在当前的市场经济竞争形式下，增加人才（包括员工）的评价不仅在于关键评价与定期评价的有机结合，更在于企业人才评价体系的专业化、系统化、系统化。识人，最罕见的是获得第一手材料。但作为公司的高级管理人员，可以联系的下属员工毕竟是非常有限的。应进行综合评价，整理各种直接或间接材料，粗略改进，去糟粕，从浅到深，客观、实质性、全面...

务实进取的公司有很多，高层也有想法，中层也有动力，基层也有执行力。然而，他们也觉得自己的努力对战略目标没有足够的支持。他们知道自己必须朝着战略方向前进，但他们不知道如何做得更好。有这样的疑问是正常的，即使是过去表现出色的组织也会遇到这样的问题，因为战略是基于未来的挑战，这需要基于当前的基础来做出改变，甚至改变过去的成功...

领导者是一个团队的核心。如何成为一个合格的领导者是每个领导者都应该考虑的事情。这篇文章将与你一起讨论。1、不偏不倚作为一个领导者，这是最基本的，不能有明显的偏见。从长远来看，团队成员会抱怨或产生更糟糕的结果。从某种意义上说，领导者是一个裁判。在工作中，那些与你合拍或表现出色的员工会让你在不经意间表现出偏见。小心这些欣赏...

一、精益生产指导思想是消除浪费精益生产，又称精良生产，其中“精”意味着精良；“益”代表利益。精益生产就是及时制造，消除故障，消除一切浪费，进入零缺陷和零库存。精益生产模式是一种现代制造业非常适用的生产组织管理策略，被称为精益生产。精益生产结合了大规模生产和单件生产的优势，努力在大规模生产中获得多品种、优质产品的低成本生...

在激烈的市场竞争环境下，公司要想长期发展，必须有人才、技术、资源、信息等支撑，其中人才培养非常重要。企业培训作为提高人才能力和素质的重要工具，越来越受到企业的重视。当企业进行内训时，反馈最多的问题是企业培训效果不好，公司培训内容无法实施。这种情况有企业因素，也有企业培训机构的原因，今天我们关注公司因素。许多企业领导已经...

中国经济发展面临着需求收缩、供应影响和预期疲软的三大压力。受疫情的影响，百年变化加速演变，外部环境更加复杂、严峻和不确定。国内房地产业危机，大宗物资价格高，芯片持续短缺。面对如此多的困难，我们应该相信组织的力量、组织的力量和人民的力量是无限的。我们的成功是人民和制度，我们相信制度的力量将使他们团结合作，使公司达到顶峰。...

了解业务部门的基本需求。显然，业务经理是承担一定业务责任的主体，可以是销售业务、生产业务、服务业务等，是企业利益的主体，是公司生存的基础，是商业价值链中不可缺少的阶段。对于业务经理来说，其需求主要包括以下几个方面：1、核心诉求：完成业绩业务经理承担具体而明确的任务或目标，因此业务经理的业绩压力最大。那么，对于HR经理来...

在企业管理中，领导者有六个方面：一方面是他们自己的推动者，主要是指计划工作的员工，包括正式员工和临时员工。二个方面是一线领导，包括销售经理、部门主管、值班主管、线长等。三个层面是中层领导者，包括业务经理、区域经理、商店经理等。四个方面是负责任的领导者，包括销售、人力资源、采购、生产经营、维护、财务、IT副总裁等。五个方...

管理层由许多管理者组成，是公司的支柱。为了实现影响企业整体绩效和运营能力的目标，管理层需要最大限度地发挥其职责，即管理。什么是管理？我们经常可以看到，由于缺乏管理水平，一些管理者不能通过管理来完成工作。所谓的管理水平，从宏观的角度来看，可以分为三个方面：专业意识、管理能力和管理经验。为了提高管理能力，我们必须从这三个方...

储备人才队伍是在当前人才发挥作用的同时做好人才储备。当企业人才发生流动时，可以及时补充储备人才，实现人才的更新和补充，保证企业的正常发展和日常经营管理。它的主要作用包括以下几个方面：1、保障关键岗位人才的持续供应：关键岗位人员掌握企业核心技术和专利，指导公司经营，高效管理公司内部事项，在企业生产经营中发挥重要作用。由于...