如果企业流程管理只停留在意识形态层面，不实际建设，简单地用表格、图形、授权手册取代流程，最终会陷入管理的死水，那么企业应该如何进行流程建设呢？1、需要有强有力的组织协调流程建设不能由一个业务部门或一个人独立完成。企业需要带头组织部署领导，把流程建设放在企业战略层面，推动实施。同时，要协调和激发公司各业务线力量的共同建设...

随着时代的发展，特别是进入数字化时代，对各级管理者及时发现和解决问题的能力提出了越来越高的要求。但无论是制造组织还是服务组织，问题的类型都没有太大的变化。只要企业存在商品延迟、产品质量、制造/服务成本、售后服务、团队建设、人员能力等问题，这些问题就会随之而来。在不同的管理领域，有不同的问题识别方法和工具。例如，质量管理...

一对一的沟通是无处不在的管理行动，但如何确保它的有效性和效率呢？沟通需要设计，一对一的沟通需要设计，要做好准备。希望本文能帮助管理者提高沟通效率，提高领导力，成为更好的领导者！由于日常工作繁忙，各种截止日期紧迫，许多人可能认为这是浪费时间。然而，如果没有一对一的沟通，可能会导致人才流失，从而影响组织目标的实现。那么，管...

“制度”，简单地说，就是约束组织成员的行为准则或评价准则。有了正式的组织，就有了制度的出现。人们在这个组织中共同约定和坚持的行为准则就是制度。“流程”是处理事情的顺序。公司的流程是指在合理利用资源的前提下，将输入转化为输出相关活动。我们可以看到，“制度管理”和“流程管理”仍然有很大的不同。中国公司，特别是国有企业和中央...

生产计划部门是企业中最重要的部门之一。其工作职责是通过制定和实施生产计划，确保企业能够及时完成产品生产和交付，同时控制成本，提高企业的竞争力。那么生产部门采用什么样的成本控制方法呢？新易咨询给出以下几点建议：1、制定有效的生产计划制定有效的生产计划是控制成本的第一步。生产计划需要根据市场需求和供应链情况科学安排生产计划...

你的企业是否也有这样的麻烦：明明把所有的时间和精力都投入到管理上，却依然忙得不可开交，不能兼顾各方面。显然你专注于下属，帮助他们解决问题，清理混乱，但不能得到预期的结果。明明你是领导，却活得像个保姆，下级对你的努力不高兴，老板质疑你的能力。因此，你完成了下属的所有工作，他们无事可做，也没有犯错和成长的机会。你管理的事情...

精细化管理是贯穿各种工作环节的精细化思想和作风的综合管理机制。这种模式必须深化精细化管理，发展到工作态度、工作模式、职业素质、职业道德等深层次。以下是新易咨询为大家整理了10点精细化管理的关键：1、细节问题需要追根究底的精神当你遇到问题时，不要尝试或简单地得到“可能或不可能”的观点。我们应该真诚地努力工作，最后，不要错...

执行不是一种良好的态度，也不是一种责任感，而是要高质量地实现目标和目标。作为上级，我们需要从管理的角度来考虑员工的执行情况。新易咨询将从以下六点帮助企业解决执行力的问题：1、理解需求每个人都有五种心理需求，强度依次增加，即：接受、感激、欣赏、认可和赞美。了解员工的内在需求是提高执行力的开始。在这五种心理需求中，上级普遍...

新易咨询为许多初创公司提供了管理咨询，与风险投资资金将缺乏的企业家的合作非常具有挑战性，因为他们的公司正面临着严峻的考验，他们正在处理能够实现优秀团队的问题。努力成就伟大的团队，深入挖掘问题的本质，成就伟大的团队。在招聘时，我们会寻找那些对我们需要解决的问题感到极度兴奋的人。他们每天早上醒来都会想：“天啊，太难了，我太...

在竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要找到一种能够提高效率、降低成本和提升质量的管理方法。精益管理它是一种基于避免浪费和持续改进的管理理念。精益管理的核心理念是通过避免浪费和持续改进，提高效率，降低成本，提高质量和客户满意度。强调以客户价值为导向，优化工作流程，消除浪费，实现持续改进和创新。通过实施精益管理，企业可以提...