在当前的市场经济竞争形式下，增加人才（包括员工）的评价不仅在于关键评价与定期评价的有机结合，更在于企业人才评价体系的专业化、系统化、系统化。识人，最罕见的是获得第一手材料。但作为公司的高级管理人员，可以联系的下属员工毕竟是非常有限的。应进行综合评价，整理各种直接或间接材料，粗略改进，去糟粕，从浅到深，客观、实质性、全面...

务实进取的公司有很多，高层也有想法，中层也有动力，基层也有执行力。然而，他们也觉得自己的努力对战略目标没有足够的支持。他们知道自己必须朝着战略方向前进，但他们不知道如何做得更好。有这样的疑问是正常的，即使是过去表现出色的组织也会遇到这样的问题，因为战略是基于未来的挑战，这需要基于当前的基础来做出改变，甚至改变过去的成功...

企业经营管理之中有许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系。本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。1、财务盘点财务盘点，包括实物盘点、财务记载盘点和类似事项的重大事项盘点。其中，实物盘点是指为了掌握资产、库存商品与物资的现状，定期或临时对资产、库存商品与...

组织诊断是组织发展的起点，是为了发现企业目前发展中存在的真实问题。诊断之后，需要根据情况，形成系统的、针对性的解决方案。今天笔者和大家分享组织诊断工具——麦肯锡7S模型。麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7S模型，是麦肯锡公司研究中心设计的企业组织七要素。它指出了企业在发展过程中要综合考虑的各方...

领导者是一个团队的核心。如何成为一个合格的领导者是每个领导者都应该考虑的事情。这篇文章将与你一起讨论。1、不偏不倚作为一个领导者，这是最基本的，不能有明显的偏见。从长远来看，团队成员会抱怨或产生更糟糕的结果。从某种意义上说，领导者是一个裁判。在工作中，那些与你合拍或表现出色的员工会让你在不经意间表现出偏见。小心这些欣赏...

一、精益生产指导思想是消除浪费精益生产，又称精良生产，其中“精”意味着精良；“益”代表利益。精益生产就是及时制造，消除故障，消除一切浪费，进入零缺陷和零库存。精益生产模式是一种现代制造业非常适用的生产组织管理策略，被称为精益生产。精益生产结合了大规模生产和单件生产的优势，努力在大规模生产中获得多品种、优质产品的低成本生...

有时候大领导会直接找我安排工作，又不能拒绝，但我的直接领导不太高兴，要怎么处理跟直接领导和大领导的关系才比较合适？相信这是很多职场人都遇到过的工作情形。那么，大领导越级找你，是不是好事？首先，我们分析一下，大领导越级找你的原因，大致是以下几种情形：·有紧急项目，临时找到你协助；·你的直接上级在出差或休假；·你的直接上级...

除了上篇文章《什么是组织中的关键岗位？有哪些重要性》中提及的价值链位置、对企业关键成功因素的影响之外，还有另一种方法可以判断关键岗位，即岗位价值。1、岗位价值岗位价值，通常指刨除在岗人员素质、能力、性格特质、绩效表现等人的因素之外，岗位客观存在的价值。岗位价值体现了岗位对企业的贡献程度，并且是针对企业的特定价值，即脱离...

在激烈的市场竞争环境下，公司要想长期发展，必须有人才、技术、资源、信息等支撑，其中人才培养非常重要。企业培训作为提高人才能力和素质的重要工具，越来越受到企业的重视。当企业进行内训时，反馈最多的问题是企业培训效果不好，公司培训内容无法实施。这种情况有企业因素，也有企业培训机构的原因，今天我们关注公司因素。许多企业领导已经...

中国经济发展面临着需求收缩、供应影响和预期疲软的三大压力。受疫情的影响，百年变化加速演变，外部环境更加复杂、严峻和不确定。国内房地产业危机，大宗物资价格高，芯片持续短缺。面对如此多的困难，我们应该相信组织的力量、组织的力量和人民的力量是无限的。我们的成功是人民和制度，我们相信制度的力量将使他们团结合作，使公司达到顶峰。...