成本控制是公司在生产消费前和成本管理目标，对影响成本的各种因素和条件，根据一定阶段提前设定的成本管理目标，采取的一系列预防和调整措施，确保成本管理目标的实现。成本控制系统必须符合公司的具体情况才能发挥最大的作用，因此各企业的成本控制系统不同，但有一些共同的特点是所有企业实施成本控制需要遵循的原则，也是有效控制的前提，可...

人才盘点主要是针对企业人才的透明度，提高人才工作效率。人才盘点可用于企业人才的系统培训，通过人才盘点对公司类似人才进行分级培训，生成分级制度，构建人才培训制度纵横交错的地图。改变传统的分散和不规则的培训方法。如何进行人才盘点？1、进行研究，对企业类似人才总数和结构进行数据分析，然后得出相关结论。这类工作可以通过金数据、...

在过往的咨询项目中，我们遇到的做精益咨询的企业，往往是一些运营尚未出现大的问题、整体处于稳定状态的企业。这些企业内部有一套自己成文或不成文的管理体系，但在规范性上有所缺失，并且在某些方面表现出了问题。也有少数有远见的企业，在自身发展良好的情况下，导入精益管理。但却极少有经营不善面临困境的企业选择做精益管理。笔者之前服务...

一、什么是库存管理？根据APICS中的定义，库存管理是一个与计划和库存控制相关的企业管理支持。任何有库存的公司都需要做库存管理，包括制造业、餐饮服务业等。仓储经理应确保库存有正确的时间，并以所需的数量提供给内外用户。任何企业的库存管理都面临着以下三个问题：1、一个SKU的库存应该回顾多久？2、下一个备货订单什么时候应该...

5月16日，《戴瑞克&新易咨询运营管控项目二期》启动会在山东省东营市蓝色经济开发区戴瑞克会议大厅召开。戴瑞克新材料有限公司总经理陈总以及运营管控项目二期各部门的领导和同事，新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏，新易咨询青岛分公司总经理、项目经理胡英英，新易咨询管理顾问李辉全程参与了本次项目启动会。山东戴瑞克新材料有限公司...

精益生产实际上是一个不断改进的过程，许多企业实施精益生产管理，导致企业实施精益生产管理模式没有取得很好的效果。实施具有自身特点的精益生产前的准备工作非常重要。实施前的准备阶段通常分为六个步骤：1、实施前的调查分析在设计精益生产模式实施方案之前，必须对当前生产系统中存在的问题进行调查。调查的主要内容是无效劳动。无效劳动是...

领导力决定了一个人的工作效率。领导力是盖子，工作能力是水。水永远不会高于盖子。管理者的领导水平高，所以工作能力也很高；领导水平低，所以工作能力也很低。管理者的影响力越大，他们就越能提高他们的工作能力。人人都渴望成功，但并非人人都能成功。成功的人在人群中很少。如果领导者想在工作中取得成功，他们必须提高他们的知名度。别人不...

无论是职场新手还是老手，都很难到一家新的企业，可以完全做到得心应手或是游刃有余。这与我们个人适应能力与专业技能有关，更与我们所不熟悉的企业原生态环境有关。关于专业技能的提升，相信各位已经有很多路径与手段，本篇就不做拆解，各人寻找契合自己的方式即可，虽未讲解，还是要提一下专业技能的重要性。核心专业技能是决定高度的重要因素...

组织结构可以分为法律结构和管理结构两类。法律结构是根据公司内部法律上资产拥有权和控制权划分的组织结构，法律结构的控制是通过股权利益和法律权利来实现的。管理结构是在公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构，是通过组织内部的纵向控制和横向协调的设计来实现的。组织结构设计核心愿景是紧紧围绕战略规划及现有业务进...

精益生产管理起源于日本丰田汽车公司的生产管理模式。丰田精益管理模式的本质是简化和控制复杂性，实现全球优化；它是一套缩短制造周期、实现制造标准化、保证质量的制造模式。每个人每天都在谈论精益生产管理，那么企业实施精益生产管理应该使用哪些工具呢？精益生产管理的工具是什么？1、精益生产管理价值流分析(VSM)精益生产始终以价值...