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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
标准化作业和改善有着怎样的联系?
标准化作业意味着一个特定的操作有一个标准的实践或程序要遵循,并成为一个比较的基线。从事这项工作的人可以用它来区分正常和异常。有了这条基线,它为PDCA奠定了基础,使改善成为可能。另一方面,通用化代表了......
2023-06-27
738 人阅读
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员工对公司的忠诚度怎么提升?
公司的优势是人才,要发挥人才的作用,首先是人的忠诚度,然后是人才的作用。员工忠诚度是公司成功的无形动力,培养员工对公司的忠诚度是新员工的必修课。那么,如何提高员工对公司的忠诚度,如何充分利用人才,如何......
2023-06-27
677 人阅读
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丰田现场管理:耳听为虛,眼见为实
在丰田的工作现场经常会听到这样一句话“耳听为虛,眼见为实”。耳听为虚就是不要只听“别人”说,眼见为实就是一定要到“现场”看“现物”。某位指导师在丰田工作的时候曾经有过这样的经历。机械发生故障,当时身为......
2023-06-26
924 人阅读
阅读全文
对标日本制造——我们到底要学习什么?
近年来,随着国际和国内环境的巨大变化,中国制造业正面临着前所未有的机遇和挑战:市场竞争加剧,劳动力成本增加,原材料价格上涨,消费者对产品质量和服务的要求在不断提高。面对诸多因素,中国企业应该如何应对?......
2023-06-26
1003 人阅读
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如何做好生产现场管理?
生产管理者要想管理好生产现场,不断提高生产管理绩效,与生产团队取得双赢成果,就必须坚持以下几点:1.多到现场监督检查,防止出错问题集中在现场,由于人员操作、设备运行、材料使用、工艺技术应用、现场环境状......
2023-06-26
1004 人阅读
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领导力之舍得法则
舍得规则:领导者必须先“舍得”,然后“得到”。舍得意味着你应该先给别人利益,然后才能获得自己的利益。管理者的利益包括政治利益、政治资本、声誉、荣誉、人心、职位、地位等。领导者要想赢得人心,获得支持,就......
2023-06-26
1075 人阅读
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日本制造(丰田世界级管理+极致品质+改善“魂”)实景研修
日本制造-丰田世界级管理+极致品质+改善“魂”实景研修7天6晚中国制造变革之旅从目睹开始国内唯一由日本TEC接待的研修团丰田中国首任总经理全程带队指导精益管理顾问随团实时转化与总结研修背景触摸“以制造......
2023-06-25
1084 人阅读
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5个时间管理的小技巧,让工作更充实高效
笔者最近在给很多企业做咨询服务的时候,发现一个大家常常都会问到的问题:每天时间都不够用,不知道如何进行时间管理,每天看似很忙,但是达不到老板想要的结果。针对这个现象我们可以采取什么方案进行时间管理,提......
2023-06-25
802 人阅读
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班组长如何激励下属士气?需要注意什么?
一、鼓励员工士气的四种方法1.使工作有趣而重要每个人至少都应该对自己工作的一部分非常感兴趣。对于员工来说,有些工作真的很无聊,团队领导可以加入一些工作来鼓励员工工作,此外,让员工离开固定的工作一段时间......
2023-06-25
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绩效管理被忽视的起点
计划是经典管理理论中的基本责任,其价值不能再说了,但每个专业人士都制定了计划,但不是每个人都能制定好计划;对于负责管理的管理者来说,计划更受欢迎,影响更广泛,因此管理者计划的重要性更加突出。另一方面,......
2023-06-25
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