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新闻动态

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  • 202312-22
    目标管理和绩效考核的思路

    每年年底,大多数企业制定年度经营计划,各部门也制定部门行动计划,财务会议组织企业年度预算。笔者认为,从战略到目标,从目标到计划,从计划到预算,从预算到绩效这五步

  • 202312-22
    精益生产与流程管理

    流程管理与精益生产相结合是现代企业管理中的一种创新方法,它将两种强大的管理理念和工具融合在一起,旨在提高企业的运营效率、降低成本并增加客户满意度。这种结合不仅有

  • 202312-21
    【新易咨询】公司绩效管理过程中常见的问题和解决方案

    公司管理的本质是提高产生结果的过程和质量。随着各企业人力资源管理体系的不断改革,建立完善的绩效管理体系并充分实施尤为重要。新易咨询整理了一些公司绩效管理过程中常

  • 202312-21
    如何做好目标过程管控

    在我们的工作中,很多人不知道如何进行目标设定,即使是目标设定好了也不知道如何对过程进行追踪管控,今天笔者就给大家分享几点建议,帮助大家更好地管理和控制目标的实现

  • 202312-20
    【新易咨询】精益生产管理咨询公司指导落地指南

    当企业希望引入精益生产管理,提高效率和竞争力时,寻求专业咨询公司的指导是最好的选择。由于精益生产管理不是一个简单的理论概念,而是需要顾问老师线下调研诊断,结合公

  • 202312-20
    防错法(Poka-Yoke)【2】——认识失误及防错法的作用

    在上一篇分享中给大家介绍了防错法防的是作业失误,那么想要把作业失误给防住,我们首先得对失误产生的原因有认知。产生作业失误的一般原因有9个:1、忘记即忘记了作业或

  • 202312-19
    管理究竟要解决什么问题?

    1、处理团队、资源目标、匹配问题德鲁克曾经说过:管理本身不是目的,而是为企业创造绩效的器官。这个“器官”的有效运行离不开足够的营养物质。这些营养物质有两种来源:

  • 202312-19
    销售激励类型之佣金奖金——业绩支付机制

    制定销售激励的目的就是通过一套管理机制,确保高业绩的销售人员能够获得高奖金。在奖金——业绩支付机制里,需要考虑几个要素:1、激励门槛是否设定启动销售激励的最低业

  • 202312-19
    哪类人才可以称为企业的中坚力量?

    笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点应用类企业管理者对人才盘点常

  • 202312-18
    年底绩效考核中常见的7种管理者偏见

    绩效考核追求评价结果的公平性和合理性。然而,在实际考核过程中,管理者很容易影响下属的考核结果,因为他们有自己的主观偏见,没有自我意识。一般来说,以下八种管理者的

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