实践证明，实现精益生产并不容易，我们必须深刻理解精益生产的意义，然后分阶段完成。随着市场竞争的日益激烈，公司开展了精益生产的实践。然而，为了顺利实现精益生产，我们需要通过以下五个阶段继续推进。第一阶段：制度完善注重公司的发展目标和不断提高生产能力的中心工作，结合公司的薄弱环节，将精益管理理念融入各种管理体系，为精益管理...

日本制造实景研修：丰田模式+工匠精神+隐形冠军，触摸“以制造为根”的日本实业いち：亲历“坚守到复兴”的工匠传承；に：感受“信赖与扶持”的武士契约；さん：交流“模仿和创新”的中国路径。一、前所未见，从此，尽在眼前当我们还在探索着自己的未来，他们已经用全产业链竞争进一步拉开差距。当我们还在探讨着精益与智能，他们继续用世代的...

随着市场竞争的日益激烈，企业们都在不断地寻求提升核心竞争力的途径。为了降低成本，很多企业往往采取裁员、降低生产成本、压缩研发预算等手段，但这种方式常常会导致员工士气下降，创新能力减弱，甚至还会影响企业未来的发展。因此，降低成本并不是简单地降低成本，而是需要企业综合考虑成本降低的同时如何提升效率。在实现“降低成本”的同时...

随着制造业在市场上竞争的加剧，如何提高效率和质量已成为公司面临的一大挑战。在此背景下，精益生产的概念应运而生。精益生产是一种通过消除浪费、提高效率和质量来改变生产的方法。在国内公司学习精益生产的过程中，不同的公司有不同的建议和经验，大多数企业学习精益生产的真相可以概括为以下几个方面。1.消除浪费是精益生产的核心理念核心...

如何认知精益体系搭建在企业调研的过程中，初识“精益管理”的企业决策层经常提出的需求是“建立精益管理体系”，从易复制、可持续的角度，这种需求无可厚非。然而，精益一直都在践行以最“精”的资源输入，获取最大的收“益”。在精益这头庞然大物面前，期望以精益为源头建立一套体系，这本身便是一种浪费。大野耐一在他的《丰田生产管理方式》...

俗话说强将手下无弱兵，一个团队糟糕的成绩往往首先要追究的是团队高管的责任。一个公司糟糕的表现应该追究总经理的职责。一些成长型企业普遍不重视基层管理干部的综合素质培养。在晋升考核机制时，他们认为一个员工有实力就晋升，但他们没有考虑对晋升人员进行专业实践。一名员工被提拔为主管，但他发现自己没有领导团队的能力，甚至看不到过去...

什么是管理？管理不是什么？经理，你真的把管理做到位了吗？想想每个经理，都有自己的理解和做法？但关键问题是，你的绩效如何？没有管理的任务是没有意义，企业也走不长远，也一直在流血，不知道哪天就会栽个跟头。1、管理不是纯科学，也不是纯艺术，更不是纯技能，而是三者的结合体科学赋予管理，研究事物的机制和逻辑，用数据讲话。艺术赋予...

笔者近期在客户拜访和调研的过程中，接连碰到了几个这样的情况：客户出于各种原因，想做现场管理的提升，请我们到现场做5S 的调研和方案。当我们提出5S管理提升方案时，客户会觉得跟自己的预期差异很大。客户预期大致相同，我花个七八万，请你们给我们的现场做出一套划线、定位的方案，我们照着执行就好了。而我们作为咨询方，往往在考虑方...

文化不仅存在于我们个人身上，也是推动我们在企业内外大部分行为的隐藏力量。作为专业群体、公司、社区、家庭等特定社会群体的成员，这些特定群体的文化不仅是我们的一部分，也对我们产生了深远的影响。在每一个新的环境中，无论我们是否意识到，我们实际上扮演着“领导者”的角色，不仅加强了现有文化的存在，还作为当前文化的一部分，通常创造...

在为企业提供咨询服务的过程中，客户经常抱怨企业高管只注重业务管理，不注重企业文化，对企业文化建设的投资和驱动力不足，使企业文化工作难以实施，企业文化建设效果不显著。这实际上是一个相对片面的观点。高层领导注重绩效实现、市场开发、生产经营和客户服务。其背后是目标导向、市场导向和客户导向的管理理念。从某种意义上说，这是高管实...