每年的最后一个季度，各大公司均会陆续启动第二年的年度计划，将前一年所做的工作进行全面的总结复盘，并结合公司3-5年战略进行第二年年度计划的梳理。年度计划的研讨和制定对公司来说是一个非常重要且有意义的工作，其会决定公司第二年重点的发展方向，对年度目标的达成有关键性意义，年度计划的开展在精益管理中叫做战略方针管理，它有着标...

在信息爆炸的时代，各种自创或学术创作出来的管理学或实践型词语层出不穷，我们往往知其然而不知其所以然，一些看似有道理但又没有深究过的词语或说法也很多。在这种背景下，最近我认真思考了三个词：产业链、供应链和价值链。这些词语都特别火，好像有重复但又似乎不一样。那么他们到底有什么区别呢？我个人认为，产业链、供应链和价值链，首先...

70%的企业家曾经都是营销员：数据统计，全球90%的企业的CEO都是营销出身。比如：沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿、松下公司的创始人松下幸之助、曾经的亚洲首富李嘉诚、今天的阿里巴巴创始人马云、京东的创始人刘强东。纵览世界500强公司，你会发现70%以上的企业家都是做销售或者营销出身。营销型企业家成功原因营销高手们会琢磨...

很多服务过的企业管理者提到，新来的95后00后毕业生个人发展路径不清晰，没有明确的职业规划。应该如何帮助应届毕业生制定职业规划，帮助他们明确个人目标呢？第一：引导新员工了解并认识自己很多时候，我们在做职业规划时，往往是结合自己的本职工作、别人的建议和自己所学的专业，但往往忽略了最重要的：你是否适合从事这份工作？你的优势...

我们常说提高工作效率，往往意味着“快”和“好”。“好”是一个长期修内功达到的过程；而“快”，也就是提高工作速度，是我们可以通过方法立竿见影去实现的。那如何提升工作速度呢？首先，“以终为始”，也就是在开始前形成事情的整体印象，把你所要做的事不断地向靶子和目标靠近。包括我做这件事的目的是什么？我用什么衡量这件事有没有做成，...

在日常生产活动中，甚至是我们的日常社会活动中，标准化是我们总会提及的一个词语。它似乎是人们潜意识中提高工作效率的一个努力方向。只要统一、标准都尽可能地像机器人一样整齐，一定会获得工作效率的提升。这是一种潜意识的概念，人类潜意识中的概念，往往是不会错的。就像科学中的公理，标准化可以提升效率也像公理一样存在。但是如何提升标...

有人说管理者面临的最大问题就是不懂得如何带团队，所以很多管理者往往扮演的是团队的拐杖、保姆等角色，四处救火、身心疲惫，最后想想还是亲力亲为倒是省心，然后结果就是管理者忙死、下属闲死，整个团队也缺乏激情、士气涣散、执行力低下。然后就开始给高层抱怨，队伍不好带，人特别难管。这已是一个普遍管理现象了，现如今的很多我们年轻人来...

生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。生产现场6S管理自从被引进以来，作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具，在各行各业中得到了越来越多的重视。班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。"...

上一篇文章提到了5S的整理整顿工作，接下来我们要进行的就是5S点检工作了。车间日常5S点检的形式多样，可以规定具体的时间点，每天上午、下午各检查一次，也可以进行不定时的抽查，依据点检标准，对所涉及的区域逐条点检，并在点检表中记录。具体项目有划线、定置定位、标识、清扫四大板块，具体的点检标准如下：1、划线①车间区域划线应...

为了便于生产车间的管理，保证现场规范整洁，防止误拿、误用、误操作，及时发现异常情况，并能进行正确的处理，以达到控制产品品质、简化作业动作、维持设备正常运行、优化生产环境、降低生产事故、提高工作效率的效果，5S管理在其中所发挥的作用至关重要。那么首先要选取某车间某工序的某个区域作为试点，进行标杆区域的打造，然后以点带面，...