1、精益持续改善从员工的理解和支持开始“企业做精益改善，效率提高了，人数减少了，但员工工作更努力，离职率增加，员工抱怨更多。企业该怎么办？”“做精益改善，不是想让员工多工作，少拿钱吗？这不是伪装的裁员吗？谁愿意做改善，丢了工作？”以上的问题是很多企业在实施精益过程中听到的员工的抱怨。是什么导致员工对实施精益生产持如此反...

众所周知，标准化操作是质量保证的基础。最近新易咨询顾问在部分企业做调研期间发现了一个很常见的现象：不按SOP工作。这种事情几乎每天都发生。为什么不按SOP操作呢？为什么频率这么高？到底哪里出了问题？归根结底，可能有以下几个方面：1、SOP太简单，步骤和要求描述不清楚，导致员工无法理解记得一位日本客户曾经说过：“SOP是...

新时期的企业竞争是人才的竞争。随着外部环境的变化和公司的发展，员工的思想和能力需要适应公司的发展，而不是在公司的发展过程中落后。培训是必不可少的。员工培训是公司提高员工素质、创造核心竞争力的重要手段，是人力资源管理的重要组成部分。企业是否重视员工培训，可以预测其未来的竞争潜力。但在公司的具体培训工作中，公司往往投入了大...

现在的商业巨头，都有一支传奇团队支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早已成为团队中的一段佳话。没有这些团队的支持，怎么会有今年营业额900亿的阿里巴巴；怎么会有一个估值1000亿元的巨人网络？如何建立一个核心团队？可以看看做到以下七个特点了吗？如果没有，朝着这个方向努力吧！1、方向个人目标称为目标，团队目标...

所有企业面对生产旺季时期，总会有质量和数量的选择。要么求一锤子买卖、不顾质量。要么要求质量、长远发展。如果产品质量出现问题，不仅会增加维修造成的额外成本，还会引起客户投诉，直接影响企业的经济效益，损害企业的声誉。因此，必须严格加强公司的产品质量管理。一、生产过程质量管理工业生产的全过程是指从市场调研、产品开发设计、产品...

绩效考核和薪酬设计在企业内部管理中应用最广泛，其中薪酬设计是薪酬支付的重要依据，也是激励团队的重要手段；绩效考核是一种约束，如今年公司销售完成、服务满意度、执行人员效率提高等。薪酬设计的激励是激发员工积极性的技术，相当于车内的油门，而绩效考核是刹车。一辆没有刹车的汽车很容易出现问题，只有没有油门的刹车才能运行。因此，薪...

员工的直接上级可以对下属员工是否胜任职位做出一般判断，可以采取以下步骤：1．询问他们的工作经历。这不仅对他们有益，而且对公司也有益。询问他们的工作状况和他们对当前职位的感受，比如他们是否感兴趣，是否感到压力，他们是否能充分发挥他们的专业知识，他们是否容易做到，他们感到有什么困难。还可以组织和安排系统的会议，定期与员工沟...

电装公司是世界第三大、日本最大的汽车零部件供应商，企业主要据点位于以爱知县为核心的中京工业区。起初是丰田汽车的下属零部件供应商，后来成为丰田集团的子公司。主要生产汽车空调系统、点火装置、燃油喷射系统、发动机点火控制系统等。2017年，日本电装在CES上发布了一套非常华丽的TouchlesHMI系统，不用手就能控制汽车。...

一、中层管理者面临的窘境中层管理者是一个特殊的群体，用两个关词语来形容：夹心饼干和背锅侠。为什么这么说？这是因为中层管理者面临着几个非常大的困难。1、不能准确理解公司的战略意图，不能有效平衡上下级之间的期望，导致下属员工对公司目标的认可度较低。中层管理者和基层管理者最大的区别在于，基层更倾向于战略实施，而中层管理者需要...

4月26日，新华社发表了一篇文章《精益制造给了我们什么启示》。本文称精益生产模式为当今主流的先进制造模式。这是官方媒体对精益生产模式在生产中的价值相对罕见的肯定。事实上，在过去的十年里，国内公司在学习和实践精益方面也花费了大量的时间和精力。一些企业要求咨询公司做精益咨询项目，一些了解精益人才作为内部改革者，促进精益改进...