组织诊断是组织发展的起点，是为了发现企业目前发展中存在的真实问题。诊断之后，需要根据情况，形成系统的、针对性的解决方案。今天笔者和大家分享组织诊断工具——麦肯锡7S模型。麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7S模型，是麦肯锡公司研究中心设计的企业组织七要素。它指出了企业在发展过程中要综合考虑的各方...

领导者是一个团队的核心。如何成为一个合格的领导者是每个领导者都应该考虑的事情。这篇文章将与你一起讨论。1、不偏不倚作为一个领导者，这是最基本的，不能有明显的偏见。从长远来看，团队成员会抱怨或产生更糟糕的结果。从某种意义上说，领导者是一个裁判。在工作中，那些与你合拍或表现出色的员工会让你在不经意间表现出偏见。小心这些欣赏...

一、精益生产指导思想是消除浪费精益生产，又称精良生产，其中“精”意味着精良；“益”代表利益。精益生产就是及时制造，消除故障，消除一切浪费，进入零缺陷和零库存。精益生产模式是一种现代制造业非常适用的生产组织管理策略，被称为精益生产。精益生产结合了大规模生产和单件生产的优势，努力在大规模生产中获得多品种、优质产品的低成本生...

有时候大领导会直接找我安排工作，又不能拒绝，但我的直接领导不太高兴，要怎么处理跟直接领导和大领导的关系才比较合适？相信这是很多职场人都遇到过的工作情形。那么，大领导越级找你，是不是好事？首先，我们分析一下，大领导越级找你的原因，大致是以下几种情形：·有紧急项目，临时找到你协助；·你的直接上级在出差或休假；·你的直接上级...

除了上篇文章《什么是组织中的关键岗位？有哪些重要性》中提及的价值链位置、对企业关键成功因素的影响之外，还有另一种方法可以判断关键岗位，即岗位价值。1、岗位价值岗位价值，通常指刨除在岗人员素质、能力、性格特质、绩效表现等人的因素之外，岗位客观存在的价值。岗位价值体现了岗位对企业的贡献程度，并且是针对企业的特定价值，即脱离...

在激烈的市场竞争环境下，公司要想长期发展，必须有人才、技术、资源、信息等支撑，其中人才培养非常重要。企业培训作为提高人才能力和素质的重要工具，越来越受到企业的重视。当企业进行内训时，反馈最多的问题是企业培训效果不好，公司培训内容无法实施。这种情况有企业因素，也有企业培训机构的原因，今天我们关注公司因素。许多企业领导已经...

中国经济发展面临着需求收缩、供应影响和预期疲软的三大压力。受疫情的影响，百年变化加速演变，外部环境更加复杂、严峻和不确定。国内房地产业危机，大宗物资价格高，芯片持续短缺。面对如此多的困难，我们应该相信组织的力量、组织的力量和人民的力量是无限的。我们的成功是人民和制度，我们相信制度的力量将使他们团结合作，使公司达到顶峰。...

笔者在最近的项目出访中，发现部分公司的中基层员工对于出现不明确的生产和质量问题的态度都是在推卸责任，并且想尽办法证明这个问题与自己无关。出现这种现象的原因归根结底是因为员工缺乏责任感和驱动力，认为只要做好自己的本职工作、完成了生产计划下达的任务就足够了。但是对于出现问题给公司带来的损失却置之不理，只要不是把罚款罚到自己...

了解业务部门的基本需求。显然，业务经理是承担一定业务责任的主体，可以是销售业务、生产业务、服务业务等，是企业利益的主体，是公司生存的基础，是商业价值链中不可缺少的阶段。对于业务经理来说，其需求主要包括以下几个方面：1、核心诉求：完成业绩业务经理承担具体而明确的任务或目标，因此业务经理的业绩压力最大。那么，对于HR经理来...

在企业管理中，领导者有六个方面：一方面是他们自己的推动者，主要是指计划工作的员工，包括正式员工和临时员工。二个方面是一线领导，包括销售经理、部门主管、值班主管、线长等。三个层面是中层领导者，包括业务经理、区域经理、商店经理等。四个方面是负责任的领导者，包括销售、人力资源、采购、生产经营、维护、财务、IT副总裁等。五个方...