当企业开展初期清扫活动到一段时间后，已经能够进行日常的维持，并长期坚持做，设备技术人员对设备结构和功能也有了更深的理解和认识，这时候才可以开展第二个环节任务：设备的总点检查。

很多销售团队都提到后疫情时代市场开发困难，业绩难达成，坚持不下去；很多管理者也提到在后疫情时代团队管理困难，离职率高，培养下属很困难，针对这一现象，不妨去学习了解一下“荷花效应”？

很多管理者潜意识中，希望避免冲突，或者期待通过回避问题来解决冲突。事实上，任何一次回避，都会让冲突加剧，助长冲突对团队管理的破坏力。所以管理者，要学会正确面对团队冲突。

PDCA，即计划-实施-检查-处理。使用PDCA循环来解决问题，能够彻底、有效的解决问题并防止问题的反复发生。

阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革，通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。

在部分企业第一次接触TPM时，提到设备初期清扫，很多时候都不以为意，他们会想：5S里面的第三个“S”讲清扫，TPM也讲清扫，这两者有什么区别呢？是为了故弄玄虚吗？

很多销售管理者提到销售人员拜访客户前准备不充分，不知道如何与客户进行沟通，针对这一现象应该如何应对？

车间主任是中高层决策的执行者，是基层生产工作的管理和组织者，处于承上启下的位置。企业的整体经营目标能否实现，经营计划能否被贯彻执行，改善措施是否实施到位，突发事件能否及时被化解，重大难题能否得到解决，最终取决于基层管理人员能否有效地管理好生产车间，将各项工作落实到实处，最大限度地发挥各个员工的价值。

“躺平”、“反卷”、“整顿职场”成了如今95后的职场价值观代言词，95后职业价值观为何独树一帜？从个人层面来分析95后成长环境优越，缺乏进取心；精神层面上缺少职业精神信仰与目标；物质生活优越，多以自我为中心。这些原因形成95后独树一帜的职业价值观。

什么是供应链？供应链由直接或间接满足顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。在每一个组织中，供应链包括接受并满足顾客需求的全部功能。