随着企业进入成长期，业务量逐步增大，企业按照分工理论将内部的活动按专业部门“各司其职”，分工细化，使用垂直分工式的架构来运作，从而使生产效率大为提高。但是这导致之前老板直接下命令管理各部门的做法越来越力不从心，越来越多跨部门、跨岗位、系统思考、统筹规划的工作需要管理，企业庞大的组织分工反而限制了效率的提升。因此为了满足...

如果企业流程管理只停留在意识形态层面，不实际建设，简单地用表格、图形、授权手册取代流程，最终会陷入管理的死水，那么企业应该如何进行流程建设呢？1、需要有强有力的组织协调流程建设不能由一个业务部门或一个人独立完成。企业需要带头组织部署领导，把流程建设放在企业战略层面，推动实施。同时，要协调和激发公司各业务线力量的共同建设...

一、在原有业务之外，做创新业务，但公司薪酬绩效机制不健全，如何激励员工，达到结果？新易锦囊妙计：1、做创新业务，首先要挑好人要选有创新意识的、愿意相信公司的人员一起做新业务。2、建立业务的工作方法论新业务往往没有业务流程，管理者要进行目标设立及拆解，但要注意逻辑自洽，要积累数据。3、设立短期的阶段目标因为新业务失败的几...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点方法类企业管理者对人才盘点常感困惑的第二类为盘点方法类，即与人才盘点方法的有效性、精准性等相关。（三）是不是一定要有360评价，直接上级单人评价不行吗？有些企业的HR伙伴有这样的疑问，表示...

随着时代的发展，特别是进入数字化时代，对各级管理者及时发现和解决问题的能力提出了越来越高的要求。但无论是制造组织还是服务组织，问题的类型都没有太大的变化。只要企业存在商品延迟、产品质量、制造/服务成本、售后服务、团队建设、人员能力等问题，这些问题就会随之而来。在不同的管理领域，有不同的问题识别方法和工具。例如，质量管理...

最近某头部带货主播可谓是在风口浪尖上，他在一次直播中看到评论区有消费者评论某品牌眉笔79元太贵时，他当即回复到“国货品牌很难的，这么多年都是79块钱，哪里贵了？有时候找找自己的原因，这么多年工资涨没涨，有没有认真工作”，引起了热议。网红经济依托于粉丝群体，该主播现在的成功除了在于他个人的努力与专业，更在于其积累的庞大粉...

当你来到一个新的工作环境中，所有人都在期待你的“三把火”（你的具体人力资源措施），这“三把火”烧到哪里，决定了你未来的高度和宽度，因为每一个人都在通过这“三把火”来判断你的能力、风格与格局。外人看来的“三把火”，对你而言就是你如何摘到那个成熟的果子。这和我们时间管理使用的四象限是一致的，你应该知道和分清：什么事情是做了...

一对一的沟通是无处不在的管理行动，但如何确保它的有效性和效率呢？沟通需要设计，一对一的沟通需要设计，要做好准备。希望本文能帮助管理者提高沟通效率，提高领导力，成为更好的领导者！由于日常工作繁忙，各种截止日期紧迫，许多人可能认为这是浪费时间。然而，如果没有一对一的沟通，可能会导致人才流失，从而影响组织目标的实现。那么，管...

“制度”，简单地说，就是约束组织成员的行为准则或评价准则。有了正式的组织，就有了制度的出现。人们在这个组织中共同约定和坚持的行为准则就是制度。“流程”是处理事情的顺序。公司的流程是指在合理利用资源的前提下，将输入转化为输出相关活动。我们可以看到，“制度管理”和“流程管理”仍然有很大的不同。中国公司，特别是国有企业和中央...

在企业运行中，如果把组织架构比作骨骼，组织成员比作肌肉，生产物流比作血液，信息流比作神经，那么流程就是企业的经脉。经脉是容纳炁（气）的地方，决定内功的高低，而企业流程是否顺畅，也决定了企业“内功”的高低。顺畅的流程，能够减少企业的内耗，提高整体的运行效率，从而增强企业的竞争力。既然流程如此重要，那么对流程加以有效的管理...