5Why顾名思义，就是5个为什么？对一个问题连续地问几个为什么，当然，数量不局限于5个，简单的问题可能一两个为什么就能找到根因，若是困难的问题可能问十几次都得不到满意的答案。5Why分析法即从结果出发往前追溯，直到找到并分析出问题发生的根因，以达到从根本上解决问题的目的。那么有人要问了，我们为什么要运用5Why分析法呢...

为什么有些公司一直在推行精益管理，却没有达到想象中的效果呢？可能是因为我们太重视“精益”这两个字，没有做到“战略上蔑视，战术上重视”。“战略上藐视”，即认识到推行精益的困难和挑战，但不被其所吓倒，不盲目扩张和冒险，而是采取相对稳健的战略，避免过度消耗自身实力。“战术上重视”，则是在执行过程中，对每一个细节和每一个机会进...

生产过程是指将生产任务分配给生产资源的过程。生产过程是在考虑能力和设备的前提下，在一定数量的材料下，安排各生产任务的生产顺序，提高生产顺序，改进生产设备的选择，减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。然后提高生产能力，提高生产效率，缩短生产LT。简而言之：将生产任务分配给生产资源的过程。生产排程应遵循以下原则：1、全...

企业经营管理之中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系，本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。在上一篇文章《管理中的各类盘点：组织盘点 (上) 》中，笔者跟大家分享了影响战略实现与经营达成的两个因素：组织效益/组织绩效、组织结构，接下来笔者继续跟大家...

制定计划是一项至关重要的事情，它可以帮助我们更加有效地管理时间和资源。无论是个人生活还是职业发展，制定好计划都是成功的关键。如何制定计划并使其生效呢？在本文，我们将探讨如何制定和执行计划，以及如何克服计划执行中遇到的困难。一.制定计划的基本步骤1.明确目标制定计划时，我们需要首先确定任务或目标。明确目标可以帮助我们更好...

第一：善于观察和培养团队中的人才对于管理者来说，最重要的使命是不断发现和培养人才，为团队发展储备力量，确保团队人才梯队建设，随时满足公司领导的任务，比团队绩效更重要，团队没有可用的人才，一切都是浮云。因此，在带领团队奋斗的过程中，管理者必须多观察团队中有培养价值的人才，纳入重点培养对象，给他们足够的磨练机会。第二：敢于...

一般来说，与项目工作效率关系最密切的人往往不是项目团队成员，而是来自其他领域的人。他们可能是职能经理、高级管理人员、客户或其他项目经理。在多项目同时运行的现实中，你需要“抢”资源。“抢”资源并不意味着你蛮不讲理，而是一种“气场”，对项目的“责任感”。职能部门没有理由“应该”优先考虑你的工作，最重要的是你必须努力工作，且...

企业经营管理中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系，本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态，对影响战略实现与经营达成的因素现状，进行评估、分析与判断，并制定缩小差距的组织行动计划与措施，从而促进组织可持续成长的...

企业的发展通常分为五个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期和终止期。企业在不同的发展周期里面，文化建设的工作重点是不一样的。企业处在初创期时，处于逐渐探索业务模式的阶段，组织结构简单，规模较小，制度和职能设置不完善，文化周期也是在形成期，需要聚焦和关注的是文化基因的沉淀。企业处在成长期时，业务模式逐步清晰，营收快速增长...

可以试着把理财市场上的商品比作足球场上的各种球员，比如期货、股票、基金、债券、银行存款和保险产品。在理财的“足球场”中，它们有不同的职责，如前锋、时尚、后卫、守门员等。我们应该像一个专业和聪明的教练一样指导我们的“球员”。时下，“球王”梅西将参加对澳大利亚的友谊赛，空气中似乎充满了足球的味道。周末，笔者和几个朋友聊天，...