一线经理，或班组长，或车间主任，平时，他们很忙，现场一刻也离不开。事实上，他们大多数时候，工作有些错位，属于员工的工作做得更多，导致自己的工作给忽略。一线管理者属于培养着和过渡者，最终会成为中高层管理者之一，因为所有的高层管理者都来自新员工和一线管理者。一是把工作聪明地“抛”出去一线管理者不要和员工一起工作，流水线上一...

笔者在做企业咨询服务的时候，跟企业内部管理者交流时笔者注意到了一个共同的问题：绝大多数人比过去更忙，但绝大多数人的工作成果不如以往。最近，我们协助某企业绩效管理计划的实施，显然觉得公司少数中层管理者对绩效管理更抵触，最让他们不满的是绩效目标，在笔者与公司中层沟通之前，他提出了他的观点：我们一直在努力工作，努力工作，为什...

每一个生产制造型企业都有自己的生产计划，时刻指示着生产的各个单位的进程和路线，是生产的大脑。但是很多企业的PMC并没有起到真正的指示作用，仅仅只是做到了信息传递。各个单位依旧凭借着经验去开展生产任务，这就丧失了PMC的意义，也可以说企业的生产是不可控的。今天我们就来讲一讲关于PMC的几个误区：误区一PMC仅仅是生产计划...

责任是优秀管理人员素质的体现；责任是企业文化的体现勇于承担责任、勇于承担责任的管理者在公司中起着榜样作用，是团队的骨干，是勇往直前的中心动力。遇到分歧不绕道，遇到困难不退缩，是管理者性格的体现。作为一名企业经理，在日常工作中应该“承担”什么？如何“承担责任”？这是一个值得深思的话题。1、履行职责，勇于担当无论职位水平如...

中国正进入一个全面数字化的时代：全球资源正在走向数字化，经济行为正在数字化，企业经营正在数字化，金融正在数字化，购物体验也在数字化。数字技术已经全面推广并渗透到人类生活的各个领域。在未来，一切都可以通过数字连接和呈现，一切都可以用数据来重新定义工业、公司、组织和人之间的关系。未来，数字化将彻底改变信息的不对称性，从碎片...

工具为辅、知行为主、专业导向、价值为王笔者这两天在看关于 MBTI 的书，结合未来我们要进行的培训，算是提前做一轮知识沉淀吧，本篇说是分享实则是互相共学，如有不当之处，还请不吝指正。按理说学习关于自我认知的书，更应该从关键要素来进行分析，例如其中每一个组合的意义、变化、个性特征等等。我在学习之后发现很多事情不绝对，认识...

有一家拉面馆的老板，为了提高拉面师傅的积极性，决定按拉面的销量，每卖一碗，给他5毛钱提成。制度实施后，老板欣喜地发现，拉面馆的生意确实越来越好了，但同时，牛肉用量也在急剧增加。原来，拉面师傅为了更多销量和更多提成，在每碗面里，放了超量牛肉，客人们很喜欢，销量提升了，拉面师傅也拿了不少提成，但拉面馆反而亏了。老板心想，这...

核心人才是中国社会经济发展的第一资源，也是第一个活跃因素。企业核心人才评价是分析普通人和优秀核心人才的过程，称为核心人才评价体系。核心人才评价是一定阶段人才政策导向体系的体现，也是实施人才政策的途径。华为任正非提出了一个观点：如果一个企业想要生存，合格的人才是关键，如果他想成长，评价体系是前提。其核心思想是，如果企业人...

根据笔者过去的企业咨询服务经验，数字化转型的内部动力非常重要。以下是数字化转型的内部动力的重要性，以及如何构建内部动力。一、企业数字化转型没有内部原动力的表现1、高管不重视，数字化人员劳而无用，劳而无功。某企业数字化中心制定了一系列数字化计划和项目，希望进一步推进业务数字化和数字化业务。老板认为这是部门问题，业务高管不...

公司是各种资源的搭配综合体，作为利用这些资源的人是最重要的。俗话说，兄弟齐心其利断金。但是前提要求是目标共享、知识共享、相互理解。古代有愚公移山、现代油红旗渠、两弹一星、航天事业发展等，即使硬件条件非常极端，只要实现群体关系的结合，也能做大事。另一方面，即使硬件条件非常好，如果群体关系（上下、左右）僵化、陌生，也会失败...