当一家公司的离职率很高时，这可能意味着员工的工作满意度较低。如果从新培养新员工需要花费大量的时间、金钱和精力，这就是为什么企业想办法留住现有员工是很有价值的原因之一。怎样才能有效避免企业的人才流失呢？首先就是要先了解员工离职的原因，今天我们就来聊一下员工离职常见的十种因素。1、需要更多的挑战在同一份工作上工作了一段时间...

一、组织执行力缺乏1、战略定力不够，经常换方向做一件事情比较短视，一时看不到结果就马上调整方向，事实上没有把事情做细，战略方向模糊，导致执行目标不清晰，战略实施路径不够科学，难以达成目标。2、上层领导管理水平不足领导者在组织中做决策随意，不经深思熟虑；领导者该决策的时候躲在身后不表率，犹犹豫豫；领导者在团队中说话不算数...

管理，难吗？难在没有技巧，没有掌握规律，难在没有用心管理，易吗？易在用心思考，易在常找重点，易在全心全意要想做到管理有成效，就必须关注员工容易忽略的地方，帮助员工发现问题，帮助员工提高责任心，帮助员工提高问题意识；就必须盯住员工做得好的地方，让员工真切感受到做好了可以享受到什么好处，可以得到什么利益，让员工真正明白做好...

对于企业而言，主要是被动断档。普遍的问题是员工没有责任感，没有主人翁意识，长不大，于是，管理者只能单兵作战，亲力亲为，每天披星戴月，甚至007，忙得不可开交。这就像一个家庭，父母忙死了，儿女上网、打游戏、在外边胡吃海喝，什么心也不操。不想当将军的士兵为数不多，不想当管理者的员工也罕见，起码想当者应会是人数众多，否则来企...

一、部门层面1、核对各月目标的完成情况和累计完成情况，并进行对比核对每个目标的实际成就结果和目标核算的过程，使公司领导和参与者一目了然，并计算出年度累计成就，一是为了提醒自己是进步了还是退步了，督促自己继续努力奋斗。二是让公司领导能清楚地看到现在和过去的比较。2、月度重点工作计划的实施情况及效果的论证每月月底，对下一个...

能够成为公司的中高层，不仅是业务能力上的杠杆，更是思想、结构、认知、境界之上的非凡。都说公司的中高层领导是老板的得力助手。他们不仅要全力支持和执行老板的决策，还要带领团队全力以赴，协助老板实现战略。能够做在公司的中高层位置，既是老板决策指令的执行者，也是团队努力工作的领导者。一言一行都是团队的旗帜。所以要严格要求自己，...

在工作中，我们每个人都想得到提升自己的业绩和职位，正所谓不愿意当将军的士兵不是好士兵，有谁愿意在原地踏步踏呢？在职场上，有谁能逃脱名和利呢？谁都希望自己在职场上名利双收，但总是出现我们不期望的结果，本以为自己十拿九稳的事情，结果却是花落他家。为什么呢？主要是你在以下方面全部或部分没有做到位（哪怕有一点没有做到，都有可能...

虽然公司的中高层管理人员各有各的专长领域，如负责销售、负责生产、负责计划、负责质量、负责技术、负责安全性和生态环境保护等，分工的目的：1. 承担各自主管领域的第一责任人。2. 严苛落实各自主管领域的主体责任。3. 带领团队在各自的能力范围之内准确地做事。4. 防止交叉和重叠，造成错位、越位和轻微的内耗。5. 防止认识不...

大部分中小企业的经营者缺乏企业管理经验,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理，由于自身的管理观念落后，导致企业一步步走向衰退。小编分析了在企业里九种常见的管理模式，看看你目前用的是哪一种：第一、英雄式管理总是在下属面前表现出“无所不能、无所不知、无所不懂“...

管理不狠，团队就不稳；管理不严，团队的军心就不稳。管理狠，不仅要对团队狠，更要对管理者自己狠；管理严，不仅要对团队严，更要对管理者自己严，正所谓“己所不欲勿施于人”。一、对自己要求的严1、严格管好自己的言行管理者是团队的标杆，是团队的旗帜、团队的引领者、团队的导向者和团队的灯塔。所以，管理者要想带好团队，首先就要管好自...