最深层次的管理是激励。由于员工的能力和才能并不能直接对企业产生价值，因此激励对企业的经营管理至关重要，员工的动机水平决定了他们的能力和才能。激发每个员工的工作动机成为企业管理的重要工作之一。1、怎样找出激励因素？激励性因素包括物质因素和精神因素。物质因素一般包括：工资、补贴、福利等。精神因素涵盖的项目比较灵活，一般包括...

笔者在今上半年先后走访了近10家制造业企业，进行精益管理咨询调研。这些企业分属板材、机械、化工、木业等多个行业，普遍都面临着订单不足、利润下滑的情况，因此产生了精益管理的需求。但是对于为什么精益管理能够帮助自己的企业，这些企业的老板们并没有很清晰的认知，大多只是听说有这样一个东西，很多大公司都做过，效果挺好，所以我们也...

有效性是指完成计划活动并达到计划结果的水平。领导的有效性是指领导者完成领导工作和管理工作的活动，以及达到领导工作和管理工作结果的水平。表现为领导效率和领导效果。我们通常通过观察领导的有效性来判断领导的有效性。领导的有效性包括以下要素：一、目标成就成就目标是指个人在成就情境中渴望实现的目标。领导者不仅要实现个人成就和成功...

正常情况下，任何管理者都可以在自己的管辖范围内做好工作。因此，通常很难看出一个管理者的管理水平。如何公平判断一个管理者的管理水平？看以下两点：一、如何应对突发情况？在领导团队的过程中，任何经理都将面临各种紧急情况。如何处理紧急情况？如何确保团队在紧急情况下的任务顺利进行？如何有序地处理紧急情况？你真的可以看到一个经理的...

处在不同生命周期的企业，体量和经营成果衡量方式不同，战略和组织发展需求不同，业务场景也不尽相同。笔者在《人才盘点的业务场景与人才场景（上）》中给大家带了人才盘点常见的业务场景，接下来笔者将继续跟大家分享人才盘点的人才场景。置身业务场景之中，人才盘点的价值在于助力企业适应“如何活着”、“如何活得更好”、“如何活得更有价值...

众所周知，所有的企业晋升结构都是“金字塔”形式，越往上位置越少，如果公司领导从内部提拔上来，那么企业领导和下属之间的关系会更微妙，对企业的长期发展非常不利，所以许多企业领导是空降的，那么空降领导应该如何顺利工作呢？1、防止“新官上任三火”一般来说，“新官上任三把火”是针对公司当地晋升，非常熟悉单位情况的管理者，正所谓没...

虽然近年来精益生产在全国范围内得到了广泛的应用，有的成功了，有的在实践中仍然面临许多挑战和失败。那么，这两者的原因在哪里呢？下面新易咨询就带大家一起学习。一、精益生产实施失败的因素1、缺少明确的目标和计划虽然精益生产强调通过防止浪费来提高生产效率和质量，但在实践中，许多企业并未真正理解精益生产的核心原则和目标。缺乏明确...

如何提高准交率，是大多数制造企业，尤其是订单式企业（MTO）需求场景公司的梦想在那里，但似乎也无能为力啊。那么，能提高准交率的方法和技巧有哪些呢？要提高准交率，至少要做好三点：1、审查订单交付期限的合理性必须审查客户订单的交货日期，并进行系统审查。在系统审查过程中，需要计算材料可用性和生产能力的预安排，并增加缓冲周期，...

在生产制造业中，我们经常听到这样一个词“精益生产管理”。精益生产是什么意思？核心理念是什么？又有哪些特点呢？1、精益生产的含义精益生产管理可以简单地概括为一种在现代制造业广泛运用的生产管理方法，其核心目标在于提高效率和价值。通过优化工艺流程、消除不必要的浪费、激励员工进行自我约束，可以提高生产效率，降低成本，并提升产品...

活动主题：新易咨询12周年感恩回馈活动活动时间：2023年5月8日—2023年5月21日活动内容：新易咨询系列大课原价：69800元（30人团票）活动价：25900元！(30人团票)课程内容：《战略赋能》《营销赋能》《管理赋能》《生产赋能》《团队赋能》每个课题时间是2天1晚。五大课题，上完即止！参与方式：扫描下方二维码...