管理常识
要通过做好6s改变企业面貌,最重要的并不是6s的方法、步骤和要领。最重要的有两点,一是消除分歧、达成共识;二是认识到6s管理的真正意义。 没有达成共识,存在太多争议,对6s心存疑虑,这是6s管理的最大障碍。在实际推行
五精四细是精细管理工程的核心内容,其内涵是: (一)五精: 1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 2、精髓:企业管理科学众所周
常作看板管理,是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料
1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业内部的各个工
营销团队打造的目的是: 1. 完成企业销售任务指标。每个企业都有销售任务,没有优秀的销售团队,销售任务就如同空中楼阁,很难实现。 2. 形成较高的团队战斗力,为营销活动提供充分保障。销售团队要有凝聚力和战斗力,才
精益质量管理的4大原则及5大法宝如下: 一、精益质量管理的原则 精益质量管理在借鉴了精益生产和ISO质量管理体系的理念,形成了 三不和持续改进的原则。 1、不制造不合格品 每一位员工的标准化意识和每一道工序的标准化操
市场监管总局23日召开新闻通气会,公开6起群众关注的食品安全案件查处情况。4月份以来,小龙坎火锅店、蜜雪冰城奶茶店、华莱士快餐店、杨国福麻辣烫店、奈雪的茶奶茶店、大润发超市曝出食品安全问题,引起社会广泛关注。
关注系统 精益六西格玛的力量在于整个系统,精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加,而是要把精益和六西格玛有机结合起来,处理整个系统的问题,对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题,精益和六西格玛相互补
近些年来,我们常听到一个词,那就是数字化,数字化管理,数字化营销,数字化转型等等,那么数字化到底是个什么概念呢?相信很多人都给不出一个较为准确的答案。 我们先简单的来了解一下吧:在十年前,企业们都在提信息