众所周知，目视化管理是一种行之有效的科学管理方法，是企业推行精益管理的“入门级必修课”。它与看板结合,成为丰田精益生产方式的重要组成部分。企业在进行目视化管理的过程中，常常会遇到阻碍导致中途停滞，其中存在以下几个误区：1、跳过策划工作，直接整改现场许多企业决策者决定做目视化管理时，第一步并不是策划做什么、做哪里、怎么做...

在给企业做咨询辅导的过程中，许多老板意识到精益项目培养人才和发现人才功能的重要性。充分利用与外部咨询机构合作的机会，培养关键人才，为公司的可持续稳定发展提供人力支持。一些客户表示，精益项目获得多少经济效益并不那么重要。只要咨询公司能为公司培养几个关键岗位的人才，并选择团队中谁会受到重视，这个精益咨询项目所花的钱就是值得...

日本的工匠精神已有很长时间，因此创造了丰田、松下、本田、索尼等世界知名品牌。说到丰田，作为一个百年品牌，二十年前，丰田工业技术纪念馆成立了自己的工业旅游主题体验馆。纪念馆还坚持丰田的核心理念：巧妙的研究和精致的创作。同时，它也将当前工业、文、旅游产业所推崇的内容和深度体验发挥到了极致：做“活”文化、做“动”文物、做“实...

许多工厂经常出现这样的现象：工厂里几乎每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但整体效率并不高。也很难找到原因，不知道如何改善。本文新易咨询将结合多年的精益生产咨询辅导经验来寻找工作效率得不到提升的原因：原因一：过程需要改进要提高一个企业的效率，首先需要审查公司的流程是否合理、是否简洁高效，以及是否存在改进的空间，同时还要评...

公司的兴衰似乎突然出现，事实上，背后有其规则，有其迹象；我们许多企业老板都有侥幸心理和惰性，假装视而不见或者做一天的消极心态。本文整理的六个迹象和组织恶性循环模型是基于多年的第四方诊断和多个变革项目的沉淀，让有前途的企业家和决策团队充分认识到困难，保持远离风险的能力。决策团队要为公司打造一把经得起市场和时间考验的降落伞...

作业指导书是为了完成某一项或同一类型的工作而专门编写的指导性文件。它是根据设计图纸、制造厂说明书、相关的验评标准、现场人员积累的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的。主要用于阐明过程或活动的具体要求和方法，可以说作业指导书也是一种程序。不过，它比程序文件规定的程序更详细、更具体、更单一，而且更便于操作。简言之，作业指...

质量管理中的“过程分析”是指分析公司生产过程中的各个环节，发现存在的问题和不足，改进和优化，提高产品质量和生产效率。其目的是确保产品质量的稳定性和可靠性，提高生产效率，降低成本，满足客户需求，提高客户满意度。一、“过程分析”的实际步骤如下：1.确定分析目标：确定需要分析的生产过程和阶段，包括原材料采购、制造、产品检验等...

在制造企业中，管理者的水平可能无法从产量上看出，但应该看直通FPY。过程中的坏产品越多，在线库存就越多，生产效率就越低。坏产品没有修好，后工序整天追逐交货，这种情况谁也不愿意发生。工序内中不良品未能及时处理，主要存在以下因素：1.技术人员和管理者的能力和态度。由于这样或那样的原因，保持最佳状态并不容易。当出现不良情况时...

职场中形形色色的人在同样的环境下，有的人遇到困难能够迎难而上，有的人却总是对工作、生活抱有不满，到底是什么原因造成这样的区别呢？今天我们不从宏观因素分析，就从个人自身角度来一起探讨一下“自尊”这个话题。自尊即自我尊重，它的定义是个体对其社会角色进行自我评价的结果。如果自我评价的结果为正向的、积极的，那会让我们自我感觉良...

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着巨大的挑战。而要在这个变化万千的时代中取得成功，管理者需要具备一项重要的能力素质——互动能力。本文将和大家一起探讨在企业管理中，互动能力的重要性以及如何发展和应用这一能力。1、互动能力的重要性1.1 互动能力是有效沟通的基础在企业管理中，沟通是至关重要的。管理者需要与团队成员...