5Why分析法是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因，它的根源可以定义问题。也被称作：为什么—为什么分析、5个为什么分析。通过不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。解决根本原因以防止问题重演。文件...

一、理没有调查就没有发言权，也适用于管理场景。理是作为管理者，首当其冲需要了解当前业务发展的实际情况，做了哪些工作？你做过什么工作？效果如何？大致问题在哪里？在不了解实际情况的前提下，不要有自己的判断和意见。也许你认为这是错误的，即使你在这个领域或领域有多年的经验。你应该知道每个人都不是傻瓜，信息收集也很方便，为什么你...

为什么企业组织了很多的管理活动，但效果不大？为什么学习和引进了很多优秀公司的做法，但总觉得有点水土不服，落地效果不好？这可能是很多管理者的困惑。随着线上自媒体的兴起和各种知名企业交流经验活动，不难从各种渠道获取信息，同时面对内部绩效压力和外部竞争压力，非常热衷于“学习”或“复制作业”，这种做法似乎是最简单、最省事的，但...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（三）有些人处在临界位置，这种情况要怎么处理？临界位置，意思是这些人或者是其中一个维度（如素...

新易咨询精益赋能训练——济南站精益变革领导力与彻底消除浪费实战新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》精益赋能训练营于2023年10月21日-22日在山东济南圆满收官。新易咨询高级精益管理顾问、精益中心总监霍宇，以及新易咨询高级精益管理顾问、精益运营与数字化专家陈振岗，两位实战派老师在本次训练营中带来了精彩的授课，吸...

1、只顾眼前，不管以后，不管以后一个企业只关注眼前的利益，总是非常重视眼前的利益，给别人的印象通常是“钱、钱、钱”。它会让所有为企业服务的人都觉得没有追求，太势利，同时会失去很多机会，错过公司发展或转型的时间点。2、用人疑虑众所周知，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。如果你今天怀疑这个，明天怀疑那个...

前面很多文章谈到了降本增效的“有效途径”，这使我们的想法更加清晰，但如何做到这一点是许多企业主和管理者非常关心的问题。现在让我们继续谈谈，从笔者自己的理解和梳理来看，认为这些方法更实用和有效：1、精益战略这是企业的总体规划，当然非常重要，可以算是首当其冲的重要。事实上，我想表达的精益战略有两层含义。首先，战略本身应该符...

现在的企业产品种类多，数量少，周期短，一款产品短则两三天，多则十多天就生产完毕然后更换产品。在产品不断地更换生产中，对一线班组的要求越来越高。班组长需要掌握哪些技能，才能按质、按量、按时、安全地完成当班的生产指标？班组长首先要明确当班的产能目标是多少，并告知班组所有人员，让大家有明确的生产目标，为了完成这个目标共同努力...

2023年10月16日，康发食品&新易咨询中高管企业文化共识会在山东省济南市含舍·美素19楼会议室召开。山东康发食品有限公司负责人孙总&姜总及各位中高管合计约30人参与本次会议，新易咨询合伙人/顾问中心郭俊宏总监，新易咨询合伙人/大客户中心付鹏总监，企业文化项目经理王楠燕顾问，顾问团队：牟程程顾问、金童顾问、李辉顾问及...

5W2H分析法又叫七问分析法，由二战中美国陆军兵器修理部首创。它具有简单、方便，易于理解、使用的特点，富有启发意义，广泛应用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找解决问题的思路，进...