在咨询服务过程中，尤其是人才类咨询服务过程中，被问到最多的一个话题就是：“人才盘点是什么？”这是一个值得深思和探讨的话题，无论对于企业还是咨询机构来说，这个定义似乎都有着不同的理解和表达。我们先来看一下两大常用搜索引擎给出的定义。百度百科给出的定义是：“通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战...

在项目工作中，许多项目经理会选择加班，以便按时完成项目工作，这可能在一定程度上可以发挥一定的作用，但如果过度使用这种手段，将不可避免地导致整个团队的工作效率下降，甚至过度加班也会导致项目出现更多的问题。作为项目经理，如何更有效地管理项目和团队，如何处理团队过度、无效加班的情况？1、明确目标不管你做什么，没有正确的方向是...

所有精益管理人员参与的必要性。精益管理源于精益生产。精益生产是麻省理工学院定义的：通过大量的调查和比较，他们发现丰田的生产组织和管理模式非常适合现代制造业，被称为精益生产。为什么精益推进过程中必须全员参与？归根结底，精益生产应该由所有员工参与。人的因素在精益生产中尤为重要。丰田企业坚持以人为本的理念，精益成功实现。精益...

无论是现在还是未来，无论是在制造公司，还是在贸易公司，无论是在企业的顶层，还是在企业的中层，无论在公司从事什么管理工作，只要坐在管理位置上，就必须面临领导团队，肩负领导团队的使命。说到领导团队，我们都知道只有一个目的：取得双赢的结果如何实现这一目标？首先要认真带好团队，带顺团队。如何带领管辖团队？首先要避免问题，不推卸...

在上一篇分享《一家能源企业在人才盘点中的觉察（上）》中笔者给大家分享了能源A公司在接受人才盘点模块的跨年度咨询服务过程中一位核心高管a总的状态变化及心路历程。一、合作前：“我们需要的是招聘公司，而不是咨询公司”二、服务伊始：“发现的这些问题很准确，比我们自己看到的更多、更清晰”a总对咨询公司的服务在经历了这些转变之后还...

上一篇提到《什么是带好团队的基础？》有了带团队的基础和规范，但是这些还不足矣让企业受益，如果想要达到共赢的局面就必须落实到团队的每一个人身上，那么如何管理团队中的人呢？今天我们就来聊聊管理者如何管人。第一、管人的位置每个人，在团队中，只有找到自己的位置才能理解自己在团队中的角色和责任，才会理解每天应该做什么，不应该做什...

标题很大，先辈之能吾岂敢释，浅尝辄止而已。然而，为什么要写，我想更多是为了与所有的精益小伙伴们共勉。可以用批判的眼光看待接下来的每一个字，但是它的确是真实发生的，那么的刺眼也那么真实。首先精益是什么？太多的标准答案，不同的文化对他的解读是不一样的，给一件事物下定义，他本身就带着强烈的个人主义与官本位思想。跳脱出传统的解...

最近的一项调查表明，越来越多的人选择在中小型企业工作。据悉，三分之一的职场人士都在从事与小型企业有关的工作。这个数据在很大程度上证明了中小型企业在就业市场中的重要性以及对于国家经济的贡献。事实上，在我国，中小型企业一直是就业市场的重要组成部分。最新的数据显示，中小型企业创造了50%的新就业机会。这个数据反映了中小型企业...

任何坐在管理工作上的人都需要带领团队。只要他们带领团队，就离不开管理。否则，很难取得成效。要么他们带出一只没有战斗力的羊，要么导致军队松懈和严重的人员流失。说到管理，其实有两件重要的事情:管人和理事。只有管好人，管好事，团队才能实现预期的双赢目标，带领团队走得更长远；管好人，管好事，是带领团队奋斗的基础，也是带领团队实...

过去三年，我们见证了前所未有的动荡局面，它改变了大家的工作地点、时间、方式，甚至还有事业的初衷。2023年，变局之后，重启时刻，经济复苏的迹象日趋明显，各行各业也因人工智能的热火朝天进入新一轮的探索发展，随着企业业务的回暖和新业务的增长，企业也在疫情期间的瘦身和人才调整之后，蓄力招聘，但现实却并不乐观，企业常常面临着“...