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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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作业指导书的作用和用途
作业指导书是为了完成某一项或同一类型的工作而专门编写的指导性文件。它是根据设计图纸、制造厂说明书、相关的验评标准、现场人员积累的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的。主要用于阐明过程或活动的具体要求......
2023-06-28
868 人阅读
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自尊到底是什么?
职场中形形色色的人在同样的环境下,有的人遇到困难能够迎难而上,有的人却总是对工作、生活抱有不满,到底是什么原因造成这样的区别呢?今天我们不从宏观因素分析,就从个人自身角度来一起探讨一下“自尊”这个话题......
2023-06-27
779 人阅读
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交互式管理——互动能力的提升
在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理者面临着巨大的挑战。而要在这个变化万千的时代中取得成功,管理者需要具备一项重要的能力素质——互动能力。本文将和大家一起探讨在企业管理中,互动能力的重要性以及如何发展......
2023-06-27
979 人阅读
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丰田现场管理:耳听为虛,眼见为实
在丰田的工作现场经常会听到这样一句话“耳听为虛,眼见为实”。耳听为虚就是不要只听“别人”说,眼见为实就是一定要到“现场”看“现物”。某位指导师在丰田工作的时候曾经有过这样的经历。机械发生故障,当时身为......
2023-06-26
939 人阅读
阅读全文
对标日本制造——我们到底要学习什么?
近年来,随着国际和国内环境的巨大变化,中国制造业正面临着前所未有的机遇和挑战:市场竞争加剧,劳动力成本增加,原材料价格上涨,消费者对产品质量和服务的要求在不断提高。面对诸多因素,中国企业应该如何应对?......
2023-06-26
1030 人阅读
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5个时间管理的小技巧,让工作更充实高效
笔者最近在给很多企业做咨询服务的时候,发现一个大家常常都会问到的问题:每天时间都不够用,不知道如何进行时间管理,每天看似很忙,但是达不到老板想要的结果。针对这个现象我们可以采取什么方案进行时间管理,提......
2023-06-25
819 人阅读
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发现现场问题,推动持续改善
“KAIZEN(持续改善)之父”今井正明先生于2023年6月12日离世。今井先生认为,丰田成功的关键在于贯彻了KAIZEN的经营思想,而持续改善如今作为精益管理的五大原则之一,已得到了广泛的传播和应用......
2023-06-21
841 人阅读
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管理中的各类盘点:战略盘点(上)
企业经营管理之中的许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系,本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。在愿景的蓝图下,结合更近时间点、更具......
2023-06-20
1187 人阅读
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企业如何在市场中做好企业定位?
企业定位是指确定企业在市场中的位置和角色,以便能够满足目标客户的需求并与竞争对手区分开来,从而取得最大竞争优势。做好企业定位有如下几种方法:1、市场调研通过市场调研可以帮助企业了解目标客户的需求、竞争......
2023-06-19
1153 人阅读
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关于PMC你必须知道的几件事
每一个生产制造型企业都有自己的生产计划,时刻指示着生产的各个单位的进程和路线,是生产的大脑。但是很多企业的PMC并没有起到真正的指示作用,仅仅只是做到了信息传递。各个单位依旧凭借着经验去开展生产任务,......
2023-06-16
985 人阅读
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