在工厂实施精益生产和精益改善项目中，主要体现在具体的工程改善上，以跨部门团队的形式进行，一般由IE工程师、精益工程师或制造部门负责精益改善活动。主要改善对象是针对特定产品和生产模式的项目改进。工厂实施精益生产改善项目可以分为三个层次：1、初级层次是基于工程改善的精益生产，主要目标是改进生产线。主导是IE和制造。2、在中...

无论你是刚进入工作场所的新人，还是长期经历过工作场所的职业经理人，如果你想在工作中如鱼得水，你都需要科学的“向上管理”，因为在任何公司或组织中，大多数人都可以没有下属，但很难让少数人没有领导。理解领导者的真实意图是第一位的任何领导在决定做某事时都不会考虑。因此，在决定做这件事时，一定要了解领导的动机。多倾听，勤报告，多...

在推进精益与企业文化融合的过程中，会遇到很多问题，主要体现在企业文化的引导、凝聚、激励和约束等方面。文化对促进企业管理水平的影响滞后。因此，精益企业文化建设面临诸多考验：1.对精益的认知存在误差在笔者负责的众多企业项目中，更多的企业员工对精益有了理解，认为“做精益”就是“减人”，这使得精益项目一开始就有一定的阻力；2....

低成本、高效的精益管理无疑是否认高成本、低效的广泛管理，其核心是保证产品和服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切公司与客户的关系，根据客户需求推动服务产品，提供真正想要的东西。因此，“精”应该体现在服务质量上，即“零事故”、“零缺陷”、“零错误”，追求“至善至美”、“精雕细琢”；“益”体现在成本和效率上，是“零浪费”，...

从智商和智力的角度来看，分为聪明型和愚蠢型；从任劳任怨的角度来看，分为勤劳型和懒惰型。两者结合，排列组合有聪明勤劳型、聪明懒惰型、愚蠢勤劳型和愚蠢懒惰型四种。聪明勤劳型最好，迟钝懒惰型最差，应该是大家的共识。一个人，自己管理自己，影响不大，但作为领导者，以上排名并不一定。作为领导者，最糟糕的是愚蠢勤奋型，因为一旦你进入...

一个优秀的经理不仅有很强的工作能力，而且知道如何把不同的工作分配给合适的员工。一切都是自己动手的人，职业道路注定不会太远！人们总是要求自己取得进步，所以他们会继续努力工作。作为企业的重要人物，仅仅了解业务是远远不够的。他们还会与员工沟通工作事宜，敢于把事情交给下面的人。如果一切都是自己做的，除了累死，公司的目标也很难实...

随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越大的竞争压力和支出压力，最大限度降低成本，最大程度提高经济效益已成为企业努力的目标。在此背景下，产生了所谓的设备零故障管理。点我关注，加入精益改进交流群！共同学习精益管理、精益改进、未来数字化工厂建设，推动企业实施精益改革。1、设备零故障概念简单地说，设备零故障是指在设备故障发生...

1、ECRS合理化原则包括以下几个方面取消（Eliminate）合并（Combine）重排（Rearrange）简化（Simplify）2、ECRS是改善方法的核心取消 lElimination：首先要问为什么要做任何工作？能不能不做？合并 lCombination：如果工作不能取消，考虑是否应与其他工作合并？重排 l...

为了取得更好的绩效，管理者需要充分发挥团队的效用，让他们的团队像狼群狩猎一样，紧密团结合作，充分发挥团队成员的优势。能够带领团队稳步前进的领导者在以下4个方面表现比较突出：1、制定目标：明确团队前进的方向。2、沟通：注意倾听和表达。3、信任：相互信任，努力让自己成为一个值得信赖的人。4、承担责任：言必行行必果，绝不言而...

简单地说，管理就是“纠正错误”，让那些犯错误的人能够理解自己的错误，从而更有效率地做事。但人们有惰性，游手好闲，吃软怕硬等等，这些都是大多数人或多或少可能存在的现象。如果你想纠正别人的错误，你必须严厉地指责甚至惩罚那些做错事的人。这就是俗话说的做坏人——不怕冒犯别人。否则，对方可能不会把自己的“错误”放在心上。这是一个...