近代100年里，科技发展速度似乎超过了以往的累积。有很多我们没有见过的新产品，新理念。创新、改善是企业不断追求的主线之一，而在日益激烈的竞争下、市场供求关系的改变下，营销团队的打造是企业关注的另一条主线。不同的是，营销的核心理念其实并不像生产、科技那样剧烈的变化。只是衍生出不同的工具、理论、方法。但核心的理念仍然几乎未...

供应链企业管理在过去我们一直被局限在生产与产品市场供应领域，更多被理解为社会生产及流通发展过程中，涉及将产品或服务可以提供给最终实现用户进行活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者自己手中整个产业链条。因为它直接对企业的利润产生重大影响，生产供应链的效率和安全性一直占据着企业管理的核心。与之相反，...

一、数字化供应链中的不足近些年来，有两个词汇在供应链企业管理中非常重要热门。第一个是数字化，不管是生产技术制造发展还是中国流通管理企业，都在进行讨论“497”、升级，唯恐被时代抛下。不仅是一个企业，在行业里也在流行文化数字化，采购、销售、营销，当然也少不了中国供应链风险管理。数字化浪潮是横向行业和纵向企业360度无死角...

上篇文章主要讲解了不良品的浪费，那么本次我们来一起了解一下过度加工浪费的相关内容。过度加工的浪费也称为“加工本身的浪费”，是指在品质、精度及加工过程上的主动投入超过下道工序或客户的需求，且不产生价值的产品或服务。过度加工浪费一是指多余的不必要的加工；另一方面是指超过工艺要求或者顾客要求过分精细的加工，从而造成企业资源浪...

车间的生产活动是由每个员工的操作和生产流程共同构成的，在生产流程明确且稳定的情况下，员工的操作效率很大程度上决定着车间的生产效率。在我们接触过的绝大多数企业中，愿意花时间和精力去研究作业人员动作的少之又少，其一是因为专业知识的缺乏，二是员工的教育成本会很大，但员工作业动作的改善往往成本低且效率提升明显。在精益当中，作业...

过程的必要性是毋庸置疑的，但是近几年很多企业高管对过程的“喜爱”已经成为“走火入魔”的程度，一是他们不听客户的声音，而是不断发布各种流程，二是企业经营不再灵活，凡事看流程。人与人之间的关系。减少部门间的沟通，一切都用流程说话，听到某知名公司的某一流程，就觉得这是发展壮大的法宝，过程是好事，可恰恰是不准确的建设过程和使用...

费用问题避免不了。尽管产业供应链主要表现有许多层级，但没有一个指标值比成本费难以解决：供应链管理关联僵持不下时，什么都说，钱也没得商量。由于难以解决，企业也从各方面解决费用问题：如下图所显示，最基本是要素成本，例如直接人工、直接材料成本；然后就是经营成本，涉及生产能力使用、库存周转等。最后就是总成本，关系着轻资产的决策...

绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并组织与个人绩效提示的同时，达成企业的战略目标。总经理想通过绩效管理手段提升管理，明确中层职责，减少扯皮。在绩效考核指标设计中，为了全面考核，设计的指标多且细，导致指标项及标准争论不下。总经理头疼不已，我是为了提升管理...

企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之位，要想长期生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。事实是企业间竞争离不开“产品质量”的竞争，因此，如何有效地进行质量管理确保产品质量和提升产品质量是促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。【不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品】是我们最为熟知的关于质量的口号微观上说这是各个...

一、 在讨论企业文化之前，我们必须了解一个概念——信念，即对假设的信念。好的和坏的假设没有区别。个人信念形成一般来说有三个途径：1、接受信任的人的影响和灌输。这是最重要的事情，比如一个女孩的勇气和智慧，与父亲有很大的关系，父亲常常决定了她在事业上的追求动机，母亲决定了她的人际关系。当然，如果我们这个原生的联系不是很理想...