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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
团队凝聚力如何提升?
团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。古人云、“众人同心,其利断金。”讲的也......
2023-02-10
1218 人阅读
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如何做好生产车间现场管理?
安全生产是企业和社会发展最基本的保障。不同的工作类型需要不同的安全措施。生产车间的安全生产措施和规则可概括为人、机、料、法、环五个要素的管理和规范。1、“人”,即人的管理归根结底,安全管理是对人的管理......
2023-02-09
979 人阅读
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程序分析——查找浪费的有效途径
我们都知道生产现场有七大浪费,但是往往在现场实际作业时却难以发现,或者无法判定。程序分析法便是有效的查找浪费的途径,它依据生产的工作流程,从第一个工作地到最后一个工作地,全面地分析有无多余、重复、不合......
2023-02-09
940 人阅读
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企业采用股权激励模式为什么还留不住人?
股权激励作为一种企业长期激励作用机制,以及管理公司内部治理中的重要环节和内容,已为广大公司所熟知并采用。然而,在中国股权激励蓬勃发展的同时,许多企业在实施股权激励的过程中经常会遇到问题,甚至产生误解。......
2023-02-09
864 人阅读
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销售人员必备的七个能力
销售人员想要获得成功,需要具备以下七大能力:学习能力、选择能力、业绩能力、观察与理解能力、沟通能力、坚定的信念和品德能力。其实人的一生就是不断销售自己的过程。当你希望别人接受你的观点时,免不了沟通与讲......
2023-02-09
1137 人阅读
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QC七大手法的使用(六)——直方图
今天我们继续介绍QC七大手法的第六种——直方图。直方图,又叫质量分布图,由一系列高低不等的条形组成,用来表示数据的分布情况。直方图的一般形式如下:根据统计学的统计分析,我们日常接触到的特性,如人群的身......
2023-02-08
806 人阅读
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被遗忘的动作分析法
随着在各个行业客户端项目上的辅导,笔者逐渐发现在现今精益推广的背景下,曾经前人总结出的一些基本方法工具却在逐渐被淡化,企业更愿意去追求思想和理念上的改善,而忽略了踏踏实实落地的原始方法。当我们难以在某......
2023-02-08
859 人阅读
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读《孙子兵法》品企业战略
最近,刑侦剧《狂飙》热播。剧中人物高启强能从卖鱼的晋升为黑老大,得益于安欣警官的一句启发:做生意就像打仗一样,一定要多读《孙子兵法》。相比尸横遍野的战场,商战也要温柔得多。战争是一种强竞争环境,军人每......
2023-02-08
1185 人阅读
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2023年的精益管理重点工作如何安排?
首先,先说说精益是什么?精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。是以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入......
2023-02-08
1256 人阅读
阅读全文
领导力培养的四大误区
误区一:达不到临界量、量变无法产生质变对于培训,我们一直期望能够通过让管理者学习来实现组织绩效的提升,然而这其实是不现实的。首先,培训课程数量远不足。成年人的学习从量变到质变需要大量的积累,管理者带着......
2023-02-07
810 人阅读
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