很多企业在高速发展的过程中，都存在人才跟不上的情况，这个时候就需要通过人才盘点辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。1、什么是人才盘点每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。通过对公司人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工...

理下属有一个简单实用的4R法则，即明确规定、提高技能、评价表现、奖励优秀员工，4R形成循环。1、明确规定明确规定是第一步。只有提出明确要求，下级工作才能有方向，并相应地进行后续评估或奖励。明确规定主要是指明确的目标或任务，以及某些时候对目标或任务的详细标准。从过程管理的角度来看，制度和过程也是明确规定的一部分，即下级应...

企业发展离不开人，在当前竞争激烈的情况下，一个企业如何才能用好人才和留住人才？这是企业良性运转的关键。近年来，员工离职现象给企业的正常生产经营活动带来一定的冲击，并严重困扰着企业发展，怎样留住人才已引起各大企业的高度重视。在知识经济时代，随着企业和员工的双向选择，员工流失率不断上升，影响企业发展。人无疑是企业发展中最重...

这个过程的PDCA与我们一般理解的PDCA略有不同，这里的P做Process解释，开启过程的意思。开展流程工作必须经历一个PDCA循环，即开设流程、加强执行、开展监督、付诸行动的过程。Process：开设流程流程开设主要关系到何时开设流程，按照什么格式，如何清晰地讨论流程，如何保证流程的合理性。一般流程的设置应涵盖主体...

言接上文，在上一次分享中，笔者跟大家分享了过度管理的概念。【《帮助管理者“偷懒”的小技巧》】今天，我们再来看一个小案例：小A是小组组长，组内有3名组员，其中一名组员小B非常有能力，也是小A正在重点培养的对象，而小B对小A也很崇拜很敬佩，在工作实施中遇到问题第一时间就会找小A汇报。小A作为管理者，深谙任务分配的重要性，所...

作为人才管理的引擎，人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。人才盘点有着承上启下的作用——向上承接企业战略目标的人才需求，向下决定人才管理行动计划的必要性和价值。行动计划的应用几乎涉及传统人力资源管理的全部业务模块，如招聘、培训、薪酬、员工关系等。这也正是现代人才管理远胜于传统人力资源管理的价值所在。HR不...

在职场中，有能力的人并不罕见，罕见的是能力可以被看到。你很努力，也很进步，工作能力也很强，领导看不见，怎么能得到对方的赏识，从而被提拔呢？那么，怎样才能被领导看到呢？做到以下五点：1、有结果取得成就。领导者为过程鼓掌，为结果付出金钱，只有结果才能真正衡量你的价值。领导能记住的人有两种：一种是做得很好的优秀员工；一种是做...

降本增效这个词一直都很热门。联系了许多同行、经理、老板，当我们理解和实施这个词时，我们通常就只关注“降本增效”这个词，比如：直接打开疯狂的编辑方式，更多的人对猎头或人力资源公司说：给我一个人事负责人，我想裁员N人，可以做一分钱不赔偿的，提前实习。一些经理参加了一些学习峰会，习惯于每天谈论“降本增效”这个词，做任何决定都...

在激烈的市场竞争下，企业需要不断提高产品功能与品质，同时不断降低成本。一个企业其实就是各种资源的结合，然后用一定的文化和管理来让资源发挥预设作用。因此成就了IE学科，IE的核心是资源利用，但是IE本身也是一种资源。IE作为一种资源，如何让其发挥作用？企业的文化与管理模式要给IE发挥的空间，这是企业利用好IE这种资源的条...

一个班组长，从普通员工到管理者的华丽转身能否顺利完成，取决于四个到位。四个到位可以让班组长在三个意识的基础上逐渐获得自信和底气，感受工作的魅力，理解工作的美。一、心态到位面对繁琐的工作和人员的怀疑和抱怨，班组长需要保持健康的心态，主要指：1、承受委屈的心；2、不要情绪化，不要把坏情绪传染给别人；3、心态相对稳定。一位经...