1、跳出现有舒适区，利益地位上的顾虑这是人的本性，当大家开始做自己不习惯或者对自己有风险的事，没有人是能够积极落实的。2、信息不对称，对自身处境把握不清晰员工对于现状比较满意，对企业大环境盲目乐观，不知道现阶段的企业困境，以及企业现状对于自身的影响。也就没有变革的驱动力。3、目标路径不清晰，员工感到盲目在设计端没有提供...

在客户工厂调研的过程中，我们经常看到许多工人粗糙地处理产品，他们对产品质量的概念很低。即使你用手拿起一件商品，不同的工人也有很大的不同，这取决于工人是否意识到它会损坏商品。由于商品通常是通过多个过程和不同工人的手制作的，工人的质量意识决定了产品的质量。案例1：工人们把产品放得很粗糙在一家生产真空吸尘器塑料面板（外观部件...

一、识人不明如果你善于用人，世界上就没有不被需要的人；如果你只用人的缺点，世界上就没有可用的人。因此，正确用人防止失衡的关键是辨别人。如果识人不明，很容易造成人岗失衡。那么，什么因素容易让伯乐看错人呢？主要有两个原因：1、用人方选材过于粗放，不够细化造成这种情况的原因有很多。比如公司本身没有想清楚用什么人，缺乏明确的用...

现今市场环境日益变化，市场竞争也越来越激烈，保持企业的竞争力成为了企业成功的必要条件。市场营销正是提高企业竞争力的重要手段之一。常见的市场营销分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。《营销市场分析的3种模型（一）PEST分析法》。五力分析模型由Michael Porter于20世纪80年代初提出，对企业...

提高团队的综合执行力是每一位管理者的核心工作。企业的执行力不是军事命令管理，而是基于尊重、双赢、高质量、高效完成相关工作。如何实现这一目标？管理4C模型是一种非常有效的方法。1、CLARITY(澄清)这里需要提醒管理者，管理者理解并不意味着员工理解。保证员工100%理解工作任务是保证执行的前提。在新易咨询过去的培训课程...

人是公司的第一生产力，很多经营者口头上知道，但心里却不一样。但这并不意味着服从人才，而是能够管理和激励人才。正如任正非所说，人才不是核心竞争力，管理人才能力才是。目前很多企业，员工一般只发挥50%的能力，不是不想发挥，而是体制机制不行，这恐怕让很多管理者大吃一惊吧？比如很多企业的KPI，一个字考，KPI要求员工不要犯错...

人工智能最近变得越来越热。笔者总觉得有些地方有点偏，做了很多浮华的事情。有一点想法，认为这样做真的很有意义。1、人工智能最宝贵的发展方向不是让机器超越人类（如股票交易、确认数学问题、下棋等），而是做一些人类容易做的简单事情。例如，拧紧螺丝、钉子、连接电线、切割材料、清理桌子、洗衣服...机器做这些简单的工作。这意味着人...

现今市场环境日益变化，市场竞争也越来越激烈，保持企业的竞争力成为了企业成功的必要条件。市场营销正是提高企业竞争力的重要手段之一。常见的市场营销分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。PEST分析是外部环境分析的基本工具，用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响。PEST分析是指从政治法律、经济、社会、文...

新易巨献4+1企业年度组织赋能系列大课营销赋能篇 2023年8月26-27日 山东——济南为什么销售目标难落实？如何科学制定目标？如何设计销售触点实现绝对成交？你真的了解你的行业与你的客户吗？你的客户在哪？如何细分客户及客户价值？你还在为销售团队2:8定律所困扰吗？如何打造销售冠军模...

改善是一种改变人们看待问题的方式，为创新打开了一扇新的大门。通过逐步改善，企业的经营越来越接近完美。选择这种方法不仅有利于企业，而且可以加快员工的发展，帮助员工的个人职业发展。有七种思维方式可以帮助你成为积极变革的支持者。1.忘记所有的理由致力于解决方案。没有必要花时间思考为什么一个问题没有解决方案，或者接受一个挑战太...