制度的实施，使人们更好地执行制度，需要做好七件事。一、制度本身易于执行比如：公司规定，中午不得提前到食堂吃饭，但迟到食堂的食物不见了。公司规定，车间工作人员不得使用手机，但工作指令通过手机微信发送。这样的系统可能是合理的，但很难实施。另外，如果制度太复杂，就不容易理解，执行也会有偏差。因此，为了更好地实施制度，首先，制...

SCQA是一种思考、表达模型，可以帮助发言、演讲、写作、工作汇报、自我反思等场景提升逻辑性和说服力。SCQA模型以情境（S）为开头，由大家都熟悉的场景、故事、事实引入，然后承接情景（C），表达实际情况和我们的要求是有冲突和差异的，之后提出问题（Q），遇到这样的冲突，我们可以如何来解决，最后陈述我们的解决方案是什么（A）...

麦肯锡(McKinsey)是全球最著名的咨询公司之一，其成功的背后不仅有其高超的咨询能力，更有其独特的企业文化和咨询基因。麦肯锡的企业文化和价值观是其取得成功的关键因素之一，它们贯穿于公司的方方面面，塑造了麦肯锡的独特风格和声誉。一、用文化锻造人才——企业文化洗礼麦肯锡合伙人、现代管理咨询之父马文·鲍尔相信：“如果让人...

如何妥善处理矛盾？给你四个建议：1、理性地面对矛盾矛盾，不一定是坏事，也可能是好事，所以一定要理性看待。矛盾可分为两类：建设性矛盾。是有价值的矛盾，双方可以通过良性互动解决问题或带来成长的矛盾。例如，在创新项目中，团队成员之间的争论和不同观点的对抗可以产生新的思想火花，有利于发现和解决问题。对于这种矛盾，你应该合理地“...

前几日笔者去理发，洗剪完毕后，一位年轻店员来给我吹头发。吹了很长时间，店内一位老师傅过来，拿走小哥手中的电吹风，一边给我吹头发，一边教导小哥说：“吹头发要顺着头发的方向吹，哪有一直逆着吹的？做事情要符合规律。”你看，做任何事情都要符合规律，就算是吹头发这样一件小事也不例外。否则，违背规律，等待你的很有可能就是失败；即使...

很多设备主导的企业在进行生产管理的时候是盲目的，不知道需要管理哪些指标。笔者下面给大家介绍设备主导型企业的一个核心指标——OEEOEE（Overall Equipment Effectiveness），即设备综合效率，最早由日本能率协会顾问公司提出，OEE是用来考察设备在时间上的利用情况，也考察由于操作和工艺造成的性能...

一位老员工做错了什么，来到主管面前，准备接受惩罚。主管看到老员工满头白发，想到家里有老人和小孩，看起来比同龄人老得多，想到他第一次进入企业老员工教自己，感动同情心，就没有后来的惩罚了。主管是一个有人情味的主管，但他这样做合适吗？哪里有人，哪里就有江湖，哪里就有规则。规则是保护大多数人利益的协议和规则。好的规则可以突出公...

无论是企业管理还是团队管理，对这四种状态的渴望都是不可或缺的：活动处于协调状态，问题处于预警状态，质量处于控制状态，人员处于激励状态。因为只有保持这四种状态，团队才能完成任务，公司才能实现目标。活动处于协调状态：公司有两种活动：商业活动和管理活动。商业活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等；管理活动包括行政、人力...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（四）评价者对被评价人的评价不客观怎么办？评价者对被评价人的评价不客观，其实并不算罕见现象，...

新易巨献4+N企业年度组织赋能系列大课管理赋能篇 2023年11月24-25日 山东—济南管理赋能业绩倍增，打造高绩效团队 4大管理机制 4大运营系统 1个组织体系 新时代管理的基本逻辑从「管控」到「赋能」，从「命令控制式」管理转向「授权赋能式」管理打造一套自运营管控系统，让管理者从亲...