随着接触与服务的企业越来越多，我们发现在企业制定人才培养计划时，越来越多的企业主都提出了希望可以提升下属员工解决问题能力，帮助员工掌握处理工作问题和抗风险能力的诉求。那么针对这些问题，企业应该如何通过一定的方法导入，帮助员工提升解决问题的能力呢？今天笔者将分享六个提升解决问题能力的秘诀给大家：秘诀一在工作中培养发现问题...

当我们在访问一家企业或浏览其网站时，我们经常可以看到企业使命、愿景和价值观的介绍。那么使命、愿景和价值观是什么呢？今天，笔者来介绍一下。1、使命主要表达“为什么要做这个企业？”使命简要论述了公司对社会的责任、价值或意义，因此具有影响力。例如，阿里巴巴的使命是让世界上没有难做的生意。使命是公司的抱负。大多数小企业一开始没...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。双高人员，算是部门的超级明星、公司的超级明星，还是行业的超级明星？Science & Tec...

此前我们讲述了管理领导力的宏观认知，以及如何打造精兵强将。今天我们来聊聊在打造精兵强将的过程中，管理者最常遇到的问题——员工有意或无意识的“消极态度”。在开始讲消极态度之前，先和各位读者讲一个笔者身边发生的案例，作为常年带项目的项目负责人，笔者经常会遇到各种各样的管理问题。案例这个案例是这样的，在某个关于人才发展的项目...

管理大型企业的企业家或经理可能会对把握政策的权衡感到深刻。公司是一个功利主义的组织，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”把这么多追求利润的个人整合到一起并不容易。另一方面，公司也是一个矛盾，如扩张和控制、集中和分权、团队合作和尊重个性等。相反，它正确地掌握了这么多差异的规模，这是无限的。例如，扩张和效益是一对基...

在现代企业管理中，人们已经认识到库存带来的负面影响，甚至提出“库存是万恶之源”的说法。从精益对浪费的定义来讲，库存并不增值，所以称之为浪费并无不妥，如果我们在生产中无法真正实现“零库存”，那么库存就成了“必要之恶”。我们分析库存产生的原因时，经常会听到各种原由，例如：最近人员/设备/原料供应不足，先生产出来备着，防止交...

“你认为管理的本质是什么？”这个问题看似简单，却让很多人陷入沉思。有人说管理的本质是沟通，有人说管理的本质是决策，有人说管理的本质是鼓励，有人说管理的本质是控制。“这些人说的很合理，但都不够准确。管理的本质，其实是三个字：拿结果。”“管理的目的是实现组织的目标，目标的实现需要通过具体的结果来衡量。因此，管理的本质是通过...

企业实践中一般常用的激励措施有这几种方式：业绩激励、一次性奖金、签约奖金、递延奖金和保留奖金。大多数人员，会选择年初跳槽，是因为不想损失年底的年终奖，很多企业为了吸引优秀人员尽快到公司入职，可以为其发放签约奖金，以弥补该人员在原公司由于离职带来的收入损失。签约奖金通常用于刚入职的员工。下面就通过示例来讲讲签约奖金如何应...

笔者在为企业做咨询的过程中，常常会发现企业在一年之中总会举办几场大大小小的活动，笔者也参与了一些企业的活动，其中有办得好的，领导员工皆大欢喜，也有办得不如预期的，最终结果不尽如人意。企业如何办好一场活动？今天笔者就来给大家详细讲解一下。一场成功的企业活动，不仅可以增强员工的团队凝聚力，提升员工的工作积极性，还可以对外展...

马鞍山飞洋环保容器科技有限公司&新易咨询精益管理项目正式启动2023年11月6日，马鞍山飞洋环保容器科技有限公司&新易咨询精益管理项目启动会在马鞍山市雨山区同心南路501号飞洋环保容器科技有限公司内召开。马鞍山飞洋总经理高中库、雄县飞洋总经理高建两位高总及各部门负责人和员工，新易咨询合伙人、市场运营中心总监李世芳，精益...