为什么有的人管理一个十人团队到了极限，而有的人管理一个万人公司还得心应手？对于企业管理者来说，做好员工管理并不是一项容易的工作。同样，员工管理也是所有公司一直渴望突破的一点。事实上，做好员工管理无非是三点：管人、管事、管心，而针对这三点，管理也可以分为三个层次。1、管人管人就是管别人的闲事，自己生气，就是用别人的错误惩...

目标，不顾合理性，但是，目标实现的行动计划，必须是合理的。因此，当我们通过向上管理了解上级的目标时，就要与上级讨论资源。如果上级为你设定了1000万的销售目标，你应该考虑商品的搭配、销售线索的获取、销售技能的提高、销售人员的配置和效率、转化率和回购率的提高、营销活动的规划等。经过这些思考，你对目标管理有了更清晰的思路，...

笔者在过往的精益管理咨询项目中接触过很多处于上升期的企业，它们的规模和营收都在持续不断地增长，中高层管理者每天都特别充实和忙碌。但我们进入项目之后，在惊叹企业发展如此快速的同时，我们也看到了很多企业存在的隐患和风险点。这些隐患极有可能制约企业的快速发展，它们在企业内部很难识别和判断，我们以第三方咨询方的角度进行总结和归...

首先，我们来看一个笔者过往服务过的案例。案例一M公司S产品在包装线上经常因为包装盒90转向不到位造成产品挤压、包装线停止。频繁时每分钟都会出现，因此设置了一人专门在此进行运行监控，随时将转向不到位的产品手工调整到位。在我们的分析指导下，将原来的转向垫片增加了两层，产品转向不到位的情况就得到了解决，包装线的作业人员也由6...

公司是社会经济活动的建设者和受益者，在生产活动中承担着不可推卸的社会责任，是安全生产中毫无疑问的责任主体。作为企业安全管理的关键责任之一，如何加强和落实公司安全生产的主要责任？公司安全生产的主要责任是国家有关安全生产的法律法规，要求公司执行安全生产保障的有关规定、岗位职责、安全生产条件、行业标准和法律责任。企业必须提高...

经营业务，无非是开源和节流，一方面开拓市场，多做业绩，扩大规模，另一方面控制成本，提高效率，防止内耗。当然，企业规模小的时候，要解决生存问题，首先要注重经营业绩。达到一定规模后，要注意内部控制管理与外部经营的平衡。当它再次上升到更大的规模时，它应该以管理为导向，促进有序发展。此时，利润的增长点可能不是完全来自销售，而是...

讲到认知财富，不经意让笔者想到一部富有传奇色彩的商道电视剧《天道》，其中的主角丁元英说过这样一句话“你永远赚不到超出认知范围之外的钱”，意思就是你的收益永远在你的认知范围以内。什么是“认知”？百度百科上讲，认知是一种意识活动，是个体认识客观世界的信息加工过程和结果，是对事物概念的判断和对（某个范围内）事物规律的总结。笔...

营销赋能训练营·济南站打造业绩倍增的营销体系营销思维拓展营销路径突破打造绝对成交新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》营销赋能训练营于2023年08月26日-27日在山东-济南圆满收官，本次训练营来自全国各地共计24家企业79位企业管理者、营销负责人等前来学习。本次营销赋能训练营由新易咨询合伙人、高级管理顾问/讲师...

1、通过实施组织、政策和目标、计划、教育和宣传，然后是进口和实施。进入实施阶段后，现场工作人员需要了解早期准备工作，如责任区域是否明确。准备工作完成后，可以选择样板区域，开始现场实施工作。让我们关注如何选择样板区域。2、首先，为什么要选择样板区？主要考虑以下几个方面：（1）一个企业有多个生产区和办公区。当6S管理第一次...

用户和员工对公司的重要性似乎一直很不同。根据哥伦比亚大学的一项最新研究，“在财务报告电话会议上，高管讨论客户的次数是讨论员工的十倍。此外，当他们讨论员工时，高管们通常认为客户是一个机会，而员工是一个风险来源。”即使公司口头谈论员工体验，实际行动仍主要是用户体验。虽然把客户放在员工身上可以促进短期收入增长，但从长远来看，...