生产管理模式。它强调按时生产,积极参与改进,以越来越少的投资获得越来越多的产出。明确目标:......
2023-10-27
991 人阅读
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