当所有挑战蜂拥而至，过往的管理方法和人生经验已不足以应对，领导者需要怎样的一套新理念，新方法和新工具，才能化解焦虑，冲破困境，引领自己、团队和组织逆势而上？

为落地公司战略执行，持续深化权责利改革，益丰生化联合新易咨询举行战略梳理培训，益丰生化董事长兼总经理张超、公司中高管、新易咨询项目组顾问参加培训，由国内著名企业转

数字化运营风险管理是当今时代企业必然面对的课题。技术发展的一往无前与过去数十年间的人类经验，使人们会选择相信这样一个简单的事实：企业运营本身的数字化将会是不可逆转

企业在发展的过程中肯定会遇到一些危机，如果真的有危机到来，作为领导人的你应该怎么做呢？下面是新易咨询总结的几个观点，您可以借鉴一下

做“四不青年”。哪四不呢？不焦虑，不背离，不错位，不反复

3月19日上午，新易咨询&首建农业集团“绩效薪酬改革项目”启动会举行

5s管理可以更好的提升和改善企业的形象，能够让更多的顾客到店消费，更好的进行口碑的创建

现在的管理方式非常多，所以管理的选择是非常重要的，而6s管理就是一个常用的管理方式

好员工的概念不是形而上的倡议，而是企业基于自己组织的客户价值的深层次行为诠释。我们的落脚点并不放在要去评估一个人，而在于发展一批人

2020年6月8日上午，新易咨询浙江分公司浙江新易企业管理咨询有限公司正式入驻江山，公司精益智能实训道场启动仪式在江山木门产业创新服务综合体举行。