管理者，请保持对人性的尊重，不要用行为上的勤奋来对冲制度设计上的懒惰！

精益生产是循序渐进的过程，中间最重要的是持之以恒的坚持，不要朝令夕改，这样反复的进行试错，会戳伤员工的信心

每一次转型的背后都意味着新机会地诞生，企业只有主动出击，进行创新和变革，方能把握住新旧动能转换中的战略性机会，否则前途缥缈，被淘汰，只是时间的问题

精益化管理是精益化生产最易于成效的手段，通过实施精益化生产管理，不仅可以大大改善员工的工作环境，而且可以大幅度提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高产品的市场竞争能力。

精益生产是永无止境的，随着科技的发展，我们也在不断地更新对精益生产的要求，精益生产的指导文件，每年都在根据最新的技术和设计理念进行更新。

时间管理讨论的不是勤奋的问题，而是效能的问题。勤奋是心态，效能是更高级别的心态！勤奋者以懒惰为耻，高效能者要以“碌碌为为”为耻！

学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善 ”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。

面对各种钻法律空子的人，领导者们被迫地『退后』，被迫地『没有办法』地『包容』。组织的交互模式越来越不正向，这样管理的正常的入口就被搞偏了。

重回文化战略，让文化成为新时代的增长红利。重回大数据战略，让数据化思维协助你精准营销。重回竞争力战略，让坚守和发展核心竞争力成为永续经营的奠基石。

猎头公司、HR人员、直线主管和公司高管有必要建立共同的招聘语言、思维和价值取向标准，只有这样才能避免出现方向性和原则性分歧，才能确保在评估关键岗位人才时做到“不偏向、不漏项”，最终提高遴选人才的效率，并实现