为了实现更有效的战略实施，以下有五个实用和创新的建议：1.建立一个清晰的战略沟通系统：一个好的战略需要全体员工的理解和接受，这需要我们建立一个清晰的战略沟通系统。不要认为只有高级管理人员才需要理解战略，每个员工都是战略实施的重要参与者。因此，我们需要用简单易懂的语言将战略传递给每一位员工，让他们了解战略对他们工作的影响...

高管考核目标的设定及分解是关键的管理过程，它需要确保高管的目标与组织的战略目标一致，并能够量化和衡量高管的绩效。一般高管的考核目标从企业战略的角度出发，或者直接以董事长考核指标为基础，分解到总经理。设定和分解高管考核目标的一般步骤：1. 确定组织的战略目标首先，需要明确组织的战略目标和重点领域。这些目标可以包括财务目标...

在团队里，虽然表面上看起来平静如水，但其实内部动荡不安。在这其中，最能迅速传播的并不是那些激励人心、充满积极能量的信息，而是那些消极、疲倦、不舒适的情况和人。当你不谨慎时，你可能会陷入消极能量的漩涡中，这将不仅会对你的工作产生影响，还可能破坏你的人际关系，并有可能失去你的工作。要记住，只有远离负面的能量，我们才能接纳并...

在工厂实施精益生产和精益改善项目中，主要体现在具体的工程改善上，以跨部门团队的形式进行，一般由IE工程师、精益工程师或制造部门负责精益改善活动。主要改善对象是针对特定产品和生产模式的项目改进。工厂实施精益生产改善项目可以分为三个层次：1、初级层次是基于工程改善的精益生产，主要目标是改进生产线。主导是IE和制造。2、在中...

一提到品质管理，想必每个人都有各自的见解和看法，但并不是全都正确，今天笔者就带大家一起盘点一下关于品质管理需要注意的要点。1、品质的好坏我们说了不算，客户说了才算每个客户在达成合作之前都会提出自己对于品质的各种诉求，这是双方合作的基础和前提。有些企业认为自己生产的产品品质已经非常好了，但是如果没有达到客户要求的标准，那...

产品品质在生产企业中是一个永远绕不过去的话题，品质的好坏决定着客户的粘性，也决定着企业的成本和效益。企业在面对品质问题所采取的手段反映着其品质管理水平的高低，优秀的品质管理给企业带来的价值是巨大的。很多企业在面对质量问题时，往往会出现频繁救火的状态，不断地在“出现品质问题解决品质问题”中循环，这就说明其对于品质问题的闭...

无论你是刚进入工作场所的新人，还是长期经历过工作场所的职业经理人，如果你想在工作中如鱼得水，你都需要科学的“向上管理”，因为在任何公司或组织中，大多数人都可以没有下属，但很难让少数人没有领导。理解领导者的真实意图是第一位的任何领导在决定做某事时都不会考虑。因此，在决定做这件事时，一定要了解领导的动机。多倾听，勤报告，多...

在推进精益与企业文化融合的过程中，会遇到很多问题，主要体现在企业文化的引导、凝聚、激励和约束等方面。文化对促进企业管理水平的影响滞后。因此，精益企业文化建设面临诸多考验：1.对精益的认知存在误差在笔者负责的众多企业项目中，更多的企业员工对精益有了理解，认为“做精益”就是“减人”，这使得精益项目一开始就有一定的阻力；2....

传统的管理观念认为团队中如果产生了冲突便是管理者的无能，且冲突会阻碍组织的发展，凡有冲突必须消除。但随着管理学相关理论的进一步研究发展，现代认知下的学者及优秀的管理者对团队中的冲突产生了截然不同的认知。越来越多的人认可这样的观点——“冲突虽然可能会导致企业绩效降低，但同样有引发绩效突破性发展的可能性。”将冲突维持在适当...

低成本、高效的精益管理无疑是否认高成本、低效的广泛管理，其核心是保证产品和服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切公司与客户的关系，根据客户需求推动服务产品，提供真正想要的东西。因此，“精”应该体现在服务质量上，即“零事故”、“零缺陷”、“零错误”，追求“至善至美”、“精雕细琢”；“益”体现在成本和效率上，是“零浪费”，...