根据笔者过去的企业咨询服务经验，数字化转型的内部动力非常重要。以下是数字化转型的内部动力的重要性，以及如何构建内部动力。一、企业数字化转型没有内部原动力的表现1、高管不重视，数字化人员劳而无用，劳而无功。某企业数字化中心制定了一系列数字化计划和项目，希望进一步推进业务数字化和数字化业务。老板认为这是部门问题，业务高管不...

公司是各种资源的搭配综合体，作为利用这些资源的人是最重要的。俗话说，兄弟齐心其利断金。但是前提要求是目标共享、知识共享、相互理解。古代有愚公移山、现代油红旗渠、两弹一星、航天事业发展等，即使硬件条件非常极端，只要实现群体关系的结合，也能做大事。另一方面，即使硬件条件非常好，如果群体关系（上下、左右）僵化、陌生，也会失败...

生产过程是指将生产任务分配给生产资源的过程。生产过程是在考虑能力和设备的前提下，在一定数量的材料下，安排各生产任务的生产顺序，提高生产顺序，改进生产设备的选择，减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。然后提高生产能力，提高生产效率，缩短生产LT。简而言之：将生产任务分配给生产资源的过程。生产排程应遵循以下原则：1、全...

第一：善于观察和培养团队中的人才对于管理者来说，最重要的使命是不断发现和培养人才，为团队发展储备力量，确保团队人才梯队建设，随时满足公司领导的任务，比团队绩效更重要，团队没有可用的人才，一切都是浮云。因此，在带领团队奋斗的过程中，管理者必须多观察团队中有培养价值的人才，纳入重点培养对象，给他们足够的磨练机会。第二：敢于...

一般来说，与项目工作效率关系最密切的人往往不是项目团队成员，而是来自其他领域的人。他们可能是职能经理、高级管理人员、客户或其他项目经理。在多项目同时运行的现实中，你需要“抢”资源。“抢”资源并不意味着你蛮不讲理，而是一种“气场”，对项目的“责任感”。职能部门没有理由“应该”优先考虑你的工作，最重要的是你必须努力工作，且...

可以试着把理财市场上的商品比作足球场上的各种球员，比如期货、股票、基金、债券、银行存款和保险产品。在理财的“足球场”中，它们有不同的职责，如前锋、时尚、后卫、守门员等。我们应该像一个专业和聪明的教练一样指导我们的“球员”。时下，“球王”梅西将参加对澳大利亚的友谊赛，空气中似乎充满了足球的味道。周末，笔者和几个朋友聊天，...

21世纪，最贵的就是人才。当公司寻找人才时，不要忽视内部人才，尤其是大型企业和集团企业。与外部人才相比，内部人才有三个优势。一是公司文化价值观建设优势；二是企业流程、业务、人员熟悉优势；三是内部晋升顺利，容易激起自身员工的努力。作为一家高度市场化的公司，做任何事都要有市场意识。然而，许多企业，采用调遣、竞争、自荐等免费...

物流工作看似简单，就是把货物送到客户指定的地方，似乎没有技术含量。然而，这项工作需要细心和耐心，以便在正确的时间将正确的货物交付到正确的地方。客户可能在附近有多个送货地址。新易咨询以前有一个客户，因为工厂面积有限，所以在附近租了一个仓库，有些货物直接送到工厂，有些货物需要先送到外部仓库，然后分批送到工厂，或者直接从外部...

管理者最直观、最有效的激励方法是给予员工晋升和加薪。但在国有企业中，这种激励方法超出了单位的权限。该怎么办？我们经常遇到很多人抱怨员工表现不好，主动性不够等等。也许我们需要给他一些明确合理的要求，同时思考一个问题——他们真正需求在哪里？我们能通过满足他们的需求更好地激发他的主动性？一、注意员工的需求管理是对人们需求的理...

管理者的文化思维方式是领导者思考问题的一种方式，可以让领导者了解文化，开放接受文化，了解这种文化对自己、他人及其组织思维和行动的影响。这种文化思维方式涉及到领导者如何思考、如何行动、如何学习和选择什么具体技能。它从个人领导开始，影响他人，扩展到组织。管理者的文化思维方式由领导者的认知、行为和技能组成。领导者的认知是指领...