《麦肯锡传奇》一书是麦肯锡咨询公司的成长历程以及其创始人马文·鲍尔的传记。书中通过许多生动的案例展示了鲍尔如何将一个仅有18人、濒临绝境的小事务所改造成一个影响

有的企业很多问题都没有得到妥善的结局，火急火燎的直接推进改革，导致现行制度无法支撑，员工无法承担，改革往往变成折腾。最后，新模式没有落实到位，旧模式几乎被破坏。总的来说，赔了夫人又折兵。公司改革需要有步骤，不要总是指望一步到位，要考虑公司的实际情况和员工的适应性。前期可以先做一些基础的梳理工作，完善目前的运营体系，让员...

一聊到防错，不得不提的就是墨菲，正是因为墨菲定律的客观存在，才更能突显Poka-Yoke（防错）的重要性。那么墨菲定律到底说了什么？1.如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失；2.错误在有可能出现时，就一定会出现；3.问题总是出现在最坏的时候。或许，我们对于错误的认知已经习以为常，特...

在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备保全责任划分。完成了设备自主保全的准备工作，我们进入下一阶段——设备基本状态恢复阶段。设备基本状态恢复阶段主要包括了初期清扫、六源识别和消除、建立临时自主保全基准三个步骤。4、初期清扫设备的初期清扫是为了恢复设备应有的状态而进行的清扫活动。因此，我们就要把设备清理得像刚刚进厂安装时一样...

在日常生活中，我们的话题之一就是领导力。那么，如何区分是不是领导力呢？对此，很多人往往会产生误解。主要有以下几点：1、管理者是领导者有这种误解的人认为领导就是管理。事实上，两者的主要区别在于，领导者是指影响周围的人，让他们跟随自己。管理的重点是维护组织既定的系统和过程。测试一个人是否有领导能力，而不仅仅是一个管理者，最...

10/10/10法则是一种决策方法，由《哈佛商业评论》总编提出，它要求在决策时问自己3个问题：10分钟后，怎么看这个决定？10个月后，怎么看这个决定？10年之后，怎么看这个决定？10\10\10法则的核心是帮助人们考虑到决策的长远影响，从不同层次来审视问题，既不会忽略实际的影响，也不会失去对目标的追求。使用10/10/...

2023年戴瑞克&新易咨询运营管控项目二期于12月7日圆满结项。戴瑞克新材料有限公司总经理陈总以及中高管33人，新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏，新易咨询项目经理胡英英，新易咨询管理顾问李辉全程参与了本次项目结项会议。运营管控项目一期在戴瑞克&新易咨询运营管控项目一期中，新易咨询为戴瑞克导入了运营管控四大体系：目标体...

为什么企业文化通常浮在表面，难以成为重要的生产力支撑，为什么不能让人们觉得文化实践会带来持续增长的绩效，一个很大的原因是忽视中层人员的管理，只有他们成为实践者，而不是数据“中介”，才会真正着陆，这是高层需要思考，对于中层人员，更需要思考为什么不得到文化的帮助，让自己“累”在绩效的压力下？毫无疑问，企业文化的重要性，但很...

临近年终，笔者听到正在服务的企业有很多员工经常说，不喜欢开会汇报。这是为什么呢？是因为很多人没有经过训练，不懂得怎么沟通，没有重点，还浪费时间。有些会议确实不重要，但是年终汇报，是所有公司机构组织的一件大事。汇报也十分讲究有逻辑，有结构的表达。‍那么有哪些方法可以助力我们在演讲汇报中进行高质量呈现呢？一、做好受众分析首...

一、打造一个敏捷的组织敏捷组织一般具有以下特点：1、实现扁平化管理，提高决策效率；扁平化的组织结构可以缩短决策链，提高运营和决策效率，防止部门间分工不明确造成的内耗。2、部门壁垒少，有利于跨部门合作；部门间信息共享，员工沟通协作顺畅，减少部门墙带来的工作和情感消耗。3、敏捷组织追求快速反馈和试错，鼓励创新；员工不怕犯错...