“你身上有XX问题”“你工作中犯了XX错误”“你孩子有XX问题”再平常不过的三个责备。无论是发起者或是承担者，我们通常对于“问题”的态度都是负面的。然而个体的提升、企业的发展、社会的进步，无一不是通过不断的“问题”修正而来的。所以，“负面”的不是问题，而是不能够正视问题的我们。什么是问题？通常的解释是：问题是现状与标准...

谈到精益管理，我们总会自觉不自觉地套上“生产”两个字，不论是企业管理者，还是企业培训采购者；甚至是我们精益咨询机构的营销人员，也会将目标客户定位在生产型企业的生产管理人员。笔者接触过的精益顾问，包括笔者在内，都不认为精益管理只适用于生产体系的管理。诚然，探究起源，精益管理诞生于汽车生产，目前应用最成功的也还是汽车生产，...

言接上文《人才盘点到底是什么？（二）》（点击查看）。在上两篇文章中我们给大家带来了人才盘点是：一、镜子：照出员工与企业相对真实的样子二、模子：绘出标准及卓越员工的样子人才盘点还能是什么？三、尺子：量出人才现状与企业追求之间的距离 笔者前些时日用餐时，偶然听到邻桌两个女生在聊天，根据聊天过程判断应该一位是HR（姑且称之小...

企业发展战略规划也称为企业发展战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程以及宏观经济的急剧变化，当下企业面临的挑战有很多：一是企业传统管理观念根深蒂固，管理者意识不到数据蕴含的巨大价值，在数据整理与分析方面照搬传统的管理模式；二是企业数据分析存在局限性，数据只会分析出企业未来走向、商业决策，但是决策的具体步骤及客户...

随着企业的发展以及内部知识与经验的不断沉淀与迭代，越来越多的企业提出了内训师队伍培养与建设的需求。那么企业内训师队伍应该如何搭建？企业内训师又应该如何沉淀与培养呢？首先，选哪些人？内部培训师的队伍建设已成为日益紧迫的问题。企业要实现培训体系化、培训全员化、培训全程化就必须要有强大的师资队伍作为支撑。在内训师人选方面，大...

相信打破“舒适圈”这几个词大家都太熟悉不过了，很多人每天都面临许多“要不要跳出舒适圈”的选择，大到要不要辞职、跳槽、创业，小到要不要少刷一会手机，真正开始减肥。只可惜，成年人的世界没有“容易改变”这四个字，当我们谈论变革的时候，往往是那么慷慨激昂，但真正开始进行变革时，很多人却“望而却步”，不愿意走出自己的舒适圈，这也...

言接上文《人才盘点到底是什么？（一）》（点击查看）。在上一篇文章中我们给大家带了人才盘点是：一、镜子：照出员工与企业相对真实的样子人才盘点还能是什么？二、模子：绘出标准及卓越员工的样子人才盘点同时也是一个模子，绘出标准及卓越员工的样子。“有王告一大臣：“汝牵一象，以示盲者。”尔时大臣受王勅已，多集众盲，以象示之。时彼众...

最近笔者服务了一家做连锁快餐的客户，在驻场过程中，他们的产品中心总监向我们提出了这样一个疑问：“如何对中央厨房进行过程评价？”我们给出了如下解释。首先，要清晰地审视这个问题。中央厨房规定了评价范围，进行过程评价要注意其中不要掺杂结果评价的要素，另外，评价就一定要明确其是好还是坏，不能模棱两可、模糊不清。其次，我们要明确...

在咨询服务过程中，尤其是人才类咨询服务过程中，被问到最多的一个话题就是：“人才盘点是什么？”这是一个值得深思和探讨的话题，无论对于企业还是咨询机构来说，这个定义似乎都有着不同的理解和表达。我们先来看一下两大常用搜索引擎给出的定义。百度百科给出的定义是：“通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战...

在上一篇分享《一家能源企业在人才盘点中的觉察（上）》中笔者给大家分享了能源A公司在接受人才盘点模块的跨年度咨询服务过程中一位核心高管a总的状态变化及心路历程。一、合作前：“我们需要的是招聘公司，而不是咨询公司”二、服务伊始：“发现的这些问题很准确，比我们自己看到的更多、更清晰”a总对咨询公司的服务在经历了这些转变之后还...