有些企业会有这样的问题：如何评估营销总监的工作表现，包括如何设定营销总监的工资，评估营销总监的表现？对于这一问题，笔者提出了三个观点：1、不要用绩效考核来代替目

作为管理者和领导者，我们都希望团队能够有效地运作，并持续取得成功。这需要两个要素：高绩效团队和执行文化。高绩效团队是指能够实现目标并超越预期的团队。执行文化是一

在企业管理工作中最常见的现象之一是“一管就死，一放就乱”。这种情况的背后是对管理的误解，将管理与管控混为一谈，误以为管理是制定规章制度的象征，以循规蹈矩、井然有

笔者看过过这样一个案例：一家初创公司，商品创意新颖，团队充满激情。然而，在短短一年内，这家公司陷入了困境。经过深入调查，发现问题的根源在于管理层：过于注重产品创

企业如何真正实现降本增效？真正的成本节约并不意味着裁员或延长工作时间。这种行为不仅是不可持续的，而且可能导致员工选择“躺平”。企业最大的成本之一是那些不为客户创

为了确保每个员工都能在明确的组织框架内高效工作，领导者必须围绕五个关键问题进行深入讨论，并与团队成员达成广泛共识。这些问题，包括愿景、价值观、战略方向和任务分配

如何摆脱弱者气息，成为一名强有力的管理者？在职场上，管理者扮演着重要的角色。他们带领团队朝着共同的目标前进。然而，并不是所有的管理者都能成功。由于缺乏能力或领导

自从中国企业进入市场化以来，职业经理人群体开始出现。家族企业的发展使职业经理人的生存和经营状态成为一个热门话题。到目前为止，经理人进入职业化已经有二十几年的发展

之前做咨询遇到过这样的一个案例，一家制药企业的生产基地设在县级市。生产基地的主要功能包括三个核心功能：采购供应、生产体系和质量检验管理体系。员工400人左右，由

在复杂多变的职场中，执行力就像一把剑，切断复杂性，直击目标。它不仅是衡量个人能力的重要指标，也是公司成功的关键因素。然而，如何有效地提高员工的执行力一直困扰着许