价值流图（ValueStreamMapping，VSM）是丰田精益制造（LeanManufacturing）生产系统框架下描述物流和信息流的形象化工具。通过从客户到供应商的图形描述，我们可以俯瞰整个制造供应链的全貌，然后从战略层面挖掘出巨大的浪费和优化空间，防止盲目的实施和改进，从而提高效率，降低成本。而价值流图是用统...

新易巨献4+1企业年度组织赋能系列大课团队赋能篇 2023年7月15-16日 山东——济南团队赋能打造团队、激发团队善意、激发成长潜能 结束各自为政 摆脱无才可用 终结打工心态 新时代打造高绩效团队的秘诀，从低效到高能的团队改造术解析高绩效团队的底层逻辑，让员工想干、能干、会干课...

笔者在最近发现很多企业的新人，职业规划不明确，工作和学习没有明确的目标，导致工作了一段时间后就进入迷茫的状态，影响自身发展的同时，对企业的人才发展与人才梯队建设也有不利影响。那么应该如何引导新人进行职业生涯规划，树立明确的职业目标呢？第一，确定一个职业发展的大目标确定一个职业发展的大目标，比如：成为职业经理人、某一领域...

为了激发团队的活力，创造一个充满活力的环境是非常重要的，因为人群和环境对个人有很大的影响。如果一个仍然努力工作的员工长期处于有限和沮丧的环境中，他将逐渐失去活力。问企业家：在你的企业中，有没有什么事情抑制了组织活力，阻碍组织效率的提高？对于这个问题，每个企业都有不同的答案可以在内部进行交流和讨论。发现问题是解决问题的第...

数字化需要工作驱动、数字化是最高领导项目。在我们的日常工作中，我们经常听到这些似是而非的论调。新易咨询认为，如果我们只看它们的表面意思，我们通常会犹豫或无所作为。毫无疑问，数字化应该为市场扩张服务。然而，在许多企业中，很少有业务部门主动做数字化工作。他们中的大多数人只提到数字化的需求和问题，不愿付诸努力。有些人还可能把...

在过往的精益项目辅导中，我们经常听到这样的声音：“太忙了，没空做。”面对这种情况，作为咨询方的我们既惋惜又悲哀，总结来说就是八个字：“哀其不幸，怒其不争”。抛开公司利益不谈，就单为自己的未来考虑，我们也不应把精益拒之门外。对于个人而言，我们为企业工作无非两个目的，长本事和挣钱。精益管理最终其实就是在为我...

企业如何才能更具适应性、创新性和活力？为了提高这些质量，管理者需要做什么（或停止做什么）？在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作热情。在知识经济时代，激励的主要任务是激发知识型员工的创造力。美国《财富》杂志写道，公司要想名列前茅，除了良好的管理、产品质量和财务状况外，还需要一个不可或缺的要素，那就是创造精神。创...

对于纷繁复杂的信息世界，从企业招聘角度来看，被应试教育喂养出来的人大多都缺乏信息选择能力。所以能够更好地理解信息，发现问题并能提出有效方案的人是可遇不可求的。而这种发现问题并能解决问题的人往往有一种能力即深度思考能力。现代快节奏社会和信息爆炸让我们沉迷于表面的信息，忽略了深度思考的重要性。深度思考有一个前提，就是需要进...

制造业是国民经济的重要支柱产业之一，也是各国经济竞争力的重要体现，对于国家的经济发展具有重要的战略意义。然而，在制造业的发展过程中，人才问题一直是困扰制造业发展的痛点。本文将分析制造业人才发展现状和存在的问题，并提出相应的解决方案。一、制造业人才发展现状1、人才流失据中国制造业人才发展报告显示，制造业人才缺口已经达到了...

1、管理思想现代化2、管理组织现代化3、管理方法现代化4、管理手段现代化这四个方面很好地指出了企业管理的四个维度，对企业实现管理现代化具有重要意义。然而，仅仅知道这四个维度是不够的，我们还需要知道如何添加这四个维度。在企业管理建设的四个维度中，应掌握“情、理、法统一原则”的原则，实现管理合情合理和合法。任何企业要发展，...