流程体系是一种规范化、标准化的业务流程，是一个具有可操作性、一定逻辑性的架构。流程体系是为了满足需求而设计的，这种流程会随着内外环境的变化而优化。企业流程体系建立的目的是进行企业内部改革，从而解决企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题。使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到...

笔者在之前的几篇人才盘点类文章中，多次提及“关键岗位”的重要性。就业务、经营乃至战略而言，关键岗位的支撑作用无可替代；而就人才管理而言，无论是岗位检视、岗位人员评价，还是激励与保留侧重、人才储备等，对关键岗位的管理始终处在第一优先级。那么，如何定义企业的关键岗位呢？通常可以从以下几个维度进行衡量：1、战略地位战略地位主...

管理层由许多管理者组成，是公司的支柱。为了实现影响企业整体绩效和运营能力的目标，管理层需要最大限度地发挥其职责，即管理。什么是管理？我们经常可以看到，由于缺乏管理水平，一些管理者不能通过管理来完成工作。所谓的管理水平，从宏观的角度来看，可以分为三个方面：专业意识、管理能力和管理经验。为了提高管理能力，我们必须从这三个方...

储备人才队伍是在当前人才发挥作用的同时做好人才储备。当企业人才发生流动时，可以及时补充储备人才，实现人才的更新和补充，保证企业的正常发展和日常经营管理。它的主要作用包括以下几个方面：1、保障关键岗位人才的持续供应：关键岗位人员掌握企业核心技术和专利，指导公司经营，高效管理公司内部事项，在企业生产经营中发挥重要作用。由于...

《4+1企业年度组织赋能系列大课》-管理赋能训练营济南站圆满收官-新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》管理赋能训练营于2023年05月27日-28日在山东济南圆满收官。现场来自全国各地28家企业共计103位企业中高层管理者前来学习。本次培训由新易咨询合伙人、高级管理顾问/讲师郭俊宏郭老师在训练营中带来了两天一晚的...

提起精益时，很多人心里会冒出来这个字眼——“5S”，以至于很多企业认为推行了5S，企业就开始迈向精益化了，这种观点来自于对精益的偏执理解。精益早已不只是工具方法，而是一种管理理念，想要在企业持续推进精益管理，今天5S,明天目视化，后天TPM，这样东一榔头西一棒槌是做不好的。推行精益需要全局的策划和实施，点状的改善不是长...

IP已成为一个热门概念，似乎比品牌更热门，成为许多企业首选的战略方向。在商业世界中，IP和品牌是两个最常被提及的概念。无论在哪个领域，它们都具有重要的作用。品牌是在商品的基础上增加精神价值，而IP是在精神文化认同的基础上增加实用商品。品牌以类别为核心，IP以精神认同为核心。我们常见的各种文化创意产品的消费核心是文化认同...

价值流图（ValueStreamMapping，VSM）是丰田精益制造（LeanManufacturing）生产系统框架下描述物流和信息流的形象化工具。通过从客户到供应商的图形描述，我们可以俯瞰整个制造供应链的全貌，然后从战略层面挖掘出巨大的浪费和优化空间，防止盲目的实施和改进，从而提高效率，降低成本。而价值流图是用统...

新易巨献4+1企业年度组织赋能系列大课团队赋能篇 2023年7月15-16日 山东——济南团队赋能打造团队、激发团队善意、激发成长潜能 结束各自为政 摆脱无才可用 终结打工心态 新时代打造高绩效团队的秘诀，从低效到高能的团队改造术解析高绩效团队的底层逻辑，让员工想干、能干、会干课...

笔者在最近发现很多企业的新人，职业规划不明确，工作和学习没有明确的目标，导致工作了一段时间后就进入迷茫的状态，影响自身发展的同时，对企业的人才发展与人才梯队建设也有不利影响。那么应该如何引导新人进行职业生涯规划，树立明确的职业目标呢？第一，确定一个职业发展的大目标确定一个职业发展的大目标，比如：成为职业经理人、某一领域...