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管理常识

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  • 202408-28
    比失业更可怕的,是你丢了再就业的资本

    “听说了吗,今年中秋也没礼品了”“隔壁组工位直接空了4个”“***昨天被面谈了”“没想到我也被裁员了”“半年了,还没找到工作”你是不是经常听到,看到,甚至也有中

  • 202408-22
    什么是选择偏见?影响深远但常被忽视的现象

    在日常生活中,我们每个人都是决策者。从选择早餐吃什么,到如何决定职业道路,我们的选择塑造了我们的生活。然而,这些看似自主的选择真的完全由我们自己控制吗?今天,我

  • 202408-19
    沟通的内在逻辑是什么?

    在探讨沟通的内在逻辑时,我们首先要明确它是一种“无限游戏”。所谓的“有限游戏”,指的是那些有着明确边界的、有天花板和胜负之分的,例如我们常见的打牌或下棋,都是有

  • 202408-16
    为什么很多企业的精益管理只是“昙花一现”

    精益管理作为生产企业一种有效的管理模式,不少企业想通过它的落地来提高组织的活跃性和造血能力,世界上有非常多的精益成功案例,但也不乏有为数不少的失败教训。现如今,

  • 202408-15
    掌握“五度法”,轻松应对跨部门沟通协作问题

    跨部门沟通是职场中的经典老大难问题。比如说,你是业务部门,给后台支持部门提需求,希望得到支持,对方态度很好,却没有实际行动;再比如,你想推动一个项目,必须得其他

  • 202408-14
    以VE的视角审视企业如何实现降本增效

    在较为困难的经济形势下,降本增效成为了企业,特别是制造业的重中之重。那么,我们降的是什么本?增的是什么效?可以采用价值工程的方式进行系统地分析。价值工程(Val

  • 202408-13
    便签工作法:职场中的效率提升器

    在实际工作中,我们可能会遇到这样的场景:手头的工作还没完成,新的工作又接踵而至,而突然冒出的紧急任务更是让人措手不及。这时,一张便签纸就能成为我们的救星。便签工

  • 202408-12
    如何处理工作中的突发事件

    在当今如此快节奏的工作中,我们不可避免地会遇到计划之外的突发情况。这些情况可能会打乱我们的日常工作流程,导致计划不断推迟。然而,通过采取一些策略,我们可以更好地

  • 202408-09
    生产计划的考虑要素——生产排序(2)

    在计划生产、订单生产类型的产业中,不论其产品品种或生产批量大小,都面临着生产负荷、生产排序以及输入输出控制的问题。生产排序的第一种方式是FCFS《生产计划的考虑

  • 202408-08
    从激励理论、工作设计和企业文化,如何提升员工的积极性?

    在企业管理中,员工的工作积极性是影响企业效率和竞争力的关键因素。提高员工的积极性不仅能够提升工作效率,还能增强团队凝聚力和员工的满意度。那么,如何通过科学的管理

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