所有企业面对生产旺季时期，总会有质量和数量的选择。要么求一锤子买卖、不顾质量。要么要求质量、长远发展。如果产品质量出现问题，不仅会增加维修造成的额外成本，还会引起客户投诉，直接影响企业的经济效益，损害企业的声誉。因此，必须严格加强公司的产品质量管理。一、生产过程质量管理工业生产的全过程是指从市场调研、产品开发设计、产品...

2023年已经过去一半了，国内的经济也并没有如年初大家期盼的那样，快速地恢复到疫情前的状态，制造业仍在一种节衣缩食、艰难度日的状态中。据国家统计局6月28日数据，1-5月全国规模以上工业企业实现利润总额26688.9亿元，同比下降18.8%，降幅比1-4月份收窄1.8个百分点。在笔者近半年服务和走访过的企业中，企业高层...

绩效考核和薪酬设计在企业内部管理中应用最广泛，其中薪酬设计是薪酬支付的重要依据，也是激励团队的重要手段；绩效考核是一种约束，如今年公司销售完成、服务满意度、执行人员效率提高等。薪酬设计的激励是激发员工积极性的技术，相当于车内的油门，而绩效考核是刹车。一辆没有刹车的汽车很容易出现问题，只有没有油门的刹车才能运行。因此，薪...

员工的直接上级可以对下属员工是否胜任职位做出一般判断，可以采取以下步骤：1．询问他们的工作经历。这不仅对他们有益，而且对公司也有益。询问他们的工作状况和他们对当前职位的感受，比如他们是否感兴趣，是否感到压力，他们是否能充分发挥他们的专业知识，他们是否容易做到，他们感到有什么困难。还可以组织和安排系统的会议，定期与员工沟...

上周笔者带大家了解了什么是自尊，今天笔者会继续带大家了解职场中低自尊的各种表现。低自尊的表现主要有以下几点：1、自我贬低当你谈论自己的时候，措辞是否比较谦虚？在日常生活中我们往往会避免使用太过绝对的说法，比如：“我就是很棒；我就是很厉害，我是这个领域的专家”等，这类表现一方面是害怕别人对你的评判，如果谈论我的优点，会让...

AIDA法则也称“爱达”公式，是国际推销专家海英兹·姆·戈得曼（Heinz M Goldmann）总结的推销模式,是西方推销学中一个重要的公式。它的具体涵义是指一个成功的销售人员必须学会通过某种方式引起客户的注意，并把这种注意力成功地转移到其所推广的产品和服务上，使客户对产品和服务产生兴趣，从而激发客户的购买欲望，达成...

电装公司是世界第三大、日本最大的汽车零部件供应商，企业主要据点位于以爱知县为核心的中京工业区。起初是丰田汽车的下属零部件供应商，后来成为丰田集团的子公司。主要生产汽车空调系统、点火装置、燃油喷射系统、发动机点火控制系统等。2017年，日本电装在CES上发布了一套非常华丽的TouchlesHMI系统，不用手就能控制汽车。...

一、中层管理者面临的窘境中层管理者是一个特殊的群体，用两个关词语来形容：夹心饼干和背锅侠。为什么这么说？这是因为中层管理者面临着几个非常大的困难。1、不能准确理解公司的战略意图，不能有效平衡上下级之间的期望，导致下属员工对公司目标的认可度较低。中层管理者和基层管理者最大的区别在于，基层更倾向于战略实施，而中层管理者需要...

笔者与所辅导过的企业员工做交流时，往往会发现这样一个问题：绝大部分的员工对职业，对未来没有明确的规划，这样导致他们没有目标，缺乏动力，当一天和尚撞一天钟，每天处于迷茫、浑浑噩噩混日子的状态。其实当下有很多求职者也都面临着，不知道自己真正想做的是什么，总是听说什么赚钱就做什么，即使做过了很多行业，最后还是碌碌无为。更有甚...

企业经营管理之中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系。本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。一、盘点战略分解战略分解应该遵循以下原则：1、价值循环战略分解的首要原则是价值循环，即价值创造决定价值评价、价值评价决定价值分配，价值分配与价值评价激发价值...