即便是对于中小民营企业，未来也将面临一个国际级的挑战。但是，为什么中小型企业往往无法实现可持续增长呢？创业维艰，守成不易，即使我们得以守成，中小民营企业想持续发展成长也十分严重困难。组织学生成长的瓶颈未必是市场发展需求分析不足，其实更常见的是，当规模稍有成长后，很快就到达一个领导者进行管理工作能力的极限。限制企业成长的...

很多企业都会因为员工执行力差、每天漫无目的的工作导致效率低下，从而提高成本而烦恼，企业可以刀刃向内寻找一些问题。以下有几点大多数企业和员工面临的问题：1、不知道干什么：公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的策略，员工得不到明确的指令；或者公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和...

接触过的很多企业，在变革的路上都遇到了或多或少，或大或小的问题。有的希望降本，有的希望增效，有的希望提升品质，有的希望稳定设备，有的希望加强供应商管理，有的希望激活营销等等。面对企业的众多问题，我首先会问到“企业能否量化现在的水平？”答案往往是不能的。如果不知道企业现状如何，那即使变革或改善成功了，又如何知道提升了多少...

企业战略的中心命题在于选择一个企业能为自己担当的位置，而定位是战略的中心，是共同构建优秀商业模式的起点。定位需求主要需要回答三个问题:企业的业务是什么？谁是保单客户？应该向他们提供什么样的产品或服务？定义企业的业务是打造优秀定位最重要的一步。因为业务定义会对企业收集的信息进行过滤，会告诉企业决策层哪些机会应该抓住，哪些...

当创新成为新世纪的产业信仰，当创新发展成为21世纪里应用率最高的词，当经济市场竞争，企业社会竞争，深刻演绎为一场技术创新战的时候，其创新的冲击波，无论从上游的基础教育研究工作领域，到中游的研究设计开发，成果转化，生产生活服务等，还是到下游：推进到产品，营销，品牌，广告，策划，运营成本管理，服务，商业银行模式分析等等诸多...

之前做过危废处理、木门行业的项目，这两类行业也算是流程型行业和离散型行业的一种代表了，在做项目改善的时候，尤其是涉及到具体经营指标的时候，最直接的感受就是改善前的现状不清楚，为什么会不清楚呢？以车间现场为例，涉及到的效率、品质等指标的具体数据是缺失的，或者是湮没在现场的制造过程中的。面对这种情况，车间现场的管理者自己很...

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到，工作要想卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。向上管理的本质是为了更好地完成组织目标。我们做向上管理，是为了将上级的资源整合利用，为了组织目标而努力。做好向上管理，需要从这几个方面来做。一、了解上级的性格，建立默契每个人面对上级都可能会有紧张、害怕的感觉，关心上级是否喜...

中小企业运用品类战略，以创新者的姿态，去开创一个全新的品类，那么起步就是领导者，这也是创业公司打造独角兽最有效的办法。既然品类战略如此重要和关键，那么研究品类有哪些方法呢？在研究品类之前，我们首先要明确“进化”和“分化”这两个核心概念。如果搞不清楚两者的区别，把“进化”当成“分化”，或是把“分化”当成“进化”，将在打造...

从长远的角度来看，好公司之所以能够成功，是因为他们所做的事情，客户比他们的竞争对手更容易接受。对于我们一个中国公司发展来说，与竞争对手相比，资源管理变得强势是企业的竞争资产，资源问题变得弱势就成为我国企业的竞争负债，只有那些比其竞争对手更快更便宜地建立新的战略进行资产的公司这样才能实现长期赢得卓越的回报。一、企业的核心...

尊敬的新老客户：您好！新春佳节假期将至，根据国务院假日办规定，2023年1月20日—2023年1月27日，共计7天。另结合公司情况现将放假时间安排如下：春节：2023年1月14日（星期五）至2023年1月28日（星期六），共15天。1月29日（正月初八星期二）正常上班调休。节假日期间，将安排相关业务人员轮值，假期里若有...