管理有两个基本层面，一个是人，一个是事。也可以说，管理行为有两个基本层面，即关系行为和任务行为。还也可以说，管理者有两种基本风格：员工导向和任务导向。任务是由人来实现的，而人是由关系来影响的。有时候，你的决定是公认的，不仅仅是因为它是正确的，还因为你们之间的关系是积极的。人类社会普遍存在关系行为影响任务行为。关于这一点...

制造企业在实施精益生产管理时应注意什么？精益生产管理是以客户需求为导向，以避免浪费、提高效率、持续改进为核心的生产管理模式。它强调按时生产，积极参与改进，以越来越少的投资获得越来越多的产出。明确目标：在实施精益生产管理之前，企业需要明确目标，包括提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。目标应具体和可量化，以便于评估和衡...

企业安全管理咨询的具体标准是什么？新易咨询管理咨询公司概述：在当今快速发展的商业环境中，企业安全管理咨询已成为保证企业经营和可持续发展的重要手段。企业安全管理咨询的具体标准是指公司安全管理体系评价、规划和实施过程中应遵循的一系列标准和指导原则。通过遵循这些标准，企业可以提高其安全管理水平，有效应对各种潜在的风险和威胁。...

班前会作为生产企业最小管理单元——班组管理的有效手段，在员工管理中有着其不可替代的有效作用。但在很多企业中，我们看到班前会开得很随意，员工不按时参会、精神状态萎靡不振，会议的内容想到哪说到哪，甚至有的企业根本没有班前会。那么，为什么要开班前会？总的来说，班前会有以下功能：1. 前一个班次生产情况的总结；2. 本班次的工...

精益思想对现代制造业的影响越来越大，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。例如最经典的利润模型：利润=售价-成本。那么在精益生产中的效率是如何定义的？与传统观念有什么区别呢？首先，需要区分真假效率。大家往往只听说过效率高低，难道还有真假之分？不妨来看一个例子：拴在柱子上的驴和在拉磨的驴同样都在动，耗费了相同的能量，...

每个人都知道企业标准化管理的重要性。所谓无规矩，不成方圆。如果没有标准化，公司就会陷入混乱，人员的不当行为不能得到充分的约束，惩罚很难有根据，人员有自己的理由导致争吵，人员各自缺乏合作。标准化管理使人们有章可循，有理可据，避免了上述情况的发生。标准化管理有两个主要内容，一是制度，二是流程。该系统以人为目标，约束人的行为...

管理者的主要目的是纠正人员的不当行为，营造关怀和积极的工作氛围，有效地完成日常工作，实现一定具有挑战性的目标。如果人员表现良好，管理者的工作重点不是管理人员，而是应该给予更多的指导和激励。组长不管人，容易离职率高，消极颓废，缺乏努力。有企业表示，我们班组长没有威望，管不了人，只知道埋头苦干。一方面缺乏责任感，另一方面，...

企业文化是现代企业发展的灵魂，是现代企业经营管理的重要组成部分，是企业宝贵的无形资产。企业文化建设事关企业发展的命运，与企业的强弱兴衰息息相关。各层级管理人员要做到率先垂范、身体力行，充分发挥倡导、示范、推动、发挥表率作用，带领和引导员工积极参与企业文化建设。企业文化从一定程度上来说是“老板”文化，各层级管理者作为本部...

2023-2024年度瑞尔光学&新易咨询人才发展项目“铸将计划”正式启动瑞尔光学联手新易咨询开展人才发展“铸将计划”项目，项目聚焦瑞尔基层骨干及高潜员工的思维打造、能力育成，助力发展储备人才力量。2023年10月24日下午，瑞尔光学人才发展项目“铸将计划”启动会圆满结束。瑞尔光学总经理包松养、生产技术部负责人陈修正、行...

案例分享：在前段时间的咨询服务中，一位管理者找到笔者抱怨：自己的工作太忙了，底下的员工比较懒散，帮不上忙。我让他展开讲讲。他说到，有一次员工小A跟他汇报：有个很重要的客户对他们的方案提出了质疑，接下来的合作可能很难进行。他知道这确实是一位非常重要的客户，但也比较信任小A的能力，于是对小A说，5天内重新调整方案，修改确定...