作为一名经理，你是否也有这样的烦恼：你花了很多时间管理团队，你做下属做不到的工作，下属不会干你告诉他怎么干，出错了还要帮他背锅。你做了很多事情，但团队并不领情。你亲力亲为，已经忙到脚不着地，身心疲惫，结果业绩还是没有增长，被老板质疑你的管理水平。你被提升为一名管理者，比当一线员工更累。团队管理不好，结果没拿到，还让自己...

每个人都是教练，每个人都可以成为教练。尤其是企业领导者，他们扮演着企业或部门的教练角色，通过最大程度地激发团队成员的潜能，来推动团队共同成长。一个优秀的组织需要领导者引领团队朝着共同的目标努力，形成紧密的团队凝聚力，使团队成员乐于接受教练的培育，并积极为实现团队目标而努力。因此，作为公司管理者，我们应该学习教练哲学，并...

新易巨献4+1企业年度组织赋能系列大课精益赋能篇 2023年10月21日-22日 山东——济南精益运营精益变革领导力与彻底消除浪费实战精益落地核心体系 精益团队领导力提升 彻底消除浪费实战模拟 探索管理与精益本质，掌握高效的精益运营方式与方法，打造企业可持续改善的人财体系课程简介精益生产管...

我国许多企业经历了从规模扩张到规模出效益再到规模效益的发展道路。随着市场的变化，规模没效益的尴尬严重影响了公司的生存和发展。因此，向内求质量，向内求效益，成为公司不约而同的选择。企业通过降本增效，进而提高企业的竞争力和利润。1、降本增效的本质降本增效，表面上有公司经营行为和经营方式的重点转移。本质是提高对企业认知的提升...

构建和谐的企业文化应以提高企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性，而且具有管理特点，能与管理体系密切相关，提高企业的管理效率，提高企业的控制水平。企业文化建设大力支持公司的战略转型，以提高核心竞争力为目标，积极开展企业文化建设，确保企业战略的顺利进行。通过文化整合，提高企业的凝聚力和凝聚力，显著提高企业的效益，进一...

笔者服务过的很多流水线作业企业，都会忽略一个很重要的指标——线平衡率。这里我们先讲一个定律：木桶定律一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。根据“木桶定律”我们有三个推论：1、只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水。2、所有木板高出最低木板...

“降低成本”已经喊了很多年，从制造业、互联网到生物医药几乎覆盖了整个行业。特别是进入后疫情时代，认为各行业终于摆脱痛苦的经济复苏并没有如期到来，经济预期依然低迷。CPI、PPI两大指标持续负增长，青年失业率超过20%、网爆双一流高校就业率不到15%、各大厂商纷纷收紧业务，大幅裁员。这使得“降低成本”几乎成为未来很长一段...

在济南线下公开课上，经常有管理者向笔者抱怨员工执行力差，根本“带不动”。“你想做什么，不想及时做什么，都是应应付……”当你一遍又一遍地抱怨团队执行时，你很可能会陷入“执行陷阱”。只要工作做得不好，事情做得不好，都在用执行力差来解释。但事实上，除了少数员工个人能力不足外，大多数所谓的执行力较差，80%不是执行本身的问题，...

美国心理学巨匠威廉·詹姆斯有一段对习惯的经典注释：“种下一个行动，收获一种行为；种下一种行为，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种命运。”习惯，可以主宰人的一生，那好的习惯就能让人走向好的一面!习惯是一种长期形成的思维方式、处世态度，习惯是由一再重复的思想行为形成的，习惯具有很强的惯性，像转...

笔者过往服务过的很多企业都提到了年度目标管理很难落地与实现，最终影响公司业绩的达成。那么在实际工作中如何做好落地与执行，促进业务目标达成呢？这里给大家分享6个小技巧的导入和解析。第一个小技巧读懂目标管理的逻辑性目标管理可以根据不同层次分为战略目标设定的过程、目标分解过程、目标达成行动计划过程、执行计划过程、工作总结与改...