在竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要找到一种能够提高效率、降低成本和提升质量的管理方法。精益管理它是一种基于避免浪费和持续改进的管理理念。精益管理的核心理念是通过避免浪费和持续改进，提高效率，降低成本，提高质量和客户满意度。强调以客户价值为导向，优化工作流程，消除浪费，实现持续改进和创新。通过实施精益管理，企业可以提...

相信每个管理者对管理者最重要的能力都有自己的答案。例如，有些人认为最重要的能力是领导能力和管理能力。领导能力是指管理者激励和引导员工充分发挥潜力，实现组织目标的能力。领导者需要具备的技能包括：明确目标、制定计划、有效沟通、建立信任、激发动机、解决问题等。管理能力是指管理者能够有效地组织、规划、协调和控制组织资源，实现组...

财务自由这个词在你脑海中是什么样的景象？赚大钱、继承一笔财产、中大奖？还是邮轮、环球旅行、珠宝、保时捷？在大多数人的设想中财务自由是遥不可及的梦，它意味着拥有取之不尽用之不竭的财富。但其实，财务自由和富裕是没有关系的，所谓的财务自由就是我觉得自由。笔者母亲有一句经常挂在嘴边的话“一分钱有一分钱的花法，两分钱有两分钱的花...

团队冲突是不可避免的。哪里有人，哪里就有江湖，哪里就有矛盾。笔者做管理咨询多年，接触过很多企业，也看到了各种各样的团队冲突。业务方向、团队利益、方法路径、团队中人与人之间的冲突。那么，如何妥善处理冲突，做好冲突管理呢？在今天的文章中，我们来谈谈这个话题。一、所有的冲突，都始于人心人性。人有七情六欲，人性中有真、善、美、...

工作场所，曾经是我们思考的地方，是我们奋斗的舞台。如今，越来越多的员工开始感到疲惫和失望，他们开始躺平，失去了对工作的热情和动力。这种情况背后隐藏着许多职场工人的内心需求和心声。首先，让我们来听听职场工人的内心需求。在工作场所，员工渴望得到认可和回报。他们希望自己的努力得到上级和团队的肯定，得到合理的薪资和福利。然而，...

交付是制造型企业最基本的能力，是企业能够在市场上存活的基础，交付的时效性和高质量是企业经营关注的重点与核心，一切的管理行为都会围绕交付来开展。作为买方市场，满足客户的差异化需求是企业的核心竞争力，这个核心竞争力也带来了许多困扰和难题，比如淡旺季资源配置，柔性化的产线搭建等等。各个企业面对的交付问题不同，需要因地制宜，比...

分配工作需要遵循六个基本步骤（特别是第五步，经常被忽视），否则管理将失控。除了必要的过程外，管理者还应在分配工作前考虑六个前提，并注意每个步骤的意义和价值。一、六个前提1. 适度：压力可以，但不能超过能力太多，否则，下属会认为，不管怎么做，都完不成，干脆不做。2. 可控性：如果你想防止管理失控，你必须进行过程检查。说检...

目前，国内许多企业都有“以人为本”的管理理念，希望更加关注旅游员工的感受，提高满意度，提高员工对公司的归属感和劳动效率；但也希望有效控制不必要的费用，有效平衡两者，实现想要的结果。我们可以尝试找到合理的管理点，然后进行相关的改进和改进。1、制定明确的差旅政策和流程企业应制定明确的差旅政策和程序，以确保员工理解和遵守规定...

“虚情假意上班，真心实意下班”“我每天早起上班，素质差点是应该的”“小孩子才做选择，我们成年人都是做牛做马做不完的活”“人类的悲喜并不相通，但不想起床不想上班是相通的”在聚会中，在通勤路上，在工作时微信电脑端滴滴滴的通知里，在摸鱼时各大自媒体的内容推送乃至评论区，随处可见新时代的打工人在发恼骚。不仅是新入职场的00后，...

笔者在前面文章与各位读者分享了从基础的认知体系搭建层面，将认知划分为三个层面边界，分别为知识边界、思维边界、经验边界。本篇笔者会详细介绍如何进行认知边界破圈获取认知财富，并做应用提升。认知边界破圈是一个结合性的思维概念，即为认知边界+边界破圈的融合。你我都知道，在固有的认知护城河中，想要打破对过往已知“正确”事宜的思维...