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新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
管理者到底在“管”什么?
在领导力发展的过程中,人们经常会问,管理者到底在管理什么?从领导力发展的角度来看,管理者应该管理八个方面和十种关系。一、管理八个方面,提高智商能力管理的八个方面是管理人员、事务、资源、机制、决策、执行......
2023-08-04
709 人阅读
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企业实施精益管理的三大改善
精益不是具体的结果,而是公司不断进入更高管理水平,获得持续竞争优势的过程。在这个过程中,从三个方面进行精益改进,不仅可以引导团队走向正确的方向和更美好的明天,而且可以帮助每个人参与,大大扩大精益改善的......
2023-08-03
759 人阅读
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如何解决 “人才错配” ?
在上期文章写到了为什么会产生 “人才错配” ?今天这篇文章就讲讲如何解决这一问题:1、全面考察人才的适配性就业的关键有两点:一是能力,二是合作。事实上,业务水平或技能相对明显,特别是对于一些技术部门,......
2023-08-03
1023 人阅读
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提高工人质量意识的三种方法
在客户工厂调研的过程中,我们经常看到许多工人粗糙地处理产品,他们对产品质量的概念很低。即使你用手拿起一件商品,不同的工人也有很大的不同,这取决于工人是否意识到它会损坏商品。由于商品通常是通过多个过程和......
2023-08-02
997 人阅读
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企业为什么会产生 “人才错配” ?
一、识人不明如果你善于用人,世界上就没有不被需要的人;如果你只用人的缺点,世界上就没有可用的人。因此,正确用人防止失衡的关键是辨别人。如果识人不明,很容易造成人岗失衡。那么,什么因素容易让伯乐看错人呢......
2023-08-02
1014 人阅读
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是什么阻碍了员工最大边际效应的发挥?
人是公司的第一生产力,很多经营者口头上知道,但心里却不一样。但这并不意味着服从人才,而是能够管理和激励人才。正如任正非所说,人才不是核心竞争力,管理人才能力才是。目前很多企业,员工一般只发挥50%的能......
2023-08-01
949 人阅读
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人工智能技术应该用来做什么?
人工智能最近变得越来越热。笔者总觉得有些地方有点偏,做了很多浮华的事情。有一点想法,认为这样做真的很有意义。1、人工智能最宝贵的发展方向不是让机器超越人类(如股票交易、确认数学问题、下棋等),而是做一......
2023-08-01
744 人阅读
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高效改善的七种思维方式
改善是一种改变人们看待问题的方式,为创新打开了一扇新的大门。通过逐步改善,企业的经营越来越接近完美。选择这种方法不仅有利于企业,而且可以加快员工的发展,帮助员工的个人职业发展。有七种思维方式可以帮助你......
2023-07-31
869 人阅读
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管理者需警惕这五种扼杀下属成长的行为
为未来培养人才是管理者的核心责任。然而,作为领导者,一些随意的习惯可能会抑制下属的发展,甚至导致人员流失。总结了五种抑制员工成长的负面管理行为,欢迎对号入座。1.亲力亲为亲自动手是领先管理者可能面临的......
2023-07-31
1039 人阅读
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从给猫分鱼来看绩效管理
主人命令猫在房间里抓老鼠。当它看到一只老鼠,几次来回奔波时,它没有被抓住。老鼠一转身就消失了。主人看到这一幕说:“大的抓不住小的。”猫回答说:“你不知道我们的‘跑’完全不同吗?我只是为了一顿饭而跑,但......
2023-07-28
631 人阅读
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