4月26日，新华社发表了一篇文章《精益制造给了我们什么启示》。本文称精益生产模式为当今主流的先进制造模式。这是官方媒体对精益生产模式在生产中的价值相对罕见的肯定。事实上，在过去的十年里，国内公司在学习和实践精益方面也花费了大量的时间和精力。一些企业要求咨询公司做精益咨询项目，一些了解精益人才作为内部改革者，促进精益改进...

疫情消磨了很多人出去看看的冲动。现已全面开放，基本恢复正常生活生产秩序。新易咨询也将开启日本制造研修标杆游学之旅。参观标杆企业，又称标杆游学，旨在通过参观行业管理优秀企业向参观对象取经，学习对方的成功经验。在过去的标杆游学中，有一位企业家问老师这样一个问题：“您好，老师！我刚在车间看到一群人围在一张桌子旁。似乎在讨论什...

精益经过一个多世纪的发展，早已经摘下了工具方法的标签，它像阿米巴一样，已经成为了一种管理模式和管理逻辑。只不过在向企业植入的过程中需要借助一些标准化的工具，以此来打破固有的管理方法论。所以，精益中的5S，标准化等工具只是一个药引子，真正的精髓在于其在策划过程中对于策划事项的闭环管理。很多企业在推行精益的过程中往往忽略了...

众所周知，目视化管理是一种行之有效的科学管理方法，是企业推行精益管理的“入门级必修课”。它与看板结合,成为丰田精益生产方式的重要组成部分。企业在进行目视化管理的过程中，常常会遇到阻碍导致中途停滞，其中存在以下几个误区：1、跳过策划工作，直接整改现场许多企业决策者决定做目视化管理时，第一步并不是策划做什么、做哪里、怎么做...

在给企业做咨询辅导的过程中，许多老板意识到精益项目培养人才和发现人才功能的重要性。充分利用与外部咨询机构合作的机会，培养关键人才，为公司的可持续稳定发展提供人力支持。一些客户表示，精益项目获得多少经济效益并不那么重要。只要咨询公司能为公司培养几个关键岗位的人才，并选择团队中谁会受到重视，这个精益咨询项目所花的钱就是值得...

日本的工匠精神已有很长时间，因此创造了丰田、松下、本田、索尼等世界知名品牌。说到丰田，作为一个百年品牌，二十年前，丰田工业技术纪念馆成立了自己的工业旅游主题体验馆。纪念馆还坚持丰田的核心理念：巧妙的研究和精致的创作。同时，它也将当前工业、文、旅游产业所推崇的内容和深度体验发挥到了极致：做“活”文化、做“动”文物、做“实...

许多工厂经常出现这样的现象：工厂里几乎每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但整体效率并不高。也很难找到原因，不知道如何改善。本文新易咨询将结合多年的精益生产咨询辅导经验来寻找工作效率得不到提升的原因：原因一：过程需要改进要提高一个企业的效率，首先需要审查公司的流程是否合理、是否简洁高效，以及是否存在改进的空间，同时还要评...

公司的兴衰似乎突然出现，事实上，背后有其规则，有其迹象；我们许多企业老板都有侥幸心理和惰性，假装视而不见或者做一天的消极心态。本文整理的六个迹象和组织恶性循环模型是基于多年的第四方诊断和多个变革项目的沉淀，让有前途的企业家和决策团队充分认识到困难，保持远离风险的能力。决策团队要为公司打造一把经得起市场和时间考验的降落伞...

作业指导书是为了完成某一项或同一类型的工作而专门编写的指导性文件。它是根据设计图纸、制造厂说明书、相关的验评标准、现场人员积累的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的。主要用于阐明过程或活动的具体要求和方法，可以说作业指导书也是一种程序。不过，它比程序文件规定的程序更详细、更具体、更单一，而且更便于操作。简言之，作业指...

质量管理中的“过程分析”是指分析公司生产过程中的各个环节，发现存在的问题和不足，改进和优化，提高产品质量和生产效率。其目的是确保产品质量的稳定性和可靠性，提高生产效率，降低成本，满足客户需求，提高客户满意度。一、“过程分析”的实际步骤如下：1.确定分析目标：确定需要分析的生产过程和阶段，包括原材料采购、制造、产品检验等...