网上有这样一个问题：如何快速搞垮一个团队？事实上，如果你想搞垮一个团队，用这三把斧头就足够了。1.吃大锅饭在一家公司里，每个人都有自己的需求，希望实现自己的价值。此时，团队内搞大锅饭，在表面上创造公平。不管他们的奉献是大是小，都给他们同样的利益。即使他创造了80%的团队表现，他的薪水也和那些没有创造任何价值的人一样。然...

十一国庆节是中国重要的节日之一，也是一个长假。然而，对许多企业来说，这个假期并没有完全停产。特别是生产线，即使不是全天候生产，也经常留下一定的人员进行维护和值班。如何确保节日期间生产车间的安全？以下是新易咨询在国庆节期间安排的生产车间的八个掌握：1、掌握危险源识别与风险评估的关键危险源识别必须全面到位，风险评估必须合规...

《卓有成效的管理者》的核心内容介绍了管理者应该做好的五件事，然后成为一名卓有成效的管理者。1、时间管理如果管理者不擅长管理时间，就会陷入被动，时间由他人主导，不能反映工作成果。管理者的时间管理需要遵循三个步骤。（1）记录时间管理者忙于各种事务，会产生错觉，误以为自己的时间花在了应用的地方。通过记录和跟踪时间，人们通常会...

很多管理者在工作中都会遇到一些“无法落地”的问题，无论你提出什么建议，领导都会先质疑“能不能落地”？没有人会提出完全不能落地的问题。但是，既然有质疑不能落地的声音存在，似乎看起来就很难落地了。在这种情况下，很多人会畏首畏尾地退缩，“我会回去思考。我会再细化一下。下次我会上再讨论讨论。”一般来说，这种都是不了了之了，这证...

在当今的商业环境下，企业的内部消耗是一个不容忽视的问题。内部消耗是指由于沟通不良、利益冲突、文化不适等因素造成的不必要的消耗，会影响企业的整体经营和增长。其中，企业与员工之间的博弈是内部消耗的一个重要方面。在公司里，经常看到这种情况：员工：你给多少钱，就干多少活。公司：你做了多少工作，我就给多少钱员工：目标定得太高，无...

企业管理者已经知道，企业组织体系的优化取决于内外环境的变化。在外部方面，市场的快速变化、政策的引入、技术的迭代和客户需求的变化都可能促进企业组织体系的被动改革。在内部方面，企业战略的调整、业务方向的变化和内部权益的重组也是企业组织体系改革的主要原因。除了这些常规因素外，外部战略环境中不可抗拒的因素，特别是技术的快速演变...

企业人力资源管理者在完善绩效体系时，首要任务是评价企业绩效问题。这与薪酬体系优化的实施步骤是一致的。在一些绩效咨询项目的采访中，我们会发现一些人力资源经理在企业绩效考核的方式方法上确实表现出了专业性和实用性，但在回答企业绩效管理体系的关键问题时，他们缺乏认知。另一个突出的问题是，很容易把问题现象作为问题的本质。换句话说...

精益生产管理的八个概念：职能化、标准化、利润来源、暴露问题、团队、现场管理、持续改善和人本化。让我们详细了解精益生产的八个概念：1、职能化理念精益生产模式的“功能”概念主要体现在“不良产品不转移到后流程”原则的实施上。确保“高质量产品”是生产活动的首要条件，任何元素都不能作为轻视质量的理由，否则就是“放弃最后”。精益生...

降本增效是企业经营的永恒主题，但这个问题现在非常重要和紧迫，特别是对于进入微利时代的中国制造业。越紧张，越不能盲目，公司在降本增效的过程中不能做什么？在成本下降管理中，公司经常出现展望未来、秋后算账、过度依赖财务、缺乏质量坚持、忽视供应商利益、追求表面时尚等现象，会削弱成本下降的效果，甚至将成本下降带入误解。在降本的过...

企业数字智能化建设需要有效的方法和路径。根据笔者的工作经验，可以概括为企业数字智能化的三个策略，即企业数字智能化建设的三个内涵、三种方法和三个阶段。三种内涵三种内涵是指企业数字智能建设的三种技术范式，即信息化、数字化、智能化。信息化的核心内涵包括管理标准化、系统化和在线流程化。数字化的核心内涵包括集成、实时、移动、自助...