公司成本管理咨询实施条件的细节是什么？新易咨询成本管理咨询是咨询师分析企业成本水平，发现差距和问题，然后分析评价公司成本形成过程和成本管理，发现转型功能和管理职责中存在的问题，即成本水平差的原因，最终提出纠正措施和建议。明确目标：在开始成本管理咨询之前，公司需要明确咨询目标，包括降低成本、提高效率、优化资源配置等。明确...

1、领导真的很重视组织发展许多企业设立HRBP或HRBP团队都是做做样子。为什么这么说？首先，学其形而不学其神。以HRBP的名义，但不是HRBP应该做的。第二，领导并没有真正把对人力资源的重视提到一个很高的位置。有时笔者去企业调研，问老板，在现有业务快速发展的前提下，可以每月停两天，回顾目标的完成：如果提前完成，原因是...

1、现场还是老样子，标记不到位，乱七八糟的情况没有有效改变造成这种情况的主要原因有两个。一是现场物品多杂，人员无法下定决心做大清理，“小修小改”难以改变现状；第二，由于人员没有掌握标记的基本规则，现场标记是零星的，似乎没有，也不专业。解决办法：企业领导要下定决心，做大整改，改变乱象。其中一个关键点决定了领导的决心是不是...

在上一期文章我们提到了什么是年度经营计划和为什么要制定年度经营计划，今天我们就来聊聊如何制定年度经营计划。总共有以下八点：一、确定公司明年的发展目标首先，公司需要明确未来的发展目标和战略意图。这些目标必须基于公司的战略定位和未来三年的规划。我们最近服务的一家食品制造公司，人力资源部的负责人和很多中层都不知道2023年公...

公司战略落地需要做好以下关键工作，有以下五点。1、在对内外环境进行深入分析后，构建战略方案并达成一致企业需要在充分了解市场和经营状况的基础上，根据实际情况制定战略计划。该计划需要充分考虑企业的实际情况和目标客户的需求，并与企业的资源和能力一致。需要强调的是，战略和发展目标要在中高管方面达成共识，这样战略方案的顺利推进才...

2023年即将结束，各企业要为2024年做好准备，企业老板和高管要坚定信心，提前制定2024年年度经营计划。那么，什么是年度经营计划呢？为什么要制定年度经营计划？今天笔者就和大家分享一下。一、什么是年度经营计划？年度经营计划是公司为确保明年的成功和发展而制定的全面、系统的战略计划。该计划通常包括销售策略、营销策略、产品...

中小企业管理有三个主要症状：①老板缺乏得力干将；②管理基础尚未建立，缺乏流程体系；③员工观念陈旧，缺乏上进心。此外，由于盈利能力有限，成本往往是小企业突出的限制因素。例如，他们本可以雇佣专业经理来协助管理。一方面，由于成本的考虑，另一方面，企业主害怕“不能伏击”专业经理，这通常是不可行的。中小企业主有时想学习，提高自己...

情绪稳定的人，遇到紧急情况，不是以宣泄为自己唯一的选择。但会控制局面，不内耗，不推诿，不抱怨，想尽办法解决问题。情绪稳定的人不仅能解决问题，还能在工作中给他人带来积极的能量。节奏稳什么是节奏稳定？就是做事有计划，工作有反馈，能对结果负责，能让人放心。要实现节奏稳定，核心在于沟通目标、报告过程、反馈结果三个方面。1、沟通...

1、目标受众不清楚许多运营人在工作中总是盲目地追求用户数量，但忽略了用户群体的定位和选择。解决方案：首先，对目标受众进行详细的分析和研究，了解用户的需求、偏好和行为特征。通过市场调查、用户访谈、数据分析等方式获取用户信息，并进行分类和标签。其次，根据不同用户群体的特点和需求，制定有针对性的运营策略和解决方案，如年轻人时...

在日常生活中，作为个人，你有没有发现有时候我们的成长不一定是有人告诉你一个道理。而是某一个人提问的好问题，让你受到了启发，理解一个深刻的真理。从此，深深记住了这个道理，用他解决了很多问题。在日常工作中，你也会发现，你团队中一个人的成长不仅仅是你手把手教他的方法。但有一次他遇到了一个问题，你用一个好的问题来引导和激励他自...