如何妥善处理矛盾？给你四个建议：1、理性地面对矛盾矛盾，不一定是坏事，也可能是好事，所以一定要理性看待。矛盾可分为两类：建设性矛盾。是有价值的矛盾，双方可以通过良性互动解决问题或带来成长的矛盾。例如，在创新项目中，团队成员之间的争论和不同观点的对抗可以产生新的思想火花，有利于发现和解决问题。对于这种矛盾，你应该合理地“...

前几日笔者去理发，洗剪完毕后，一位年轻店员来给我吹头发。吹了很长时间，店内一位老师傅过来，拿走小哥手中的电吹风，一边给我吹头发，一边教导小哥说：“吹头发要顺着头发的方向吹，哪有一直逆着吹的？做事情要符合规律。”你看，做任何事情都要符合规律，就算是吹头发这样一件小事也不例外。否则，违背规律，等待你的很有可能就是失败；即使...

很多设备主导的企业在进行生产管理的时候是盲目的，不知道需要管理哪些指标。笔者下面给大家介绍设备主导型企业的一个核心指标——OEEOEE（Overall Equipment Effectiveness），即设备综合效率，最早由日本能率协会顾问公司提出，OEE是用来考察设备在时间上的利用情况，也考察由于操作和工艺造成的性能...

一位老员工做错了什么，来到主管面前，准备接受惩罚。主管看到老员工满头白发，想到家里有老人和小孩，看起来比同龄人老得多，想到他第一次进入企业老员工教自己，感动同情心，就没有后来的惩罚了。主管是一个有人情味的主管，但他这样做合适吗？哪里有人，哪里就有江湖，哪里就有规则。规则是保护大多数人利益的协议和规则。好的规则可以突出公...

无论是企业管理还是团队管理，对这四种状态的渴望都是不可或缺的：活动处于协调状态，问题处于预警状态，质量处于控制状态，人员处于激励状态。因为只有保持这四种状态，团队才能完成任务，公司才能实现目标。活动处于协调状态：公司有两种活动：商业活动和管理活动。商业活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等；管理活动包括行政、人力...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（四）评价者对被评价人的评价不客观怎么办？评价者对被评价人的评价不客观，其实并不算罕见现象，...

新易巨献4+N企业年度组织赋能系列大课管理赋能篇 2023年11月24-25日 山东—济南管理赋能业绩倍增，打造高绩效团队 4大管理机制 4大运营系统 1个组织体系 新时代管理的基本逻辑从「管控」到「赋能」，从「命令控制式」管理转向「授权赋能式」管理打造一套自运营管控系统，让管理者从亲...

什么是意识？意识是一个人对事物的基本认知，有了这种认知，做事就会顺利得多。作为团队领导，要想做好团队工作，做出亮点，带领团队不断发展，就需要有三种意识。一、管理意识很多人被提拔为班组长后，依然保持着“努力工作”的朴素作风，保持着良好的作风，这让人拍手称赞。然而，有一个问题，即成为班组长后，他们对整个团队负有管理责任。这...

彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”新易咨询在多年的人力资源管理咨询服务中总结了一些人力资源管理策略在这里分享给大家。1. 公司的薪酬应该保密还是公开？新易锦囊：我们的观点是政策公开，薪酬保密。政策公开是指薪酬方案和规则要尽可能清楚和透明，让员工知道自已的工资是怎么...

不管你现在是一个刚毕业处在求职状态的小白，还是已经在职场打拼多年，现在可能遇到瓶颈，或者是想转行，或者是想试一些新的东西的职场老人，我们都需要对自己有深刻的认识来帮助我们更好地做未来规划，找对方向。不管是以上两种情况的哪一种，你首先要做的事情就是搞清楚自己的现状是什么。因为这个是你开始往前走的一个起跑线，即识别你的职业...