一、作业现场目视化管理作业现场的目视化管理，即对作业现场的进度、材料和半成品的库存、质量差、设备故障、关机原因等进行预防管理。精益工厂的布局采用视觉工具。让任何人都能理解好坏状态，即使是新员工也能迅速缩小工作质量差异。一般来说，工厂的工作流程是从接受订单开始生产的，直到货物发货。精益工厂布局在产品实现过程控制中必须满足...

企业的发展是一个复杂而长期的过程，受到许多因素的影响，直接或间接地影响着公司的发展趋势、速度和质量。让我们来看看一些影响企业发展的因素。首先，市场环境是影响公司发展的重要因素之一。市场环境包括市场需求、市场竞争、市场规模等。只有了解市场环境，根据市场需求开发满足市场需求的产品，才能提高企业的竞争力和发展速度。其次，企业...

什么是精益工厂的布局？新经济时代下，很多企业面临着用户对产品和服务的个性化要求，需求数量减少，品质要求提高，竞争对手全球化的环境。企业除了技术创新和管理改革外，还必须大力实施精益管理，提高企业软实力和核心竞争力。精益工厂布局就是公司实施精益的综合体现之一。精益工厂布局是指采用科学系统的方法，从人、机、料、法、环、评、测...

精益生产是一种旨在减少浪费的生产方式，广泛应用于各行各业。精益生产作为一种高效的生产方式，帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量和客户满意度。那么，如何为公司制定一个合适的精益生产计划和步骤呢？首先，在制定精益生产计划之前，企业需要对其生产过程进行全面的分析和评价，以发现存在的问题和不必要的浪费。这就要求企业具备...

为了提高执行力，我们需要从多个方面入手。要明确每个人的职责，确保每个人都知道自己需要完成什么任务，以及实现目标所需的时间和资源。在明确职责的基础上，要规范流程，明确每个任务所需的具体步骤，以及每个步骤的时间节点和责任人。这样可以避免任务进度受阻或流程漏洞。那么如何来提高执行力呢？有以下十条建议：1、管理者以身作则管理者...

团队向心力是决定企业是否具有超高绩效和长远发展的重要保证。它对企业的执行力和组织的团队效应中起着重要的作用。许多管理实践表明，气氛和谐、凝聚力强、向心力、员工相互认可、合作愉快的企业在完成任务时会更顺利。团队成员之间存在很大的矛盾，以个人为核心，成员之间不愿意合作的企业在完成任务时通常会有很大的障碍，工作效率和工作结果...

精益改善通常我们将三个月作为项目实施的一个阶段，那么在短短的三个月时间里，如何能够使生产团队快速进入一个自主改善的状态呢？这其实对于企业或者第三方项目咨询团队都是一个较大的挑战，但我们在十多年的咨询推进案例中，还是有不少可以快速形成自主改善的状态，笔者在之前的项目实施过程中，也曾遇到过快速形成自主改善状态的案例，在此来...

如何设定6S管理目标？6S管理目标的制定应符合SMART原则，SMART由五个英语单词的第一个字母组成。主要目的是帮助员工更清晰、更高效地工作，也是为了给管理者带来考核目标和考核指标，使考核更加专业、标准化，更能保证考核的公平与公正。S一一具体的（Specific)目标必须具体。所谓具体，就是对应员工的岗位职责；所谓明...

在当今竞争激烈的市场中，公司保持良好的客户关系至关重要。因为良好的客户关系不仅可以帮助公司保持客户忠诚度，而且还可以促进销售的持续改善。那么，企业如何保持良好的客户关系呢？1、建立信任建立信任是维护客户关系的关键。企业可以通过提供高质量的产品和服务，及时响应客户的需求和问题，与客户建立积极的沟通，建立客户认可。2、保持...

在当前的工业和经济学中，“精益生产”被广泛认为是一种有效和改进的生产方式。然而，如果一个项目想要成为一个精益生产项目，它有什么标志和需要什么条件呢？本文将为您整理相关要素，以帮助您更深入地理解这一概念。标志1：简化精益生产项目的第一个标志是“简化”。这个词很容易理解，就是让生产过程更简单，节省时间和精力。因此，如果你看...