随着中国经济的崛起，中国正在经历制造业由大到强的转变。中国企业想要在变革中发展、在发展中强大都离不开具有精益思想的流程设计，同时我们也会发现实现精益生产是推进工业4.0的基础，精益方法是管理基础，信息化、自动化、智能化的工业4.0是发展方向。

很多企业绝对的物质薪酬不一定很高，但员工对企业的满意度却很高。这是为什么？作为企业又不可能无限制给员工发“钱”，该怎么办？我们要两手都抓，两手都要硬。第一要抓发钱，同时也要注重员工激励建设。

仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分，是保证企业生产过程顺利进行的必要条件，也是提高企业经济效益的重要途径。《老板》杂志表示依据仓储管理在企业管理中所处的地位及所起的作用，应从以下几方面做好仓储管理工

1、确定谈判态度 在商业活动中面对的谈判对象多种多样，我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。 如果谈判对象对企业很重要，比如长期合作的大客

生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要想做好现场管理首先得做好以下几点： 责任分明、减少浪费 再好的设备

对一个企业而言， 企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理。现代企业面对危机

1、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无

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设备管理的原理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改