众所周知，“质量是企业的生命”。只有质量一流，才能有广阔的市场。企业如何提高产品质量将是每个企业永恒的话题。首先要从原材料上检查，严格避免不良品进入仓库，进入生产线。那么如何才能把这个第一关做好呢？(责任部门：采购、质量管理)采购人员应选择合格的供应商，以确保所选材料的质量符合要求。质量管理人员协助采购，督促供应商提高...

正如前文所说，不是所有的冲突都是有害的，组织中存在适当冲突能够助力企业迸发出更加强大的生命力。因此对于管理者来说能否做好组织内部的冲突管理是检验其管理水平的一个方面。Part.01文化制度保障要想起冲突，需要有冲突滋生的文化制度土壤即允许员工存在和表达不同意见，不会因言获罪，可以大胆提出问题、表达异议。同时企业应当具备...

现如今，很多企业，特别是民营企业的老板普遍认为：员工职业生涯规划是员工个人的事，和企业没有关系，就算给员工做了职业生涯规划，员工也不会感激企业，对提高员工的积极性也起不到作用。目前很多企业的HR最痛心的莫过于“人员流失太严重，招聘不到合适人员”，甚至有些HR抱怨，“感觉我们公司的薪酬、福利，各种待遇，相比市场上其他公司...

一位客户的工厂现场永远都是脏乱差，但当他听到外部ERP的热闹宣传时，他觉得自己要上ERP，并与国际接轨。结果，我花了500万美元买了一个简单的物流系统，自己不知道如何改进它。一些老板说，昨天我听了6sigema，感觉很好，决定让他为我们的企业做这个项目，三个月后宣布流产。另一家公司由于没有良好的标准现场，盲目引进精益生...

提高团队的综合执行力是每个经理的核心工作。企业的执行力不是军事命令管理，而是基于尊重、双赢、高质量、高效完成相关工作。如何实现这一目标？管理4C模型是一种非常有效的方法。1、CLARITY(澄清)：这里需要提醒管理者，管理者理解并不意味着员工理解。如何保证员工100%理解工作任务是保证执行的前提。在我们过去的培训课程调...

员工没有动力的表现1、员工没有工作积极性和动力，什么事情都要靠老板推动、督促执行；2、员工工作状态不好，干什么都无精打采；3、分配给员工一个工作任务，但员工认为无法达成而不愿接受；4、员工工作的时候需要盯着，一旦放松效率就会变差等等。在过往的咨询项目中，我们在与员工的沟通交流中了解到：绝大部分员工是有意愿把工作做好的，...

精益物流（LeanLogistics）一种优化供应链运作的方法，希望通过避免浪费和提高效率来提高供应链的可持续性。本文将重点介绍通过精益物流实现这一目标的要点：1.流程优化：精益物流强调去除不必要的阶段和使用，提高整个供应链的流程效率。通过对物流流程的分析和优化，可以减少材料、信息和时间的浪费，提高资源利用率。2.库存...

管理介于自然科学和人文科学之间，侧重于人文科学。管理是艺术，也是科学，有更多的艺术成分。组织运行中存在多种误差，组织误差越复杂，发生的就越多。我们应该对此有什么样的理解和态度？一是组织中总有一部分人在“混日子，磨洋工”：无论组织多么优秀，组织结构、机制和流程设计多么好，每个人都不能以同样的效率工作。有一种理论认为，如果...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常会听到企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点方法类企业管理者对人才盘点常感困惑的第二类为盘点方法类，即与人才盘点方法的有效性、精准性等相关。一、360测评自己做过，感觉太主观，结果不准，没法用的确有非常多的企业有这样的困惑，他们...

同理心谈判，是一种站在对方角度考虑问题的谈判方法。站在对方层面，从对方的顾虑和利益出发，理解对方，进而达成共识共赢。同理心在谈判中到底该如何应用呢？01要换位思考，站在对方的立场，探索对方行为背后的动机换位思考，假如你是他，当你听到我方提出的条件和要求时会作何反应。换位思考不仅仅是肤浅的理解对方，还要深入到涉及对方动机...