现在绝大多数企业在精益生产方面都关注降本增效，不管它是一种管理口号还是战略规划。如何降本增效？从哪些方面进行降本增效？哪里可以降本增效？很多企业都是自拍脑袋，或者是根据总经理的工作指示进行定向改善，缺少对企业本身现状的探索和发掘，导致精益管理的效果大打折扣。所以明确企业现状是精益管理改善的第一步也是极其重要的一步，它关...

制造企业通过将制造资源（原材料、劳动力、能源等）进行整合分配，转化为有形财富或者产品，是国民经济和综合国力的支柱产业，它们的产品涉及我们生活中的方方面面。我们所熟知的如机械、电子、化工、食品、航空航天等等诸多类型的制造企业，看似眼花缭乱，其实主要分为两大典型制造业：流程型制造企业和离散型制造企业。同一类型的制造企业生产...

几年前，基础设施可能还被定义为道路、桥梁和供水等公共工程和物理系统。现在，通信系统和宽带网络和传统的描述一样，都是基础设施的一部分。物联网（IoT）是一个由数十亿个连接设备组成的网络，为我们的工作和生活方式提供了改进和进步，其也重新定义了基础设施的意义。从制造业到农业生产过程，几乎每个行业都受益于物联网基础设施的发展。...

精益生产是一种追求“简化”的管理思想，由此引申出一系列管理理念和方法。包括简化： 1、简化管理(一个流程/单位化缩减计划控制点、看板拉动和自动停止)； 2、操作的简化(定义浪费，尽量消除浪费，如等待、搬运、不合理动作等)； 精益生产可以解决哪些问题： 1、交货不及时。例外、插入订单等。导致计划跟不上变化；要求客...

三步法优化业务流程当业务边际效益越来越低时，也就意味着你已经不能靠增加员工来增加产出了。这时候你要审视下自己的业务流程，是否有可以释放的能量或者可以优化的空间。而很多领导者面临流程优化却是一头雾水，不知从何下手，更担心抓不住重点，做出错误决策。其实有三个步骤可以帮你捋清思路。第一步，先把问题描述清楚请用“SMART法则...

营销“尚方宝剑”的应用，学会了一定会屡试不爽，这个工具更是一个以不变应万变、持续创新的工具。那么到底怎么用呢？第一步：了解人性。《人性弱点》人性：跟谁打交道，我们就去研究谁，知己知彼则百战不殆。无论产品是TO C（消费者）还是TO B（企业、机构客户），最终交付的时候一定都是人。跟公司交付对应着法人代理；跟国家交付，对...

现代中国企业财务管理工作就是指为达到一个企业最大效益对具有现代社会企业会计制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业文化进行的现代化管理。下面是对现代企业管理新模式的整理，仅供参考，我们一起来看看。随着20世纪末网络和信息管理技术的出现和迅猛发展，智慧资本主义取代金融资本市场成为推动经济社会不断进步的最主要动...

跨部门的沟通协作一直是业界难题，任何一个公司在跨部门沟通协作中都会遇到或多或少的问题。如何做好跨部门的沟通协作？公司层面需要机制保障，个人层面也需要提升意识和认知。具体来说，以下四个方面是我们需要建设和改善的：1.建立共同的目标建立共同的目标是跨部门协作的基础，因为部门和部门之间本来就各有各的事情、立场、角度。理论上你...

毕业生的就业本质上就是个体社会化的过程。正因如此，社会环境对学生就业有着重大影响。当前我国社会环境较为复杂，社会文化出现断裂现象，对当今高校学生科学就业价值取向的形成有着不可估量的作用。一、社会环境的复杂性经济全球一体化，信息技术的高质量发展打开了国与国之间信息光速传播的大门。在这种背景下，信息的碰撞不仅产生出新的知识...

前两期我们分别介绍了层别法和检查表（点击查看），这一期，我们再来介绍一种经常用到的方法——排列图。排列图，是一种按照一定的分类，将数据按频率由大到小排列成图的方法。排列图与意大利经济学家帕累托（V.Pareto）有着密切的关系。1897年，帕累托发现，总是少数人占有大部分财富。这也就是后来著名的“二八法则”，即80%的...