先说说OKR是什么？OKR(ObjectivesandKeyResults)全称（目标和关键成果），它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR系统最初是由英特尔公司制定的。谷歌成立后不久，就被风险投资家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌并一直使用至今。除了谷歌，现在还有很多公司在使用，国外Fac...

1、成为一名经理，成长将不再是你个人的事！要成为一名经理，我们应该充分意识到这一变化：不是所有的事情都是由我完成的；我觉得我的下属做得不好，就去帮下属“救火”这样的思想是错误的。导致结果是你很忙，但下属帮不上忙，而且还没有提升，但公司的工资并不少。整天盯着下级缺陷的人，做不到管理层。下属能力差不是你的问题；下属在你的带...

为什么精益生产管理受到公司的青睐？要记住，公司总是追求质量、效率和安全，员工的愿望是拥有良好的工作环境和和谐的管理氛围。而这些正好可以通过精益生产管理来实现。当精益生产管理浪潮在中国流行时，许多现代企业开始了这种管理体系，他们在探索中不断寻找改进，以促进公司在自己的领域站稳脚跟。因此，为了满足这一要求，许多企业几乎实施...

过去，中国科学院“科技领导研究”研究小组给出了领导五种模式（前瞻力、感召力、影响力、决策力和控制力）。领导力是为了确保领导过程的顺利发展或领导目标的顺利实现。基于对领导过程的分析，可以认为领导者需要具备以下领导能力：一、对应人群或组织目标的目标和战略制定能力（前瞻力）；二、对应或来自被领导者的能力，包括吸引被领导者的能...

为什么忙得没时间，下属却总是闲着？因为你是经理，你的能力越大，你的责任就越大。你需要做很多事情。你怎么能闲着？忙碌并不可怕，可怕的是，你有一种“救火心态”。假如你很忙，员工很闲，你根本不知道“你到底该怎么办？”“别管这件事，我来做。”什么是救火心态？就是习惯说“别管这件事，我来做”。整个人都在日常管理中，员工一有问题就...

某员工是企业的高级工程师，参与了许多项目，其中一些项目还得了奖。于是便受到了企业的高度重视，但在今年年初被解雇了。企业给出的理由是，近年来，他的业绩急剧下降。不仅没能帮助企业达到更高的水平，取得更好的成绩，而且还拿着高薪做了一些没有浪费的项目。严重偏离企业对他的期望，被解雇是合理的。现代职场人最害怕的可能不是工资减少和...

二十年后再看《西游记后传》，才发现原来无天说的都是真的，演员黑子说：“很多人那时候就骂我，说一个傻子，整天披着个黑长直的头发装酷，把我一顿骂。我说你慢慢再品，孩子你慢慢再品，当你有一天因为你骂我会感到后悔。”现在回想难怪这么多下属死心塌地为他卖命。即便放到现在，无天（黑子）也是一个充满人格魅力的好老板，换谁碰到都会心甘...

无论公司规模大小，无论公司经营性质，如果公司更稳定、更好的发展，继续实现企业经营目标和管理目标，与团队取得双赢成果，确定以下十个方面的知识，有效降低企业经营内部消耗，提高内部经营效率，同时增强企业抵御外部变化的影响，不断提高企业经营效率和利润：1、确定合适的职责组织结构图内部控制管理职责组织结构图必须根据企业的具体情况...

实施过程优化的常见问题实际上是一种发散思维。如果这件事经常做得不好，一般是什么原因造成的？这是典型的问题。对于典型问题，我们的认识越客观、越深入，你就越能找到解决办法。针对企业在实施过程优化过程中遇到的典型问题，简要总结为以下五点：1、领导不重视领导不重视的背后原因是公司高层对流程管理的价值需求和定位不一致。你能给领导...

1、君主心态把自己的部门分成自己的“一亩三分地”，认为自己是下级利益和权利的保护者，过分重视自己对下属的影响。老板不能说生意不能干预，甚至成为你和老板讨价还价的砝码。在这种情况下，你很可能会被杀。在某公司，把自己的小团队建成了一个铁桶，别人根本插不进去。开会的时候，再大的老板进去也没有动静，甚至说高层老板进去也没有动静...