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新闻动态

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  • 202304-20
    2023年企业文化的5个小趋势

    新冠疫情、数字化、智能技术的加速发展、千禧一代和 Z 世代员工的崛起,以及组织变革所共同激发的大熔炉中,企业文化正在接受重塑的洗礼。过往三年的时间,加速了具有灵活性、自主性、多元化、公平与包容性的职场发展趋势,并带来了价值观和人们心态上的转变。员工要求获得选择工作地点和时间的自由,也要求雇主更关注他们的身心健康。同时,...

  • 202304-20
    从北京长峰医院火灾事故来看安全检查的重要性

    2023年4月18日,北京长峰医院住院处东楼发生火灾,造成人员伤亡。截至目前,已有29人死亡,令人痛心。此前,医院声称“每天检查火灾隐患”。通过昨天的官方通报,我们得知北京长峰医院在火灾发生前不久被指定为重点消防安全单位。如果真的每天都在检查火灾隐患,也就不会发生此次的火灾事故,但为什么还会发生如此重大的火灾事故呢?通...

  • 202304-20
    员工为什么不敢“开口说话”?

    企业领导为员工召开动员会议时,员工都默不作声,领导在台上就像是自言自语,很是尴尬;领导在会议上做决策时,员工经常绿灯通过,没有人反对,无论什么样的结果都可以接受;当工作错误时,领导把矛头指向员工,但无论是否是自己的原因,员工都保持沉默。德国西门子公司有这样一个理念:“只要管理者知道员工的想法,他们就能成为一家伟大的公司...

  • 202304-19
    如何让数字化平稳着陆?—我们还缺管理

    随着工业4.0和中国制造2025等名词或口号的冲击,越来越多的企业家们开始了企业数字化的奔赴,然而绝大多数收效甚微。很多企业对数字化软件的期望是:我们上了数字化软件,我们的管理就会精细化,资源利用就会更合理,企业利润就会增长。国内的MES项目平均交付率低于50%,通过这个数据我们就可以管中窥豹,意识到理想与现实之间的差...

  • 202304-19
    人力资源的使命——助力企业战略实现

    随着经济形势不可控因素的增加,公司站在未来看未来,在数字和智能时代,基于公司的新使命和愿景,人力资源管理需要承担使命,为企业的可持续增长贡献价值。在此背景下,公司对人力资源的要求不断提高,人力资源管理者应不断思考和尝试角色的转变,回归人力资源的核心价值,即与业务合作,促进企业战略的实现。1、人力资源业务伙伴的发展方向人...

  • 202304-19
    绩效考核被忽视的起点——绩效计划

    在这个新思想、新观点层出不穷的时代,我们来谈谈计划这样一个老生常谈,甚至可能被一些人视为老话题,时间还有点对不上。然而,计划是经典管理理论中的基本责任,其价值不能重复,但每个专业人士都制定了计划,但不是每个人都能制定好计划;对于负责管理的管理者来说,计划更受欢迎,影响更广泛,因此管理者计划的重要性更加突出。另一方面,制...

  • 202304-18
    如何组织好一场团建活动?

    一场好的有意义的团建活动,无论它是什么形式,最终都是为了让团队成员彼此熟悉,放松心情,消除隔阂,从而提升团队协作效率,增加团队的凝聚力。因此有一个正确的团建理念,是组织团建活动的初心,也是核心。首先要跟大家共识一下团建到底是什么以及团建的意义是什么?一、什么是团建?团建全称是团队建设,又称作 Team building...

  • 202304-18
    企业如何发现高潜力人才?

    对于企业来说,人才是重中之重,尤其是现在市场不再是一片简单的蓝海,人才竞争将成为下一轮竞争的焦点。然而,很多企业招优秀人才变得越来越困难。虽然有些人有足够的经验和高文凭,但他们不能产生预期的表现和结果。在此背景下,越来越多的专家指出,21世纪的人才标准是潜力,例如,麦肯锡在招聘人才时关注人才的潜力,即未来能做什么,他们...

  • 202304-18
    企业文化是什么?有何意义?

    企业里有很多领导总是开会,大会小会加起来能占用大半天的时间,员工往往都是左耳朵进右耳朵出。有时候,即使领导真的能做到知行合一,在员工中享有高尚的威望和地位,其实员工也很难记住他在大会小会上说了些什么。原因很简单,因为只有故事才能真正传承下去。所以聪明的领导知道,公司的价值观和历史必须由故事来承载。一个好的公司必须有故事...

  • 202304-17
    人才盘点的业务场景与人才场景(上)

    人才盘点在人才发展体系、人力资源体系中的位置举足轻重,甚至可以说是中流砥柱,企业进行人才盘点的业务场景与人才场景也较为广泛,常见以下几种:业务场景,与企业生命周期强相关。处在不同生命周期的企业,体量和经营成果衡量方式不同,战略和组织发展需求不同,业务场景也不尽相同。1、业务初生萌芽--初创期企业成立初期,通常会有如下表...

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