一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一

随着科学技术的不断提高，如何协调人与机器的关系，如何让人更好的融入到智能化中，是推行工业4.0需要探讨的问题。

效率低下的根源，很可能就是权力的滥用，不仅仅是领导者，是微信管理的所有参与者。

众所周知，时间管理在比较流行的学术界分类，大概分成四个阶段。即： 1 、任务清单和备忘录 这个做法相当于手机里的提醒与备忘。完成一个就勾掉一个。面对纷繁复杂的工作流与任务流，这不失为一个大的超越和进步。简单来

丰田文化的核心是平民智慧和组织能力在丰田模式之下的价值产出。你所能够发现最多的是员工积极地解决日常问题，在丰田成立之初，丰田人就相信，成功的关键在于对员工的投资，丰田模式的核心就在于此，员工的思考与行为

企业通过数字化转型会创造出新的商业模式和数字化产品，为企业创造更多商业价值，比如辅助企业实现数据的直接或间接变现，或者延长产业链、拓宽产业范围，创造服务新业态，从而激活企业得以持续地发展的能力。

国货崛起的四十年，也是中国崛起的四十年。从被歧视、被质疑，到被信任、被肯定，是无数国人努力的成果。支持国货，是中国消费者的不变的心声；国货当自强，是时代对每一个中国企业要求。

无论是组织还是管理者，都在这样的时代经历着比过往更为多元和复杂的困境与挑战。当所有挑战蜂拥而至，过往的管理方法和人生经验已不足以应对，领导者需要怎样的一套新理念，新方法和新工具，才能化解焦虑，冲破困境，

制造型企业，为了保证产品的质量，必须有标准化作业，此为流程。为了保证流程的良好运行，所以辅之以制度。制度与流程是企业管理里非常重要的一环。但制度与流程在保证质量的同时，也从一定程度上压抑了人性。因为流程

管理就是管人理事。这里的“管人”，不是下属，是你自己。管理者首先要管理自己。