在职场中，很多员工每天努力工作，但是升职速度却比较慢。面对这种情况，职场人究竟该采取什么措施才能从众多员工中突出重围呢？1、不要埋头单干《潜意识》里有一句话，我们通常以为人的首要特征是智商，但真正的首要特征是社会智商，人类这个物种能有如此多的成就，理解和合作能力是首要因素。所以说，很多时候现在企业管理者提到新来的员工只...

管事情难，得人心更难，管理本身就是围绕人开展工作，你在管理过程中遇到过那些问题？通常我们会遇到以下几个问题：1、下属不服你；2、上级不信任；3、跨部门协作不顺利；4、团队凝聚力和战斗力不足。人是最复杂的，跟人有关的问题一定会交替出现，没有办法可以一劳永逸解决所有问题。领导力卓越的人能够得人心，他们在管理上付出较少的精力...

中国社会经济的不断发展面临着需求收缩、供给冲击和预期削弱的三重压力。新冠肺炎疫情的发展继续受到冲击，百年变化加快，外部市场环境问题变得更加复杂、严重和不确定。国内房地产行业经济危机四伏，大宗物资价格高，芯片企业持续短缺。面对如此多的生活困难，我们应该相信组织的力量、组织的力量和人民的力量是无限的。我们的成功是人和制度。...

企业，能长久，适用他们，一定要一种强悍的文化艺术。出色的企业文化艺术不但变成企业持续发展的软能量，并且为社会造就了有才能的人。企业文明建设是一个探寻、梳理、思考的一个过程。伴随着企业的高效发展与变成大中型企业，公司的文明建设更为重要和急切。但是，公司文化具有与时俱进特性。现在我们讨论是指公司文化艺术。显而易见，这是适配...

新易巨献4+1企业年度组织赋能系列大课精益赋能篇时间：2023年3月地点：山东——青岛一、精益赋能：构建高效可持续的精益管理推行体系1、重识精益价值2、 精益落地方法实操3、精益可持续模式 探索制造与精益本质，掌握高效的精益推行工具与方法，建立可持续改善人财育成模式二、课程简介精益生产管理引入国内多年，早已被实践证明为...

4+1企业年度组织赋能系列大课详图

绩效辅导往往是被很多管理者忽视的，绩效辅导体现在日常工作场景中的很多方面，有的管理者反馈一下考核成绩，与员工简单的谈谈心，就以为是绩效辅导了。要想真正发挥绩效辅导的作用应当根据不同的被考核人的绩效情况、态度情况、能力情况，采取不同的、有针对性的绩效辅导方法。在绩效辅导中常见的五类被考核人分别是：绩效进步比较迅速的被考核...

首先先了解什么QCDS，其实就是制造业运营绩效的评价要素，Q（质量Quality）、C（成本Cost）、D（交货期Delivery）、S（服务Services），QCDS优化通过两方面体现：一方面是QCDS实现的过程，即流程优化的技术，另一方面是QCDS实现的结果，即生产优化的技术。企业内部管理中S通常指安全(Safe...

在经营发展良好、市场经济整体向上时，很多中小企业并不重视学生管理，甚至于在很多企业，其决策者会认为财务管理是多余的，很早以前，某建筑工程设计一个企业的负责人讲：我们不需要进行管理啊！我们的任务之一就是“画图、收钱”，其他技术动作发展都是没有多余的，都是通过成本，应力图砍掉。很多人也经常提及：企业生产经营状况良好时，会掩...

自2019年至2023年，国内市场经济就一直在进行疫情阴霾中砥砺我们前行，全国各族中华人民在奋进求索中度过了一道道坎儿，赢得了世界国际企业社会的尊重和赞赏，也为人类健康发展注入了强劲的生命动力源——这一民族伟大历史功绩必将成为永久载入人类文化发展史册。2023年是中华民族实现第二个百年奋斗目标的开启之年，随着国际生存环...