第一：确定各部门安全管理负责人企业的安全工作是各部门的重大事件。各部门必须落实各部门的安全主体责任，承担各单位的安全管理责任，确保公司内部安全生产工作的持续有效实施，产生效益。因此，结合公司具体情况，确定各部门具体安全生产管理负责人和部门安全生产管理责任，负责部门安全工作，包括规划、建立、实施、维护和持续改进，并向企业...

要成为一名称职的管理者和领导者，你必须清楚地知道你的责任是什么，你所做的主要事情是什么。特别是以下五种方法，让下属心服口服，抓人心管理是管理的核心和重中之重。1、底线大纲法给大家定一个底线大纲，谁碰处理谁，下狠心，很快就会产生尊重的气氛。如果你想管理一个团队，不能制定几个底线大纲是不行的，也就是说，你必须清楚地告诉你的...

当企业发生变革时，经常会有各种不理解、不赞同、甚至是激烈的反对声音。其中原因多种多样，笔者在此不做探讨，仅就一个规律加以说明。从统计分析来看，任何一个组织内部引入新的事物时，组织内部往往有10-20%的成员持积极接纳的态度；相应的，也有10-20%的成员持激烈反对的态度；剩余的组织成员没有明显的支持或反对态度，处于观望...

面对当今巨大的经济环境，许多企业觉得生意越来越难做。在这种情况下，降本增效管理成本无疑是一项非常重要的公司措施。那么什么是精益管理呢？精益管理就是降本增效。如何理解降本增效？为了提高企业的运营效率，有必要降本增效吗？不一定。应该减少的不是成本，而是浪费。降本增效只是降低成本吗？我们该怎么做？首先，从管理过程中减少行动。...

在领导力发展的过程中，人们经常会问，管理者到底在管理什么？从领导力发展的角度来看，管理者应该管理八个方面和十种关系。一、管理八个方面，提高智商能力管理的八个方面是管理人员、事务、资源、机制、决策、执行、绩效和个人发展。这八个维度本质上是每个管理者在日常管理中经常参与的工作。其中，人、事、资源、机制是常规管理要素，决策执...

现今市场环境日益变化，市场竞争也越来越激烈，保持企业的竞争力成为了企业成功的必要条件。市场营销正是提高企业竞争力的重要手段之一。常见的市场营销分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。SWOT分析法SWOT分析法是一种最常用的企业内外部环境因素综合分析方法。它将企业外部环境的机会和威胁，内部环境的优势、劣...

转眼间已经进入到毕业季，今年的毕业人数再创新高，不管是企业招聘，还是毕业人员应聘到合适的工作都变得越来越困难。那么毕业季来临，企业进行人才的选拔和挖掘有没有什么技巧和方法呢？第一法宝明确每一个岗位类型的用人指标和选拔录取标准建立统一、有效的人才标准。只有统一，才称得上标准，同时，只有标准统一，沟通才能进行。我们可以根据...

精益不是具体的结果，而是公司不断进入更高管理水平，获得持续竞争优势的过程。在这个过程中，从三个方面进行精益改进，不仅可以引导团队走向正确的方向和更美好的明天，而且可以帮助每个人参与，大大扩大精益改善的效果。1、改善企业经营资源企业经营环境急剧恶化，快速扩张的条件消失。客观地要求企业管理者从战略高度认识到提高资源效率的意...

在上期文章写到了为什么会产生 “人才错配” ？今天这篇文章就讲讲如何解决这一问题：1、全面考察人才的适配性就业的关键有两点：一是能力，二是合作。事实上，业务水平或技能相对明显，特别是对于一些技术部门，专家知道是否有，没有两把刷新手，是很难蒙混过关。因此，正确判断一个人的“适配性”更具挑战性和重要性。这里提到的“适配性”...

丰田常说 “改善是永恒的”，也就是说改善没有终点，需要改善的地方总是会不断地出现。比如车辆的后车灯，随着时代的变化，车辆在不断发生改变，后车灯的大小和形状也必须随之改变。近年来又开始使用LED后车灯，后车灯的整个生产方式都发生了改变。所以，改善是永远没有终点的。在办公室的工作中也是一样。即便是同样的销售工作，客户不同，...