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新闻动态

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  • 202403-08
    企业新老员工如何更快的融合?

    新老团队的融合需要遵循系统的力量。“系统良知”中有一个,叫先到者优先于后到者。这一点非常重要。首先,我们需要让新员工知道如何尊重老员工,这种尊重是可以看到的。比

  • 202403-08
    简单的计件工资核算方法

    通过测工时、定工费、全员执行工资计件制可以鼓励员工多劳多得提升生产效率,从而实现企业降本增效、员工收入增加的双赢模式,并且可以保证各产品标准工时及计件单价正常运

  • 202403-07
    管理,到底管什么?

    管理到底是管什么?新易咨询认为管理者应该做三件事:管理团队,培养下属,实现目标。一、管理团队1、团队搭建管理团队应该首先建立一个团队。团队形成的质量和标准将在很

  • 202403-07
    何为面试官?从0到1成为金牌面试官

    人才是企业的核心资源,谷歌执行董事长说管理者最重要的工作就是招聘人才。招聘就像谈恋爱,找到一个合适的人才是非常不容易的,招错人的代价也很大。如果招聘不到合适的人

  • 202403-06
    百年变局下:企业经营的变与不变

    百年未有之大变局,企业该如何经营?又该如何应对变化?这篇文章或许会给你一些启发。1、在变局下,似乎一切都变了我们正面临着百年来前所未有的变化,这是前所未有的机遇

  • 202403-06
    【精益生产】企业流程再造案例分享——以某企业钢铁业务流程为例

    流程是过程节点及执行方式有序组成的形态,企业的流程关联着各个业务的进行,流程的科学有效性体现了一个企业的标准化程度和对风险的控制能力,一个优秀的企业在流程体现上

  • 202403-06
    九晟饰品&新易咨询人才培养项目三期——“远航计划”正式启动

    九晟饰品&新易咨询人才培养项目三期——“远航计划”正式启动2024年九晟饰品与新易咨询展开了战略合作新篇章。3月2日,九晟饰品&新易咨询人才培养项目三期——“远

  • 202403-05
    需求计划的绩效如何考核?

    一旦提到需求计划的表现,大多数人就会想到预测的准确性。这是正确的,但并不全面。所谓的表现,真正重要的是与客户和股东的利益直接相关的项目。并不是说预测的准确性并不

  • 202403-05
    赤峰宏牧士饲料有限责任公司&新易咨询精益管理项目正式启动

    赤峰宏牧士饲料有限责任公司&新易咨询精益管理项目正式启动2024年03月01日2024年3月1日,赤峰宏牧士饲料有限责任公司&新易咨询精益管理项目在宏牧士赤峰工

  • 202403-05
    员工离职,到底为企业带来了哪些成本?——人效:企业持续迈向卓越的落脚点(六)

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入类投入类人效数据,表现的是企业在人

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