本质有三个特点：简单、永恒和终极。简单意味着回归自然，需要抽象概念；永恒意味着经得起时间经验，需要多角度思考；最终，包括所有情况的核心，需要底层逻辑。掌握本质可以抓住牛鼻子，不要在没有太多效果的事物工作中浪费太多时间。例如，管理的本质是协作效率，如果不掌握本质，许多人仍然以过程为导向，在计划、组织、协调、控制四个方面花...

1、不放权确实是致命的，但不当放权更致命要忍住不干涉下属的工作，其实是很难的。不久前，我为他担任管理顾问多年的企业家朋友，向我抱怨：上个月给员工任命工作的时候，想起你之前说的，如果你想放权，我真的会放权。但是下属交的项目真的不让我满意。最后，我不得不重做。你觉得放权真的那么有用吗？我说：“当然有用。关键是你放对权了吗？...

单位时间货币价值，指的是你一小时值多少钱，如果你浪费别人的时间，其实就是在浪费别人的时间货币价值。那我们自己该如何更加精细化时间颗粒度让每一分钟更有价值呢？1、没有必要一定要压缩时间颗粒度但是笔者必须强调的一点是，很多人做事总喜欢拖延，比如说一个报告，明明可以一个半小时写完，但他一定要拖到两个小时才能完成。为什么呢？因...

接上文《职场人必备的商务礼仪（上）》(点击查看详情）在上文中，笔者带大家了解了礼仪概述、员工为什么学礼仪以及商务礼仪的基本原则等内容，本文笔者将继续为大家介绍商务礼仪中具体行为的基本原则等内容。一、站姿最容易表现人体态特征的姿势就是人处于站立时的姿势。要求做到“站有站相”。1. 要有稳定感正确的站立姿势端正、庄重，具有...

企业管理体系的设计需要结合企业自身的实际情况，如企业的性质、规模、行业、经营特点等。即便如此，我们在设计企业管理体系时，也需要遵循其基本的制度设计原则。1、合法性原则公司各种管理制度的制定必须符合法律法规的要求。否则，该制度将不具有可实施性。企业管理制度不仅不能规范企业经营，规避经营风险，而且会给企业经营带来风险。公司...

只有满足市场对多品种、小批量、短交期的要求，公司才能取得成功。如何应对订单交期的波动和多品种少量生产，已经成为决定成本的关键因素。在具体实践中，通过均衡生产项目，可以消除生产上的波动。与各个工序独立效率的比较相比，整体效率更为重要。应避免仅仰赖产品库存来满足消费者需求，而应全面实施内部平衡生产，消除浪费、减少损失和缩短...

绝大多数的企业高层、老板对精益管理给企业带来的贡献是认知清晰且期待的，但在推进的过程中却常常因为实施层与执行层的怠慢裹胁而放弃。这种现象在精益推行的过程中，是比较普遍的。对于员工动力、意愿不足的情形，精益变革该如何破局？笔者基于过往实施的项目进行一些分享，希望能给正处于困惑的小伙伴一点启发或者思考。1、解决——做什么、...

御船工厂是丰田核心二级供应商之一、冲压和焊接的精益管理标杆工厂之一。御船始终坚持积少成多的企业精神和持续改善的公司传统，彻底贯彻丰田所提倡的：排除一切浪费的精益理念，致力于在品质，价格，交付期等方面不断刷新最好成绩。公司成立45年，160人，2.7亿产值，库存仅有300万，原材料——冲压——焊接——出货，库存时间仅5....

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常会听到企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。一、能力素质标准类企业管理者对人才盘点常感困惑的第一类为能力素质标准类，即与人才标准的适用性、精准性等相关。（三）能力素质的标准，定的高一些还是低一些比较合适？能力素质代表企业的人才标准，...

在过往的咨询服务中，很多企业的人力资源管理者会向笔者咨询：如何通过日常的一些小妙招提高对人员的洞察力，将合适的人员安排到合适的岗位，进行人才激发与培养，达到完善企业人才梯队建设的目标呢？对人才的洞察力和敏锐度在企业未来的发展中越来越重要，其可保证人尽其才、物尽其用，促进企业在复杂的市场竞争中立于不败之地。那么，提高企业...