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工厂在实施精益生产模式时,不要急功近利,要着眼长期准备。改善不是小事,只要有机会,就要改善,一步一步脚踏实地,精益应从小事做起。1、即使牺牲短期利益,管理决策也
STP战略营销是一种以客户为中心,以供什么产品给客户为核心,找到合适的市场定位,在市场定位中建立差异化优势的营销策略。从以下具体方面,我们可以对STP战略营销有
在多年的生产企业咨询实践中,制造企业生产组长经常问的问题无非是效率、质量、成本等话题,这三者本身就是唇齿相依的关系。现在,根据近年来厂家合理化生产的经验,简单谈
一位人力资源朋友最近在公司实施了绩效考核机制。由于公司以前从未进行过绩效考核,一些领导对绩效指标的设置感到困惑。领导认为:既然是考核,那么连关电脑、接受培训这个
批评是把对方放在错误的位置上,把自己放在正确的位置上的一种行为。批评需要谨慎,否则不但不能纠正他人的行为,还会造成更多的分歧。如果在工作中没有任何批评,很容易造
第一种症状是过度追求人效特别是在追求扩张的同时,也在追求人效。如果是为了改善业务,追求人效是很正常的。但如果这是一个不完美的业务,或者一个需要迅速抓住市场的业务
在制定数字战略规划时,必须明确主要驱动因素,全面落实问题导向、目标导向、结果导向三个方向。只有实施三个方向,才能防止数字建设方向不偏离。问题导向强调从公司市场拓
管理范围是指管理者与员工的比例。如果比例过高,说明组织的官僚主义已经非常严重。管理范围的合理比例需要在1:15-1:20之间,生产型企业(车间)至少在1:15,
如果你听精益生产老师讲生产规划和控制,有两个非常明显的“一定”:首先,一定要谈平衡其次,一定不要谈物料需求然而,在现场场景中,恰恰相反:1、均衡化99%的公司不
在多年的Planetogether 在APS实践中,发现不同工厂对生产规划的需求仍有很大差异。主要可以将生产规划分为以下几类:1、响应型生产规划例如,在汽车零部
卓越组织管理 卓越精益运营
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