“KAIZEN（持续改善）之父”今井正明先生于2023年6月12日离世。今井先生认为，丰田成功的关键在于贯彻了KAIZEN的经营思想，而持续改善如今作为精益管理的五大原则之一，已得到了广泛的传播和应用。KAIZEN，意指小的、连续的、渐进的改进。对于企业来说，大的变革，甚至革命，经常能起到力挽狂澜、起死回生的效果。而K...

手工制造业比较适合实施精益生产，同样建立流水作业（典型行业：服装制造），考虑生产线平衡问题，引入快速模具更换的概念。快速模具更换是通过引入标准化操作，使生产线能够快速灵活地转换商品，缩短转换时间。一、KPI指标、价值流分析、现场改进都是管理工具日本的精益生产一般侧重于现场改造，首先从5S基础开始，使现场整洁有序，减少运...

长期以来，我们协助一些企业设计激励约束管理模式。慢慢地，笔者发现了一个有趣的现象，许多企业过去没有发展目标，公司没有发展目标，部门没有关键指标，个人没有评估指标等，换句话说，企业发展到什么程度，要么运气，要看管理者的情绪，前者意味着“做多少，做多少水平”，后者意味着管理者通常有更大的“控制”，如果你想让今年的数据更好，...

企业经营管理之中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系，本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。在愿景的蓝图下，结合更近时间点、更具可预测性的未来一段时间的环境与资源，企业将对阶段性的经营活动成果做出预期。这些阶段性预期经营成果用以反映愿景实现的程度，...

绩效管理是企业管理的重要组成部分，其主要目标是通过对员工工作表现的评价和反馈，鼓励团队实现企业发展战略的潜力。然而，在过去的管理实践和咨询经验中，我们发现许多公司的绩效管理无法实施或完全实施。本文将分析影响企业绩效管理实施的三个关键方面，并提出相应的解决方案。一、文化因素企业文化是组织内部共同的价值观和信念，是决定员工...

在职场中，有能力的人有机会获得相对较高的回报，成为工作场所的强者，有更多的工作选择。那么，我们如何才能提高我们的工作能力呢？一、了解自己，再次定位自己1、知己知彼方能百战不殆了解个人优势，做自己擅长的事情，利用个人优势提升个人价值。如果你知道自己的缺点，比如工作效率低，时间管理效率低，可以找时间管理方法的书学习，为自己...

企业定位是指确定企业在市场中的位置和角色，以便能够满足目标客户的需求并与竞争对手区分开来，从而取得最大竞争优势。做好企业定位有如下几种方法：1、市场调研通过市场调研可以帮助企业了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势。通过收集和分析市场数据，可以确定目标客户群体，并了解他们的喜好、偏好和购买行为。2、竞争分析对竞...

一线经理，或班组长，或车间主任，平时，他们很忙，现场一刻也离不开。事实上，他们大多数时候，工作有些错位，属于员工的工作做得更多，导致自己的工作给忽略。一线管理者属于培养着和过渡者，最终会成为中高层管理者之一，因为所有的高层管理者都来自新员工和一线管理者。一是把工作聪明地“抛”出去一线管理者不要和员工一起工作，流水线上一...

笔者在做企业咨询服务的时候，跟企业内部管理者交流时笔者注意到了一个共同的问题：绝大多数人比过去更忙，但绝大多数人的工作成果不如以往。最近，我们协助某企业绩效管理计划的实施，显然觉得公司少数中层管理者对绩效管理更抵触，最让他们不满的是绩效目标，在笔者与公司中层沟通之前，他提出了他的观点：我们一直在努力工作，努力工作，为什...

每一个生产制造型企业都有自己的生产计划，时刻指示着生产的各个单位的进程和路线，是生产的大脑。但是很多企业的PMC并没有起到真正的指示作用，仅仅只是做到了信息传递。各个单位依旧凭借着经验去开展生产任务，这就丧失了PMC的意义，也可以说企业的生产是不可控的。今天我们就来讲一讲关于PMC的几个误区：误区一PMC仅仅是生产计划...