现在的商业巨头，都有一支传奇团队支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早已成为团队中的一段佳话。没有这些团队的支持，怎么会有今年营业额900亿的阿里巴巴；怎么会有一个估值1000亿元的巨人网络？如何建立一个核心团队？可以看看做到以下七个特点了吗？如果没有，朝着这个方向努力吧！1、方向个人目标称为目标，团队目标...

所有企业面对生产旺季时期，总会有质量和数量的选择。要么求一锤子买卖、不顾质量。要么要求质量、长远发展。如果产品质量出现问题，不仅会增加维修造成的额外成本，还会引起客户投诉，直接影响企业的经济效益，损害企业的声誉。因此，必须严格加强公司的产品质量管理。一、生产过程质量管理工业生产的全过程是指从市场调研、产品开发设计、产品...

绩效考核和薪酬设计在企业内部管理中应用最广泛，其中薪酬设计是薪酬支付的重要依据，也是激励团队的重要手段；绩效考核是一种约束，如今年公司销售完成、服务满意度、执行人员效率提高等。薪酬设计的激励是激发员工积极性的技术，相当于车内的油门，而绩效考核是刹车。一辆没有刹车的汽车很容易出现问题，只有没有油门的刹车才能运行。因此，薪...

员工的直接上级可以对下属员工是否胜任职位做出一般判断，可以采取以下步骤：1．询问他们的工作经历。这不仅对他们有益，而且对公司也有益。询问他们的工作状况和他们对当前职位的感受，比如他们是否感兴趣，是否感到压力，他们是否能充分发挥他们的专业知识，他们是否容易做到，他们感到有什么困难。还可以组织和安排系统的会议，定期与员工沟...

电装公司是世界第三大、日本最大的汽车零部件供应商，企业主要据点位于以爱知县为核心的中京工业区。起初是丰田汽车的下属零部件供应商，后来成为丰田集团的子公司。主要生产汽车空调系统、点火装置、燃油喷射系统、发动机点火控制系统等。2017年，日本电装在CES上发布了一套非常华丽的TouchlesHMI系统，不用手就能控制汽车。...

一、中层管理者面临的窘境中层管理者是一个特殊的群体，用两个关词语来形容：夹心饼干和背锅侠。为什么这么说？这是因为中层管理者面临着几个非常大的困难。1、不能准确理解公司的战略意图，不能有效平衡上下级之间的期望，导致下属员工对公司目标的认可度较低。中层管理者和基层管理者最大的区别在于，基层更倾向于战略实施，而中层管理者需要...

4月26日，新华社发表了一篇文章《精益制造给了我们什么启示》。本文称精益生产模式为当今主流的先进制造模式。这是官方媒体对精益生产模式在生产中的价值相对罕见的肯定。事实上，在过去的十年里，国内公司在学习和实践精益方面也花费了大量的时间和精力。一些企业要求咨询公司做精益咨询项目，一些了解精益人才作为内部改革者，促进精益改进...

疫情消磨了很多人出去看看的冲动。现已全面开放，基本恢复正常生活生产秩序。新易咨询也将开启日本制造研修标杆游学之旅。参观标杆企业，又称标杆游学，旨在通过参观行业管理优秀企业向参观对象取经，学习对方的成功经验。在过去的标杆游学中，有一位企业家问老师这样一个问题：“您好，老师！我刚在车间看到一群人围在一张桌子旁。似乎在讨论什...

在给企业做咨询辅导的过程中，许多老板意识到精益项目培养人才和发现人才功能的重要性。充分利用与外部咨询机构合作的机会，培养关键人才，为公司的可持续稳定发展提供人力支持。一些客户表示，精益项目获得多少经济效益并不那么重要。只要咨询公司能为公司培养几个关键岗位的人才，并选择团队中谁会受到重视，这个精益咨询项目所花的钱就是值得...

日本的工匠精神已有很长时间，因此创造了丰田、松下、本田、索尼等世界知名品牌。说到丰田，作为一个百年品牌，二十年前，丰田工业技术纪念馆成立了自己的工业旅游主题体验馆。纪念馆还坚持丰田的核心理念：巧妙的研究和精致的创作。同时，它也将当前工业、文、旅游产业所推崇的内容和深度体验发挥到了极致：做“活”文化、做“动”文物、做“实...