企业要对各项制度进行更新和完善，在更新和完善的过程中需要企业领导者的配合，可以减少一线员工流动率高、凝聚力不强等现象的发生。

标准化这三个字在精益中被经常提起，它起到在企业在生产过程中原则、方法、管理等的固化和不断优化的作用，其目的在于实现稳定，从而获得发展和改善的机会。

随着时代的发展，随着企业进入不同的发展周期，建立自己的知识库对企业尤为重要。做咨询的这些年，通过跟不同行业的企业沟通，发现90%以上的民营企业有自己相对完善的培训体系，但是在企业知识的积累上，基本做的很少。

当求职就业不再成为 00 后的首选而企业的未来发展又依赖于这些新生力量的时候，企业管理者了解00 后的时代特征就变得非常必要且关键。要了解 00 后的时代特点，需要从三方面去具体分析，分别是性格特点、职业期望以及心理需求。

精益是时代带来的变革红利。我们要利用它，而不能消费浪费它。一个好的企业管理者，应该要思考，我们的问题根因是什么？解决它的路径是什么？当我们思考清晰后，还有赋之绝对的管理力度，管理行为，打造组织文化，建设改革土壤。

查尔斯·汉迪将企业的发展过程分成三个部份，并且形成一个从初始，到发展壮大，再到衰落的曲线，这个曲线是企业的必然宿命，但是并非每一个企业都必须不折不扣地按照这个曲线发展、辉煌、陨落，其是否能够永续经营的根本，在于企业是否能够在发展过程中，在恰当的时候进行恰当的改变。

精益生产(TPS)、敏捷制造与ERP并不矛盾，而是相辅相成的。实施ERP不容易，实施精益生产(TPS)、敏捷制造也不容易，将三者结合，发挥出各自特点和整合优势，更要付出艰苦的努力，但这是制造业发展的必然方向。

大岛祥誉的《麦肯锡笔记思考法》，在这本书中，作者向大家介绍了“麦肯锡流的笔记思考法”，“笔记思考法”主要使用3种笔记：横线笔记，方格笔记，以及麦肯锡原创的“麦肯锡笔记”，每一种笔记都有不同的特征和使用方法。

在过往项目与领导者访谈中，问及团队的例会机制效果时，管理者常常感到不满意的是：很少听到不同观点或持不同意见的人据理力争坚持到底的，大家都倾向于让自己的观点与其他人保持一致，最后导致观点趋于雷同，没有新意见产生。其实这是所谓的“羊群效应”。正因为羊群效应，很多会议没有发挥出应有的价值，而纯粹变成浪费时间。

六西格玛管理，由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立运营体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势，提供了一种非常有效的管理思想和实践方法。六西格玛管理有什么用？看完你就知道了。