众所周知，精益生产来自丰田，越来越多的制造业和其他行业把丰田的生产方式作为学习的典范。但是在学习丰田的过程中，有些人成功了，有些人失败了。丰田精益屋的框架有两种支撑，即按时化和自我化；有“以人为本”的关键，有5S、改进基本工具，如TPM，具有“高质量、低成本、短周期”等目标。这些都很简单，但是如何实现“高质量、低成本、...

精益管理是一种科学而又高效的管理方法，它的实践过程，涵盖了企业制度、流程、人员等各个方面。在精益管理的视角中，企业不再是一个极度复杂的组织体系，而是一个由人、流程、技术等各个要素构成的整体。如何管理这些要素，使其实现最大化的价值创造，是精益管理的核心思想。在这种管理模式下，企业与员工之间的互动是一个非常重要的环节。员工...

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始关注如何通过精益生产流程优化来提高工作质量和效率，从而实现降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产等作用。然而，实现这一目标并不容易。如何来实现呢？新易咨询凭借着多家企业的实地考察和调研的经验将通过本文介绍精益生产流程优化的几个关键步骤。一、识别和量化价值流价值流是指所有...

在项目工作中，许多项目经理会选择加班，以便按时完成项目工作，这可能在一定程度上可以发挥一定的作用，但如果过度使用这种手段，将不可避免地导致整个团队的工作效率下降，甚至过度加班也会导致项目出现更多的问题。作为项目经理，如何更有效地管理项目和团队，如何处理团队过度、无效加班的情况？1、明确目标不管你做什么，没有正确的方向是...

所有精益管理人员参与的必要性。精益管理源于精益生产。精益生产是麻省理工学院定义的：通过大量的调查和比较，他们发现丰田的生产组织和管理模式非常适合现代制造业，被称为精益生产。为什么精益推进过程中必须全员参与？归根结底，精益生产应该由所有员工参与。人的因素在精益生产中尤为重要。丰田企业坚持以人为本的理念，精益成功实现。精益...

无论是现在还是未来，无论是在制造公司，还是在贸易公司，无论是在企业的顶层，还是在企业的中层，无论在公司从事什么管理工作，只要坐在管理位置上，就必须面临领导团队，肩负领导团队的使命。说到领导团队，我们都知道只有一个目的：取得双赢的结果如何实现这一目标？首先要认真带好团队，带顺团队。如何带领管辖团队？首先要避免问题，不推卸...

上一篇提到《什么是带好团队的基础？》有了带团队的基础和规范，但是这些还不足矣让企业受益，如果想要达到共赢的局面就必须落实到团队的每一个人身上，那么如何管理团队中的人呢？今天我们就来聊聊管理者如何管人。第一、管人的位置每个人，在团队中，只有找到自己的位置才能理解自己在团队中的角色和责任，才会理解每天应该做什么，不应该做什...

最近的一项调查表明，越来越多的人选择在中小型企业工作。据悉，三分之一的职场人士都在从事与小型企业有关的工作。这个数据在很大程度上证明了中小型企业在就业市场中的重要性以及对于国家经济的贡献。事实上，在我国，中小型企业一直是就业市场的重要组成部分。最新的数据显示，中小型企业创造了50%的新就业机会。这个数据反映了中小型企业...

任何坐在管理工作上的人都需要带领团队。只要他们带领团队，就离不开管理。否则，很难取得成效。要么他们带出一只没有战斗力的羊，要么导致军队松懈和严重的人员流失。说到管理，其实有两件重要的事情:管人和理事。只有管好人，管好事，团队才能实现预期的双赢目标，带领团队走得更长远；管好人，管好事，是带领团队奋斗的基础，也是带领团队实...

众所周知，管理过多对企业来说不是一件好事，而是一场灾难，不仅对老板来说是一场巨大的痛苦，对团队来说也是一场巨大的痛苦。它不仅会导致企业内耗增加、工作质量下降、工作效率降低、团队责任感丧失、管理成本持续增加，而且还会导致管理要求和实施两层皮肤的情况越来越严重。因此，管理要适度、适当，要结合企业自身的具体情况。那么，什么是...