管理者最直观、最有效的激励方法是给予员工晋升和加薪。但在国有企业中，这种激励方法超出了单位的权限。该怎么办？我们经常遇到很多人抱怨员工表现不好，主动性不够等等。也许我们需要给他一些明确合理的要求，同时思考一个问题——他们真正需求在哪里？我们能通过满足他们的需求更好地激发他的主动性？一、注意员工的需求管理是对人们需求的理...

在生活中，我们经常会因为畏惧而产生不知所措的情况，比如：“我怕别人对我说三道四”、“绝对不能让别人知道我的真实想法”、“我做不到这件事”、“我拒绝不了，我害怕拒绝会导致不好的后果”等等。畏惧无处不在，甚至有些畏惧深藏在我们的潜意识之中，很难被察觉出来，一旦出现就会让我们不知所措。为了实现个人目标，获得成功，我们必须想办...

营销是一场长期战争，要想获得胜利首先要对营销工作有持久激情。随着市场的变化以及激烈的竞争，市场开发更是难上加难。一时的激情、短暂的激情成就不了营销事业，然而营销人员的工作激情总是来去匆匆，转瞬即逝。那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢？这里给大家提供5个方式方法，助力企业进行营销团队管理，激发营销团队氛围。1、首先聘用...

管理者的文化思维方式是领导者思考问题的一种方式，可以让领导者了解文化，开放接受文化，了解这种文化对自己、他人及其组织思维和行动的影响。这种文化思维方式涉及到领导者如何思考、如何行动、如何学习和选择什么具体技能。它从个人领导开始，影响他人，扩展到组织。管理者的文化思维方式由领导者的认知、行为和技能组成。领导者的认知是指领...

根据我们对大量公司的实地调研，需求管理是大多数公司做得不够好的领域。大多数企业在需求管理方面存在以下问题：1、搜集需求的随意性这个是指公司的所有员工都可以通过正式和非正式的方式搜集需求，即任何员工都可以通过任何渠道获得需求。因此，需求搜集质量差，容易导致需求重复和混淆，极大地影响企业需求的入口质量。2、客户需求传达给生...

2023年6月5日，康发食品&新易咨询管理咨询项目启动会暨育龙计划宣贯会在山东省德州市红杲先锋党群服务中心召开。济南康发食品有限公司负责人孙总、姜总以及各高管和员工共计220人，新易咨询合伙人、大客户中心总监付鹏，新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏，项目经理牟程程、王楠燕顾问以及管理咨询顾问许德冶、江文佑全程参与了本次...

企业在分析自身的不足时，常常会提到一句话，“我们的员工行动力不足”。而且会列举很多的示例加以佐证，比如“安排的工作都不做”、“下发的文件执行起来偷工减料”、“会议都不按时参加”……似乎企业的员工都是一群不服管的人。但是深究下去，我们就会发现，“行动力差”往往是个伪命题，真正不足的，恰恰是我们管理者的“领导力”。笔者曾经...

在当前的市场经济竞争形式下，增加人才（包括员工）的评价不仅在于关键评价与定期评价的有机结合，更在于企业人才评价体系的专业化、系统化、系统化。识人，最罕见的是获得第一手材料。但作为公司的高级管理人员，可以联系的下属员工毕竟是非常有限的。应进行综合评价，整理各种直接或间接材料，粗略改进，去糟粕，从浅到深，客观、实质性、全面...

务实进取的公司有很多，高层也有想法，中层也有动力，基层也有执行力。然而，他们也觉得自己的努力对战略目标没有足够的支持。他们知道自己必须朝着战略方向前进，但他们不知道如何做得更好。有这样的疑问是正常的，即使是过去表现出色的组织也会遇到这样的问题，因为战略是基于未来的挑战，这需要基于当前的基础来做出改变，甚至改变过去的成功...

企业经营管理之中有许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系。本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。1、财务盘点财务盘点，包括实物盘点、财务记载盘点和类似事项的重大事项盘点。其中，实物盘点是指为了掌握资产、库存商品与物资的现状，定期或临时对资产、库存商品与...