21世纪，最贵的就是人才。当公司寻找人才时，不要忽视内部人才，尤其是大型企业和集团企业。与外部人才相比，内部人才有三个优势。一是公司文化价值观建设优势；二是企业流程、业务、人员熟悉优势；三是内部晋升顺利，容易激起自身员工的努力。作为一家高度市场化的公司，做任何事都要有市场意识。然而，许多企业，采用调遣、竞争、自荐等免费...

笔者在企业端经常听到老板的一些顾虑或者吐槽：① 我们公司离了xxx不行啊，只有他会这个② xx员工做得又快又好，其他人跟他没法比③ 我们新人来了只能师傅带，口口相传，培养周期太长如何避免或者跳出这种困境？就是接下来笔者想要介绍的标准化内容。所谓标准化，就是企业里各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些...

物流工作看似简单，就是把货物送到客户指定的地方，似乎没有技术含量。然而，这项工作需要细心和耐心，以便在正确的时间将正确的货物交付到正确的地方。客户可能在附近有多个送货地址。新易咨询以前有一个客户，因为工厂面积有限，所以在附近租了一个仓库，有些货物直接送到工厂，有些货物需要先送到外部仓库，然后分批送到工厂，或者直接从外部...

管理者最直观、最有效的激励方法是给予员工晋升和加薪。但在国有企业中，这种激励方法超出了单位的权限。该怎么办？我们经常遇到很多人抱怨员工表现不好，主动性不够等等。也许我们需要给他一些明确合理的要求，同时思考一个问题——他们真正需求在哪里？我们能通过满足他们的需求更好地激发他的主动性？一、注意员工的需求管理是对人们需求的理...

在生活中，我们经常会因为畏惧而产生不知所措的情况，比如：“我怕别人对我说三道四”、“绝对不能让别人知道我的真实想法”、“我做不到这件事”、“我拒绝不了，我害怕拒绝会导致不好的后果”等等。畏惧无处不在，甚至有些畏惧深藏在我们的潜意识之中，很难被察觉出来，一旦出现就会让我们不知所措。为了实现个人目标，获得成功，我们必须想办...

营销是一场长期战争，要想获得胜利首先要对营销工作有持久激情。随着市场的变化以及激烈的竞争，市场开发更是难上加难。一时的激情、短暂的激情成就不了营销事业，然而营销人员的工作激情总是来去匆匆，转瞬即逝。那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢？这里给大家提供5个方式方法，助力企业进行营销团队管理，激发营销团队氛围。1、首先聘用...

管理者的文化思维方式是领导者思考问题的一种方式，可以让领导者了解文化，开放接受文化，了解这种文化对自己、他人及其组织思维和行动的影响。这种文化思维方式涉及到领导者如何思考、如何行动、如何学习和选择什么具体技能。它从个人领导开始，影响他人，扩展到组织。管理者的文化思维方式由领导者的认知、行为和技能组成。领导者的认知是指领...

根据我们对大量公司的实地调研，需求管理是大多数公司做得不够好的领域。大多数企业在需求管理方面存在以下问题：1、搜集需求的随意性这个是指公司的所有员工都可以通过正式和非正式的方式搜集需求，即任何员工都可以通过任何渠道获得需求。因此，需求搜集质量差，容易导致需求重复和混淆，极大地影响企业需求的入口质量。2、客户需求传达给生...

2023年6月5日，康发食品&新易咨询管理咨询项目启动会暨育龙计划宣贯会在山东省德州市红杲先锋党群服务中心召开。济南康发食品有限公司负责人孙总、姜总以及各高管和员工共计220人，新易咨询合伙人、大客户中心总监付鹏，新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏，项目经理牟程程、王楠燕顾问以及管理咨询顾问许德冶、江文佑全程参与了本次...

企业在分析自身的不足时，常常会提到一句话，“我们的员工行动力不足”。而且会列举很多的示例加以佐证，比如“安排的工作都不做”、“下发的文件执行起来偷工减料”、“会议都不按时参加”……似乎企业的员工都是一群不服管的人。但是深究下去，我们就会发现，“行动力差”往往是个伪命题，真正不足的，恰恰是我们管理者的“领导力”。笔者曾经...